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創業是一個比較大的話題，我們直接轉到過來人的視角，看這些草根英雄的互聯網創業建議！

首先是Gary Wang關于這個問題的回答：

如果從0開始，那基本上你邁出的每一步都是困難的，沒有最難只有更難。這個0到1不是瞬間完成，而是從0.01到0.02到0.03直到1。
我們從頭開始縷縷：

1. 創意，難。

一個好的創意要獨特，要有需求，要沒有或很少有人已經實現的很好。一個創意是否滿足用戶的需求？滿足多少用戶的需求？滿足的是強需求還是弱需 求？市場調查是否準確？是否有代表性？很多時候的需求都是我們自己想象出來的，用戶其實并不是非?？释@項功能。讓用戶產生需求就是一件更難得事情了。身 為創始人的你能否想的出來？

2.團隊建成，難。

創業初期你的資金是否充足？是否能把前端后端框架程序猿召齊？UI/UE設計有沒有？產品 經理有沒有？運營維護有沒有？市場開發有沒有？銷售有沒有？如果這些位置有合適的目標，你有沒有能力把大牛說服加入自己的團隊？如果沒有合適的人選，自己 能不能頂上去？創業公司在開始階段往往都是身兼數職，不能的要去學，而且還要學的好。身為創始人的你能否做得到？

3.公司成立初期的瑣碎 小事，難。

正如上面所說，創業初期往往身兼數職，但是干好本職工作外就沒有別的事情了么？絕對不是。作為公司的創始人，你要對公司一切瑣碎的事情負責，因 為沒聽說哪個公司初創的時候行政助理或者秘書都雇齊的。小到公司注冊、公司規章定制、股權分配、填表報稅、管理現金流都是要親力親為。雖然這些事情拆開來 不難，但都十分花費精力。身為創始人的你能否頂得?。?/p>

4.團隊的管理，難。

初創公司，進展總是不會一直順心如意，業務上的不順利往往會導 致團隊成員的矛盾。團隊的成員會不會有二心？有了矛盾怎么解決？前端和后端程序猿鬧矛盾紛紛表示不干了，可是你的項目進度只完成了一半不到怎么辦？新來的 程序猿表示前任是個極品寫的代碼太差要求重新寫怎么辦？項目成功后，創始團隊認為股權分配不公怎么辦？任何小的員工矛盾都有可能導致整個團隊解散。身為創 始人的你能否處理好？

5.產品的初期推廣，難。

項目歷經千辛萬苦，錢也燒了很多，終究還是完成了。那下一個問題就是如何推廣？前1000 的種子用戶從哪里來？如何有效收集他們的反饋？好評差評五五分怎么辦，改還是不改？后續的推廣怎么做？錢還夠燒多久？撐得起燒渠道的錢嗎？渠道推廣效果 ROI如何？怎么提高次日、7日存留率？怎么增加粘性？一環扣一環，每一步都要小心翼翼。身為創始人的你能否給出一個清晰的思路？

6.產 品實現盈利，難。

用戶數上來了，怎么去盈利？廣告導致用戶大量流失怎么辦？線上支付用戶不喜歡怎么辦？線下活動投入大利潤率相對低怎么辦？全球互聯網公司 很多大流量低利潤的例子，比如知乎?？客顿Y人的錢萬一哪天撤資或者不再繼續投錢怎么辦？畢竟還要兩條腿走路才踏實。身為創始人的你能否發現一條金路？

7. 同類產品競爭，難。

產品做的好、用戶數量足、錢也賺得多，這個時候大大小小的競爭對手就開始冒頭了。大到騰訊360小到民間作坊，各種潛在的競爭如何防 備？明槍暗箭如何抵擋？看看百團大戰死了多少，最后活下來幾家。拉手網盛極一時，現在也只能默默落到被收購的下場。作為創始人的你能否戰勝所有的挑戰者？

以上七點只是創業路上的一些大石頭，也算是自身感受，應該有些遺漏，一時半會想不起來。等著什么時候突然記起來了就回來補充些內容。

瑞恩達蒙關于此問題的回答：

曾今創過業,可以談一點看法.
有這樣一句話，叫：互聯網領域從來不缺少好的idea，缺少的是將idea一步步變成一個能被市場接納并且長期保有用戶粘性的產品的執行力。就我個人看過大大小小眾多的案例來說，最難的就是執行。

之前看過一個風投寫過的：
非常差的idea = -1
一般差的idea = 1
馬馬乎乎的idea = 5
一般好的idea = 10
非常好的idea = 15
最牛逼的idae = 20

沒有執行力 = 1美元
差的執行力 = 1000美元
馬馬乎乎的執行力 = 10000美元
好的執行力 = 10萬美元
非常好的執行力 = 100萬美元
非常牛逼的執行力 = 1000萬美元

創業，你需要把這兩個相乘：

最牛逼的idea，沒有執行力，只值20美元。
最牛逼的idea乘以非常牛逼的執行力值2億美元。

這就是為什么VC們不愿意聽人們說自己的idea，沒看到執行力之前他們不感興趣。

以前我看一個學生團隊做app，紙上談兵的人太多了，比如一個框放在這里好還是那里好，爭上半天，一個功能推這個點還是那個點爭上幾個月，非常扭捏。再例如 幾個團隊的leader，一個產品是這個月上還是下個月上，review 會議是這周開還是下周開，下意識總想把時間往后推推，因為總感覺沒準備好，但是事實證明，就算推了，也準備不好。問題在哪里？一種鴕鳥心理，對自己的決策 沒信心，所以想推遲上架…

我覺得大方向是靠爭出來的，細節是靠雕琢出來的。作為局外人，我們看很多大公司的產品非常牛，甚至奉為設計標準，但是我相信大公司的功能和體驗也是一層一層搭出來的，而每一層的基礎就是執行，連接每一層的粘合劑就是總結與思考。

一個最好的例子：餓了么 的地面推廣，在我們南方地區他的成長速度真的可以說是驚人的，而在我了解看來，究其原因還是 執行力-_-

餓了么的執行力在于他們每一個細節的創新和模式上的靈活以及員工的踏實：
他們給予了一線地推人員充分的授權，包括費用分配、后臺的整個系統操作等，每個人對自己負責任。一般公司要發傳單是“自上而下”的派任務，發完了事。而餓了么則是“自下而上”，由地推人員自己決定資金預算，需要多少資源，預期達到什么效果。
并且餓了么主動放棄分成模式，嘗試為商戶提供一套完整的包含了客戶端軟件和出票機的線上線下管理系統。對于訂單量達到一定數額的商戶，收取固定的系統管理費，一般一年4000元左右。
因為后臺系統確實能為很多小商戶帶來便利，而且固定費用自己可以多勞多得，所以商戶端的地推也越來越順利。同時餓了么也構建起了采用自己平臺的生態系統，完整的內部數據平臺，對于整個推廣過程又能進行有效的控制。

總之，一個團隊的執行力，是idea變現的最關鍵因素，隨便亂扯就扯這么多了，還希望每一個創業者能把功夫花在刀刃上。

小編語：創業不易，它是智者和勇者的游戲，每一個創業者，無論成功或失敗，都值得大家尊敬。成功雖不可復制，但過來人的經驗值得借鑒。

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