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榮耀標識一只產品薩摩耶的心得
2014年4月份加入ZAKER，再到2014年6月開始負責Android項目。
所以，到目前為止，也算是積攢了小半年的經驗。沒什么特別大的感悟或者有什么經驗之談，僅有的只是自己的一點心得而已。
一、新手思維
記得一開始加入到產品團隊，工作不多，所以有充裕的時間去體驗自家產品、競品。體驗完之后就嗶哩嗶哩一大堆。嗯，競爭對手這個功能不錯，我們也要有。嗯，用戶在吐槽我們這個功能了，快點修。而且甚至還寫過幾篇所謂產品戰略性相關的文章，現在想來/看來，真是有點貽笑大方。
心得：在真正接觸產品工作前，大多數人都會看過一些產品相關的書籍以及文章，以為看過了就能規避問題。所以當問題暴露出來時，也別以為是什么大不了的事情，靜下來思考一下。既然不是用戶一吐槽我就去修復，那么是不是可以去了解下，用戶吐槽的點具體在哪里？而這個功能點到底用的人有多少，修復的成本有多高，只有逐漸去分析，清楚之后，你的決策才更有用。
二、產品細節
剛開始負責Android項目的時候，還沒有太多的方案要做，更多的是做一些細致方案以及跟進開發團隊的工作。這個時候，問題就暴露出來。首先，是方案很粗，經常很遇到開發同事反問說如果這樣這樣那要怎么怎么樣，結果很多時候都是啞口無言，因為這樣沒有去細致思考過。其次，在思考產品細節的時候，很少跟開發同事溝通，導致開發期間，開發同事因為細節問題調整產品方案的案例時有發生。對于開發來說，1就是1，2就是2，不允許存在一些含糊不清的描述語句。
心得：方案很粗，對于新手來說，并不是懶于去想，而是不懂得怎么切入，怎么深入去思考。比如我要在原有僅支持新浪微博登陸的基礎上，新增支持QQ賬號登陸，那么我不能簡單地把方案地寫成：有一個入口，然后用戶點擊彈出界面，輸入賬號密碼，登陸成功。如此輕描淡寫不是產品需求方案，產品需求方案是為了讓相關人員（特別是開發）了解到需求的每一個點，而不是一句功能描述的話。而應該是哪些地方設計到登錄？登陸后涉及哪些地方？有網絡沒網絡的情況下如何體現？分場景分類別去思考，這樣才能覆蓋更全面。PS:當然，新手也不太可能一開始就對一個產品了解甚深，但是你可以去問人，或者查看相關文檔（有的話）。
三、溝通
心得：放下姿態，不管你認為自己過去經歷多豐富；放下卑微，不管你認為自己能力多淺薄。想那么多干嘛？不懂就問，但要學會舉一反三。
四、如何完整地做好一個功能的規劃？
產品規劃能力是考驗產品經理水平的一個很重要的指標，因為對于產品功能的規劃/設計能力包含了許多方面。比如你對市場的了解，為什么現在要推出這樣一個功能，不過實際上，有時這一點領導的干涉面很大，大方向他們說了算；比如對需求的把控，對用戶的了解，為什么是這樣一個功能？用戶不是說要A嗎？怎么你提供B了，妹的，用戶說A就A，那你跟我上面提到的新手思維有什么區別；比如對內部資源的安排，C不是更炫嗎？設計資源問題。D功能不是能解決更多問題嗎？技術難度問題。
當然，上面談到的也很淺顯。每一個細分的點都還有很多需要學習的地方。而作為一個產品經理，特別是作為一個執行層面的產品經理，你要做的就是用最少的資源結合自己的思考去實現BOSS/用戶的需求。
接下來，我會專門針對這一個問題寫多點內容。畢竟，沒有良好的執行，一切的想法都只是天方夜譚。
作者：鄭宏遠zhyuan；via：簡書
[ali郁悶]