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榮耀標識互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司，你們該換換腦筋做管理了
公司新來的90后最近扯了我的蛋，他給我提了一個天馬行空的想法，本來是想第三次把他直接摁死在地上的，借著剛喝下去到紅酒，就再次認真聽著他扯了一回蛋。聽完以后覺得的確是那么一回事，在我們傳統(tǒng)的觀點里認為，餐飲商家素質普遍較低，你要讓他去學互聯(lián)網，讓他來網上主動做營銷是幾乎不可能的事。
但我們卻恰恰忘記了，商家里也被無數的90后充斥著，不僅僅是我們互聯(lián)網公司正在遭受著這幫90后不切實際的想法的折磨，同樣傳統(tǒng)餐飲商家也正在被他90后的員工扯著原本邁不開的步子，這一類人一邊站在傳統(tǒng)行業(yè)，一邊站在互聯(lián)網公司，兩邊相互搞起來，聽上去是有可能的事。
我剛答應他決定這樣去嘗試以后，馬上開始后悔，后悔的不是讓他去做這件事，而是后悔著我可能要把過去幾年好不容易積累的管理經驗，重新給推翻了。按照互聯(lián)網最喜歡談的詞叫顛覆和重新定義，那作為一家互聯(lián)網公司，以及創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網公司，它的管理方法該如何顛覆和重新進行定義呢？
我想了想，要不就按照劉強東最喜歡的三點論開始談起吧。
你看哦，在成熟的互聯(lián)網，他們的管理是怎么做的呢？我覺得吧，起碼有那么三點，一個是講究先來后到，一個是講究華為任正非的“進公司前三年不要談戰(zhàn)略，誰談誰就走”，另外一點就是中央集權。
對，沒錯。在一個成型的企業(yè)里，這三點非常的重要。那在創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網企業(yè)里，這三點是如何被顛覆以及重新定義的呢？
第一：誰有空和你“先來后到”？
先來后到指的是利益分配問題，在成熟的企業(yè)的意思是，即便你的才華再厲害，你也的慢慢等，慢慢熬，前面的老員工沒有上去，怎么會讓你一個新人跑上去？
在傳統(tǒng)企業(yè)里，一個人的能力很難在短時間里迅速被體現，從策劃到執(zhí)行，以及到市場反應，需要很長的流程和時間。特別是在執(zhí)行層面，如若沒有各個環(huán)節(jié)的很好配合，也只能是空談和空想。
而在互聯(lián)網企業(yè)里不同，你技術人員倚老賣老是吧？我就不用你的技術，第三方的免費技術平臺到處都是，只要你不怕數據泄漏，分分鐘鐘可以找到幾個現成的，想法和創(chuàng)意很容易就被執(zhí)行下去。
最關鍵的是，一個想法對與否，很容易在互聯(lián)網上被測試出來，消費者會用大拇指告訴你結果，你的創(chuàng)意是該吃鴨蛋然后粗，還是像病毒一樣，也許用不了隔夜，數據就出來來，它會告訴你一切
所以在一家互聯(lián)網企業(yè)里，尤其是創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網企業(yè)，比拼的是效率，而不是時長。如若新人能夠在一年的時間里成長三年的能力，再公司待了三年點老油條，還是得乖乖多讓位，不然誰陪你玩？你不留我，外面到處有公司留我。
誰還在強調先來后到，誰就是在對抗互聯(lián)網思維。
那互聯(lián)網公司的利益分配問題如何解決？
所以期權就顯得無比重要，不是我不重視老員工，而是整個節(jié)奏的步伐容不得我太過于溫柔，但我也不想搞的像某些陰謀家一樣過河拆橋，所以你先跟著我干肯定有優(yōu)勢，我多分你一點期權嘛。
所以期權是平衡先來后到這一傳統(tǒng)思維的，目前較為良好的辦法，但很多但互聯(lián)網公司往往也會被期權所害，公司一旦上市或者被收購，員工在過了解禁期以后可以意味著隨時離開，這是緩解之策，不是萬能之策，很多公司以為期權給到了，員工就套住了，實際并非這樣。
先來后到的管理思維首先要打破，讓有能力的人提起來用，刺激那些不諳世事的老油條。老油條有了新人點刺激，他不加把油往前逼自己一把，還有得混嗎？所以剔除先來后到的管理思維，實際是鯰魚效應的最佳體現。
第二，誰說新人就不能談戰(zhàn)略？
互聯(lián)網最大的特點就是變化快，一天一個樣。前兩年還在大談微博營銷，今年你試試？看不把你噴的滿臉麻子。所以互聯(lián)網公司的戰(zhàn)略，定不了五年，更不要談定十年，定的越長死的越快。
