在上一篇中，介紹了當前產品管理制度在國內存在的問題，分別從行業認識、從業者認識以及社會認識這三個方面進行了說明，并且就這些問題提出了相應的建議。
因此，CPRC相信，隨著產品管理制度在國內的迅速發展以及相關體系的不斷完善，PMS將會在接下來的發展中呈現出快速型、體系化的趨勢。
在本篇中，將重點預測產品管理體系在國內的發展方向、重點發展行業以及可能形成的市場規模。
總體說來，在接下來的發展中，會出現以下三個特點：
1、發展依舊不平衡；
2、逐漸形成符合國情的、獨立的知識體系；
3、行業差異型更加明顯。
先說第一個特點：發展依舊不平衡
在第二篇中，提到了目前PMS的現狀，其中“行業發展不平衡、地區發展不平衡、企業發展不平衡①”為最突出的三個特點，這三個特點不會在短期內發生改變，而是在發展過程中，依舊呈現出來。
出現這種情況，一方面是因為PMS在國內的發展，缺乏足夠的推動力，更重要的方面是因為行業差異、地區經濟水平以及企業認識的差距造成的。
CPRC通過調查發現，在國內，PMS發展較快的行業主要集中在新興高科技行業、與國際市場有較多接觸的行業，以及傳統的采用PMS體系的行業，這些行業主要集中在：
IT行業：軟件、互聯網、硬件、通訊通信；
金融行業：銀行、證券公司、保險公司
FMCG行業：食品、日化用品、保健品
醫藥行業：生物制藥、醫療器械
家電企業：家用電器、工用電氣
而對于那些傳統生產企業，則發展比較緩慢，不過，CPRC認為，在接下來的3-5年內，將會有越來越多的傳統行業采用PMS，為什么呢？
1、中國市場融入國際市場的步伐越來越快
現在，市場的界限越來越模糊，大量的國外企業進入國內，同時，大量的國內企業也開始走出國門，在這個時候，中國企業發現，參與國際市場的競爭，不單是簡單的產品、技術層面上的競爭，而越來越多的是企業本身資源的綜合較量，其中非常重要的一項就是如何建立一個運轉高效、反應快速的企業資源流轉體系，當然，這種體系不僅是PMS一種，但是，PMS則是一種非常有競爭力的體系，相信，會有越來越多的企業愿意嘗試使用這種新型的管理體系。
2、市場競爭逐漸越來越國際化、多元化和白熱化
由國內市場競爭轉到全球競爭，這不是由企業意志來決定的，封閉的國內競爭已經結束，要想在長期的市場競爭中站穩腳跟，國內企業就不能再用短期的眼光來審視市場，而是需要用長期的、發展的眼光來規劃企業的發展。
而PMS有一個明顯的特點就是產品戰略和產品戰術相結合，采用PMS，產品管理者一方面要為產品制定長期（3-5年）的發展戰略，另一方面還要作為產品的唯一負責人來監控戰略的實行，這樣就能保證在產品的長期發展中，有專人進行專業的、有針對性的管理，從而保證企業產品能夠按照既定的步驟來執行，增強企業產品的市場競爭能力。
3、企業開始追求“性價比”高的生產流程
企業的資源畢竟是有限的，但是面對市場競爭的時候，如何才能把有限的資源投入到能夠帶來最大收益的市場中呢？這就給所有的企業提出了一個最現實的問題：企業應該有一個“高性價比”的產品生產流程來保障。
從產品計劃開始，一直到產品上市，在整個過程中，如何能夠保證企業資源是處于最大化的應用，PMS應該是最有效的保障了。
PMS能夠在產品處于概念階段的時候，就保證企業資源進入到一個正確的過程中，而不會出現資源使用的隨意性。
因此，當企業面臨這些問題的時候，就需要找到一種適合企業長期、有效參與市場競爭的體系來進行運作，而PMS則是最具魅力的一種。
由此可以看出，在3-5年內，PMS在國內傳統行業中，必然會有越來越多的企業所采用，但是不可能做到一蹴而就，一步到位，認識的提高，體系的完善都需要一個長期的過程，有發展，但是不會太快，相比較那些已經采用了PMS或者易于采用PMS的行業，差距還是非常明顯的，所以說，發展的不平衡在短期內會持續存在。
