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1.我現(xiàn)在有個(gè)idea，上線之前如何在保證不被泄露的情況下又能了解這個(gè)idea對(duì)用戶有多大吸引力？

2.上線后，我的idea如何應(yīng)對(duì)別人的抄襲？

3.我可以承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的角色，初期團(tuán)隊(duì)還需要多少人？

4.初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能都會(huì)是我的好哥們兒，如何把握工作和友情的關(guān)系，萬(wàn)一以后真賺錢(qián)了簡(jiǎn)單的平均分肯定也不行吧？

5.是否一開(kāi)始就要把商業(yè)模式考慮完備？

6.處于技術(shù)層面考量，最開(kāi)始會(huì)推出web版本，那么什么階段在推出移動(dòng)版本最合適？

7.有哪些好用的網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析工具？

8.內(nèi)測(cè)階段多少用戶合適？

9.遇到什么信號(hào)表示我們將要失敗，該撤退了？

10.趁著年輕的時(shí)候，干點(diǎn)兒自己想干的事兒，無(wú)論成功還是失敗，都會(huì)成為這輩子最美好的記憶，對(duì)么？

曹政@知乎關(guān)于該問(wèn)題的回答：

1.我現(xiàn)在有個(gè)idea，上線之前如何在保證不被泄露的情況下又能了解這個(gè)idea對(duì)用戶有多大吸引力？

如果你創(chuàng)業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)力僅僅依賴于idea，那么建議你放棄吧。idea并非不值錢(qián)，但是請(qǐng)相信我，這個(gè)不構(gòu)成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
事實(shí)上，大部分創(chuàng)業(yè)者是從學(xué)習(xí)借鑒成功者起步的，其中不乏微創(chuàng)新。

2.上線后，我的idea如何應(yīng)對(duì)別人的抄襲？

三點(diǎn)，第一，快速迭代；第二，把握核心用戶；第三，用最穩(wěn)定，可靠的運(yùn)維質(zhì)量拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)距離。

3.我可以承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的角色，初期團(tuán)隊(duì)還需要多少人？

看具體項(xiàng)目，有的只需要1個(gè)人，有的項(xiàng)目可能需要幾十個(gè)人。

4.初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能都會(huì)是我的好哥們兒，如何把握工作和友情的關(guān)系，萬(wàn)一以后真賺錢(qián)了簡(jiǎn)單的平均分肯定也不行吧？

親兄弟，明算帳，先把股份談清楚；談不攏就不要一起做，不要項(xiàng)目還沒(méi)起來(lái)，兄弟先沒(méi)的做了。

5.是否一開(kāi)始就要把商業(yè)模式考慮完備？

不需要。

6.處于技術(shù)層面考量，最開(kāi)始會(huì)推出web版本，那么什么階段在推出移動(dòng)版本最合適？

先出移動(dòng)版本。

7.有哪些好用的網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析工具？

GA，前提是你會(huì)用。

8.內(nèi)測(cè)階段多少用戶合適？

成本可控范圍內(nèi)，多多益善

9.遇到什么信號(hào)表示我們將要失敗，該撤退了？

第一、市場(chǎng)上出現(xiàn)了多款同類產(chǎn)品，而且比你影響力大，用戶多。

第二、持續(xù)一段時(shí)間停止增長(zhǎng)或微弱下降，而且多次改版沒(méi)有起色。

第三、關(guān)鍵性瓶頸問(wèn)題（比如某個(gè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)障礙）無(wú)法解決而且給不出解決時(shí)間表。

第四、資金鏈斷裂而且沒(méi)有投資商愿意提供資金。

10.趁著年輕的時(shí)候，干點(diǎn)兒自己想干的事兒，無(wú)論成功還是失敗，都會(huì)成為這輩子最美好的記憶，對(duì)么？

這話通常是最終的成功著說(shuō)的。失敗者都沒(méi)資格說(shuō)。

馬斯@知乎關(guān)于該問(wèn)題的回答：

疑問(wèn)一、我有一個(gè)很好的idea，在上線運(yùn)營(yíng)前我們?cè)趺床拍鼙ＷCidea不泄密的情況下了解這個(gè)idea對(duì)用戶有多大的吸引力呢？

答： 你有一個(gè)非常好的idea很好，但是你要知道，你想到的東西至少有千百個(gè)人想到過(guò)，完全不用擔(dān)心泄密的問(wèn)題，因?yàn)樵谀愠晒χ案揪蜎](méi)有人會(huì)在意你的 idea，就好像當(dāng)初的谷歌一樣！壓根沒(méi)人覺(jué)得這倆個(gè)年輕人能干得出什么！騰訊也是一樣，一路被人罵SB過(guò)來(lái)的！因此直接進(jìn)行進(jìn)行開(kāi)放性測(cè)試吧！怕泄密那 么藏著只能等你的idea過(guò)時(shí)了！