基哥深有感觸的是參加老東家今年的戰(zhàn)略會議（去年十一月份開的），當時談到今年的戰(zhàn)略，當時根本沒有對移動互聯(lián)網抱有太大的信心，結果到了年中整個形式發(fā)生改變，移動互聯(lián)網團隊突然爆發(fā)，整體的業(yè)績大漲，導致后端的人員計劃，財務計劃，辦公室等都不得不臨時發(fā)生改變。
互聯(lián)網公司的會議，就應該取消年度計劃會議，開了也是白開。你年底開的總結會，有價值的部分至多是前三個月的，開年那幾個月發(fā)生的，你總結了也不一定用的上；你年底計劃的第二年戰(zhàn)略，不要過三個月就把你的會議記錄本給撕了。除非你所在的公司能夠引導互聯(lián)網潮流，不然bat京東 小米在想什么，你能知道？
所以新人不能談戰(zhàn)略，實則是互聯(lián)網公司夜郎自大的表現。別說你老板，就是天天在資訊一線的媒體人，他們都會為前一天的觀點而感到羞愧，因為事情又發(fā)生來變化。
你看我們之前還在大談90后就一腦殘代表，這不接連跳出了 余佳文這樣的“腦殘代表”？不信你讓一個傳統(tǒng)老板去上下電視，能不能把他們的產品銷量沖到前四名？
所以，越是剛加入公司的人，他們的想法和觀點越具有斟酌性，因為一個企業(yè)一旦做太久了，里面的員工就容易陷入自我的思維里，他們的思維來自于最初對成功經驗，可這時候都過了好久的時間，外面的世界還是這樣嗎？已經沒有人能說清楚了。
讓他們談，讓他們狠狠的談。談的對的地方，改進安排改進；談的不對的地方，趕緊安排對外公關，產品部門該改進的地方改進。為啥呀？因為他們就是用戶，用戶都理解不了你了，是不是你們產品表達出了問題？互聯(lián)網那么浮躁，你以為誰有時間慢慢去理解你的好？
華為在第91天以后一定會死，如果他們還抱著 “新人三年不能談戰(zhàn)略”的思想的話，有種你華為榮耀不要走小米路線，有種你華為榮耀的社交媒體不要搞屌絲文化，有種你華為的員工不要請90后，你敢么？
第三：中央集權，你以為皇帝還真的那么重要？
傳統(tǒng)企業(yè)講究皇帝一言堂的制度，整個企業(yè)從市場策略，企業(yè)文化等等都是由深藏宮中的皇帝發(fā)出命令，然后下面的人不折不扣的執(zhí)行。這是對的，如果沒有互聯(lián)網的話，老板的深謀遠慮，員工的齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝一切不可戰(zhàn)勝的困難。
但不好意思，移動互聯(lián)網在短短的兩年時間里，爆發(fā)出來的威力要遠超于pc互聯(lián)網，而真正能夠稱得上在移動互聯(lián)網領域取得成績的企業(yè)，并非百度，并非阿里，而是獨立在廣州辦公的微信團隊。
互聯(lián)網的快速變化已經給到馬化騰一個信號，憑借他的時間和精力，已經無法再一手包辦下一個騰訊了；小米在短短的四年內就趕超了傳統(tǒng)的手機廠商，不僅僅只是策略上的成功，而是分布式管理的成功。
中央集權制已經在開始慢慢的老化，淪落成了資源中心，這個資源可以是市場資源，可以是資金資源，但不可以是人才資源，也不可以是企業(yè)文化資源。因為最新的潮流，已經容不下除了還沒有變味的金錢以外的絕大部分東西。
皇帝成了新名詞，他是資金的調配者，他是穩(wěn)定整個集團大廈的靈魂，是吹鼓著集團里那些安于享樂，或者還在繼續(xù)瞧不起互聯(lián)網的老家伙的洗腦師，而非最新潮流的戰(zhàn)略家?；实垡呀洸辉谀敲粗匾?，重要的是怎么怎么出錢，怎么協(xié)調資源，怎么讓大家動起來，學會刷微信，學會點贊。
戰(zhàn)略者需要活躍在最前沿的一線，跟著羅胖子賣賣月餅，跟著脫不花一起飛，跟著朋友圈里那群不分日夜刷著朋友圈做著微商的小朋友聊聊，你們那么不停的刷，真有人買嗎？
傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網，不僅僅只是簡單意義的開個網店，投點廣告費，換個互聯(lián)網公司名字那么一回事。管理沒有經過顛覆和重新的定義，還是脫離不了傳統(tǒng)企業(yè)的土豪影子。誰讓現在的90后吹牛越來越牛逼，有種你讓vc不要去搞什么90后專場，直接把他們摁死在搖籃里，他們就不會惹出那么多讓70后，60后頭疼到事了。
作者介紹：諶基平，我有外賣cmo，專注于移動互聯(lián)網和o2o的營銷管理工作，左手自媒體，右手實操人，微信公眾號：yingxiao00544，天天就扯這個。
轉自：虎嗅
你如何定義自己，就如何定義這個世界；
你如何定義這個世界，就如何定義你的產品。
好像有點不對題
浮躁的互聯(lián)網，也許需要一些浮躁的人。
浮躁的互聯(lián)網。