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先分析公司：

大公司（BAT類），優(yōu)勢是利于養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣、熟悉流程規(guī)范等，結(jié)識牛人導(dǎo)師的可能性更大，短期待遇福利好。

小公司（創(chuàng)業(yè)型，B輪之前），優(yōu)勢是練手機會好、成長壓力大（抗壓能力不強的人，未必是好事）；收入的風(fēng)險、收益都較大。

中公司（優(yōu)質(zhì)的C輪、D輪等，雖然已經(jīng)很好，但還有很大發(fā)展空間，例如小米、美團）。相對折衷。好處是，上市的可能性，比小公司更大，也更快，但相對收益也會小一些。不過個人估計，多數(shù)“中公司”的職業(yè)習(xí)慣、流程規(guī)范，可能遠不如騰訊；而且練手機會、成長壓力也小于“小公司”。

再說leader：

leader的重要性，可能甚于公司。

原因是，新人的成長，不僅跟leader本身是否牛相關(guān)，更和他“是否重視帶新人”、”是否有時間直接指導(dǎo)新人“相關(guān)。如果是大公司，雖然牛人多，但不愿意或沒時間帶你，效果一樣不大。

結(jié)論：

1、最理想情況是，“小公司”+“有大公司背景的、愿意帶人的leader”。因為他能把兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，讓你培養(yǎng)好的職業(yè)習(xí)慣、傳授方法，但又有好的練手機會。（但反過來，在“大公司”，即使leader愿意給你練手機會，體制也不允許。）

2、其次，不同的人，適合不同的環(huán)境，但優(yōu)先大公司。

A，（乖學(xué)生型）擅長觀察總結(jié)/主動學(xué)習(xí)，抗壓能力沒那么大的，適合大公司。

B，（折騰型）沖勁很大的人，即使進了大公司，待不了多久，也會受不了，然后出來的。但這種人，我也還是建議，先去大公司看看，遲早你需要融會貫通的。至少，把些規(guī)范的文檔拷貝一份，都是你以后的財富。

另外，還有個要點是，在大公司，養(yǎng)成好的習(xí)慣后，能帶到小公司；但反過來，胚子習(xí)慣沒養(yǎng)好，以后改都很難的。

3、最后，小公司、中公司對比，優(yōu)先小公司

A，因為a）成長機會更大；b）如果成功，能更早財務(wù)自由——如果公司或leader不靠譜，失敗了，只要你善于觀察、總結(jié)，反而是好事，因為你用更短的時間，學(xué)習(xí)了別人失敗的經(jīng)驗，可以馬上換一個公司。但在中公司，失敗的可能性更低、時間更長，機會成本更大。

B，中公司，也有適合的人群：比如工作年限比較長，又不敢去小公司的人（家庭生活壓力、風(fēng)險太大）。他們?nèi)ブ泄咀鲋袑?，風(fēng)險低，收入穩(wěn)定，還有可能升高層、賺更多。

#專欄作家#

hanniman，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前騰訊、現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司PM；專注于人工智能領(lǐng)域的產(chǎn)品化研究，關(guān)注人機交互（特別是語音交互）在手機、機器人、智能汽車、智能家居、AR/VR等前沿場景的可行性和產(chǎn)品體驗；擅長對創(chuàng)業(yè)團隊管理、個人成長提出實戰(zhàn)型的建議方案；知乎/簡書/微博帳號，均為hanniman。

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