疑問(wèn)二、我的產(chǎn)品上線后，怎么才能夠避免抄襲呢？

這個(gè)問(wèn)題你能考慮到是好事！因?yàn)閂C最經(jīng)常問(wèn)的就是：你的idea騰訊完全復(fù)制跟進(jìn)了怎么辦？

其 實(shí)如果你去想怎么防止抄襲那么方向就完全錯(cuò)誤了！抄襲這種東西是在所難免的！騰訊復(fù)制了怎么辦？不怎么辦！據(jù)我所知目前因?yàn)?騰訊復(fù)制而死亡的公司只有聯(lián)眾一個(gè)！如果騰訊對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)制了，你應(yīng)該慶幸，至少你看到了自己的idea是有價(jià)值的。并且騰訊的跟進(jìn)會(huì)就等于變相的幫 你宣傳，間接的提升你的品牌價(jià)值（你看，瞬間都成了騰訊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，你看高富帥了有木有，大家談你的時(shí)候，都會(huì)拉上騰訊了！），另外一位朋友的解答也非 常準(zhǔn)確：盜版可以讓市場(chǎng)變大，讓更多的人知道你！

疑問(wèn)三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中你承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的職位，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)大概需要多少人？

答：馬斯認(rèn)為初創(chuàng)核心人物2人為最佳，一個(gè)運(yùn)營(yíng)，一個(gè)技術(shù)、而團(tuán)隊(duì)核心人物，5人足矣！金字塔頂端，絕對(duì)不允許超過(guò)三人！很容易行程對(duì)立，影響未來(lái)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展！

另外團(tuán)隊(duì)核心人物選取方面非常重要，要知道這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的五個(gè)人，會(huì)主導(dǎo)你的idea未來(lái)的成?。《艺J(rèn)為團(tuán)隊(duì)選擇方面最重要的是要合得來(lái)，如果都合不來(lái)了，什么都別談！包括你未來(lái)找VC也是如此。

疑問(wèn)四、創(chuàng)業(yè)初期你的團(tuán)隊(duì)選擇方面可能會(huì)是你的好哥們！

要我說(shuō)些什么呢？初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)選擇好哥們的好 處是，什么都好講，大家合得來(lái)，目標(biāo)一致、可是當(dāng)利益的插入之后，嘿嘿！那么絕對(duì)能夠把你們的故事寫(xiě)成一篇絕好的商戰(zhàn)片！比如說(shuō)：反目之后，媽呀，兒子被 綁架了、老婆跟兄弟跑了、公司成兄弟的了、你變打雜的了、所以馬斯認(rèn)為，你真拿他當(dāng)兄弟就別一起創(chuàng)業(yè)了，不然最后連兄弟都做不成！（如果題主真的選擇好哥 們當(dāng)創(chuàng)業(yè)合作伙伴的話，記得通知馬斯，我給您當(dāng)編輯，續(xù)寫(xiě)一部：步步驚情）

疑問(wèn)五、是不是一開(kāi)始就應(yīng)該把商業(yè)模式考慮清楚呢？

答：盈利這東西不是你前期應(yīng)該考慮的問(wèn)題，facebook當(dāng)初在創(chuàng)建初期也完全都沒(méi)有考慮盈利的問(wèn)題！知乎要是一開(kāi)始就考慮盈利的話，那么絕對(duì)夭折！豆瓣要 是前期滿天廣告你認(rèn)為會(huì)有現(xiàn)在的成就？所以嘛，馬斯認(rèn)為盈利不應(yīng)該是前期創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮的問(wèn)題，前期，我們應(yīng)該服務(wù)好用戶！等待用戶群足夠強(qiáng)大了，隨手一 抓，到處都是錢(qián) 不是嗎？（想想，如果當(dāng)初騰訊QQ發(fā)展的時(shí)候到處都是彈窗，誰(shuí)還會(huì)用??！但是現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在騰訊擁有足夠的用戶基數(shù)之后，一天一個(gè)彈窗2分錢(qián)X3億的基 數(shù)…..ya ma die.賺錢(qián)是不是很容易）

疑問(wèn)六、由于技術(shù)層面的考慮 開(kāi)始會(huì)推出web版本、移動(dòng)版本什么時(shí)候推出最合適呢？

答：我覺(jué)得 要是能夠同步進(jìn)行最好了，但是基于題主目前的狀況來(lái)看，很顯然這是不可能的！什么時(shí)候推出最合適？這在你的idea未成形之前，沒(méi)有誰(shuí)敢說(shuō)在什么時(shí)候推出 最合適！未來(lái)的發(fā)展是不定性的，如果誰(shuí)告訴你某某時(shí)間推出最合適，你完全可以一棒子敲死他！這樣都能夠預(yù)測(cè)，題主你的CEO讓他當(dāng)好了！

疑問(wèn)七、網(wǎng)站應(yīng)該使用什么數(shù)據(jù)分析工具？

答：現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)五花八門(mén)對(duì)不對(duì)，選擇一個(gè)合適自己的就可以了，cnzz、百度統(tǒng)計(jì)、51la、都會(huì)是不錯(cuò)的選擇。

疑問(wèn)八、內(nèi)測(cè)多少用戶合適？

答：馬斯能不能說(shuō)這個(gè)是一個(gè)偽命題呢？有在真心幫你尋找問(wèn)題與體驗(yàn)不 足的用戶10個(gè)足矣！如果都是在打醬油的千人不足！內(nèi)測(cè)用戶馬斯建議從身邊的朋友家人抓起！至少他們都是真心的在幫你尋找問(wèn)題！網(wǎng)上發(fā)起公測(cè)？別傻了！土 豪們才會(huì)這么做?。ㄅ秾?duì)，如果雷軍投你個(gè)幾千萬(wàn)美元，你也可以這么做?。?/p>

疑問(wèn)九、遇到什么信號(hào)表示，我們?cè)摮吠肆耍?/strong>