再開第二點：逐漸形成符合國情的、獨立的知識體系
這是毋庸置疑的，我們知道，任何理論體系的建立，都是基于大量的實踐之上的，在第二篇中也說到了，PMS基于Marketing，但是隨著Marketing自身的變化以及社會對PMS需求的不斷加大，現在越來越多的跡象表明PMS開始逐漸由Marketing延伸出來，開始形成一門獨立的學科知識：產品管理學。
在PMS進入中國到目前為止，已經有不少的企業進行了嘗試，但通常都是照搬國外PMS的一些皮毛而已，在CPRC看來，這個過程是必須的也是非常有意義的。
1、由模仿到自主，對于一個基礎薄弱的學科來說，是最佳的方式，一方面成本低，另一方面可以縮短意識差距。
2、在這個過程中可以積累大量的實踐案例，而這些案例則是形成符合國情的PMS的寶貴財富。
3、可以發現國外PMS思想中的不足，無論是PMS思想，還是Marketing思想，幾乎都是舶來品，所處的社會、市場環境的不同決定了這些思想被應用到國內企業身上的時候，很容易發生“水土不服”的情況，通過照搬，可以發現國外思想中的不足，然后結合國情，加以改造或者拋棄。
國外PMS發展了80年，國內發展也不過10年的時間，在這10年中，采用了PMS的國內企業產生了大量的案例，而這些案例將為形成符合國情、獨立的PMS思想奠定基礎。
因此，在PMS的日后發展中，肯定會有越來越多的社會機構和個人對這些案例進行整理、分析和總結，開始形成自己的PMS思想體系，出現“百家爭鳴”的情況。
CPRC認為，從“照搬”到“自主發展”再到“百家爭鳴”，這將是5年內必然出現的情況，而這種情況的出現，對于推動國內PMS的發展是非常有利的，但是需要注意的一點是：現在不少開始自主發展的機構和個人，因為知識思維的慣性，需要一段時間從國外的知識體系中脫離出來，而在這個過程中，肯定會出現“大雜燴”的情況，而對于意欲采用PMS的企業來說，這是需要非常慎重的。
因此，在接下來的5年內，是一個逐漸形成符合國情的、獨立PMS學科的階段，而在這個階段中，必然會是“百家爭鳴”，并不斷的和國外的PMS思想進行互動，最終形成符合中國國情的產品管理思想體系。
最后看第三點：行業差異型更加明顯，PMS出現細分
這里所說的行業差異性，主要是指“不同行業對PMS的認知度會因為行業的不同而有所差別”。
這個特點是和第二點有緊密關系的，就目前CPRC掌握的資料來看，PMS發展最快的三個行業-IT、醫藥和FMCG-各自對PMS的認識都相差很大。
即使是在IT行業中，軟件、互聯網、硬件和通訊通信這個具體行業，對PMS的認識都是有所差異的，根本原因是因為這些行業的產品特點決定的。
提供服務性產品的行業和提供實物類產品的行業，其對PMS的側重就完全不同，例如在互聯網行業，強調的是對產品本身的需求分析和產品定義，而在快速消費品行業，則更強調的是對產品在市場上營銷能力的控制。
我們知道，現在出現的許多行業，在國外PMS形成階段是還沒有出現的，因此，許多新興行業在采用PMS的時候，就不能直接采用PMS的體系和流程，一方面要吸收國外PMS的精華思想，另一方面還要在此基礎上加以改造和發展。
相對而言，國內醫藥企業和FMCG行業，采用的PMS是比較符合國外體系和流程的，而高科技行業目前的普遍現狀是“思想上吸取、實踐中摸索”，因此，出現行業的差異性不是因為企業能力的問題，而是因為許多新的問題的出現必須要求企業區別對待PMS的思想。
在第二點中，我們說到在接下來的5年中，會逐步形成符合國情的、獨立的PMS思想和知識體系，同時，在這個形成過程中，會因為行業的差異性，很有可能會形成細分PMS知識體系，例如IT行業PMS知識體系，金融行業PMS知識體系等，而這些細分體系的形成，除了需要社會機構的參與外，更重要的是需要大量的行業從業人員的參與和支持。
