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首先來自淘寶大學校長子柳關于此問題的回答：

旗幟鮮明的認為BAT出來的創業者劣勢更多。我們就從結果上來看，參照 PingWest 做的一個《互聯網創業族譜》，那些從BAT出來的創業者成功的幾率明顯不如二線互聯網企業出來的人（我所定義的二線指的是網易、搜狐、金山、新浪、 Google中國、盛大等）?？聪旅娴膱D的時候不要只看數量，看真正做起來的數量（說多了得罪人），例如網易的就很牛。

這里面一定有一些 規律，我分析的是認為BAT里面資源非常豐富，要錢有錢要人有人，很多人會把平臺的成功誤以為是個人的成功，其實他們做的是從60分到80分的事情，有些 甚至只是因為善于搶占資源而帶來的成功。在這里面比較牛的人，出來之后面臨的是要人沒人要錢沒錢的局面，做從0分到60分的事情，這是完全不同的感覺，這 種感覺用一個通俗的詞來形容就是“不接地氣”。除此之外，他們創業還有一個障礙，那就是“有后路可以退”。而在網易搜狐金山這些企業工作的人，平時就是在 夾縫中求生存，要啥沒啥，只好自己練功，出來之后更是可以大展拳腳了。

他們的優勢另外幾個回答已經說的很好了，人脈、資源、眼界等等，這些對運營類的項目優勢更加明顯。如果出來做強運營類的項目，BAT里面的人能夠找到更好的資源和推廣渠道，也能拉來更多的啟動資金，這個往往是那些“草根”們求告無門的地方。

當然這些“二線互聯網企業”本身也不是草根了，草根代表了太多的人，很難說他們是什么類型，你說王思聰這樣的人沒有加入過任何一家互聯網企業，他創業是不是草根？草根的優勢就在于多而雜，能夠長出各種“奇葩”。

周開拓@知乎關于此問題的回答：

優勢：

1.主要的優勢就是見過足夠多的失敗的項目和產品，這確實是一般公司出來比不上的，一般公司一年搞死1～2個產品就快倒閉了，去BAT呆一年，隨便讓你見識十幾個產品從生到死從叼到搓。做產品知道如何失敗比如何成功重要。畢竟復制成功純屬扯淡，復制失敗還是挺輕松的。

2.BAT的光環，能唬住一些啥都不懂的投資人。

3.如果你自己足夠牛逼，加上運氣好，可以認識很多非常有才華的人，也許你創業的時候拉幾個兄弟會方便很多。

劣勢：

1.知識面狹窄，大公司的通病，每個人就做一塊，如果自己不夠勤奮學習，知道的東西永遠很少。

2.小公司做事，大公司做人，呆久了只學會做人了。

3.以為BAT的游戲規則就是世界了，舉個例子，在大公司，搶到資源（比如兩個團隊同時想到一個事情），搶到老板的支持，是最重要的能力之一，但是在外面也是這樣的游戲規則么？

基于周同學關于此問題的回答，小編覺得有志創業的同學在BAT這種公司要懂得三省吾身，只能這樣不能不忘初心，不做溫水中的青蛙。

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