但是，并不是說，這種細分的行業體系會脫離于第二點中提到的獨立的PMS知識體系而存在，這兩者之間的關系就如同水和魚的關系，PMS知識體系就如同水一樣，是魚賴以生存的環境，而細分的行業體系則是魚，必須在水里才能生存下去，無論走的多遠，都不會脫離開水。
CPRC認為的理想狀態是，在獨立的PMS體系下，有大量熟悉本行業的產品管理專家來研究行業PMS知識體系的發展。
以上三點預測了PMS在國內未來發展的特點和趨勢，總結一下，就是會出現“兩極分化；本土化；差異化”的情況。
接下來，對在將來，可能會大量采用PMS的行業進行一個預測，這里的行業不包括已經普遍采用PMS的IT、醫藥和FMCG行業。
CPRC通過調查認為，在接下來的3-5年內，PMS會在以下兩個行業里快速發展：
金融行業
家電行業
我們知道，企業采用PMS，有一個條件就是“產品的多樣化”，而在上述兩個行業中，用戶對產品多樣化的需求是最強烈的。
隨著國內經濟的不斷發展和個人收入的不斷提高，個人理財已經成為現在一個非常熱門的主題，而在這個主題背后隱藏著的需求就是“個人理財產品的單一型”，現在，有許多金融企業都已經看到了這個潛在的需求，紛紛推出多樣化的金融服務，包括銀行、保險公司、證券公司等，都已經開始推出多樣化和個性化的金融產品，例如現在比較熱的基金產品，已經多達上千種，同時隨著國外金融機構的進入和人民幣市場的逐漸開放，國內金融企業的壓力越來越大，如何才能應對這種挑戰，主要的一點就是要細分金融市場的用戶，而不能像以前一樣，只是簡單的分為企業和個人用戶，尤其在個人用戶市場中，要求細分的需求更加強烈。
因此，在金融市場，要求產品細分的需求非常強，這就要求金融企業必須建立PMS來保障需求的實現，在接下來的5年內，金融行業的PMS必將迅猛發展。
同樣，在家電行業，一樣具有“產品多樣化”的特點，而家電行業在經過了“戰國時代”后，在不同的領域已經形成了“三國鼎立”的市場局面，就是說，家電行業中的資源已經由分散開始集中到幾家大企業當中，并且，這些家電企業已經開始走出國門，開始參與國際競爭。
如何利用這些資源去贏得市場，就是擺在每個家電企業面前的最實際問題，在PMS中，就不止一次地強調“產品管理一定是要考慮全球化的產品”，而這正好為國內家電企業的國際化發展提供了發展支持。
因此，CPRC認為，在接下來5年內，金融企業和家電企業會出現一個普遍采用PMS的時期，當然，這并不是說其它行業就會落后于這些行業，CPRC始終在強調，一定是適合采用PMS的企業再考慮使用，千萬不要趕潮流。
在其它行業內，企業發展很不平衡，有基礎好，發展快的，有基礎差，發展慢的，具體什么什么樣的企業目前適合采用PMS，可以參見《PMS篇-什么樣的企業適合建立產品管理制度》一文。
而作為CPRC來說，當然希望有越來越多的國內企業采用PMS。
在本篇中，重點介紹了PMS在3-5年內的發展預計，包括整體發展特點以及重點行業的發展，既然是預測，那就不妨大膽一些，CPRC相信，PMS的發展，不是誰能夠主導的，而是由客觀的情況決定的，不論是企業、個人還是提供PMS的機構，唯一要做的就是抓住機會，發展自己。
備注：
①：詳細內容參見《產品管理的前世今生-前世篇》一文。
結束語：
這三篇文章-《產品管理的前世今生-前世篇》、《產品管理的前世今生-今生篇》、《產品管理的前世今生-未來篇》-是一個系列，分別從產品管理體系的誕生歷史、學科基礎、發展現狀、未來趨勢這三個方面進行了介紹，這個系列本身對企業和個人的具體工作沒有太多的指導意義，確切的說，這個系列應該是一個普及產品管理體系知識的總結，如果大家在看完這個系列后，能夠消除自己在對產品管理認識中的一些疑惑，能夠對產品管理的知識有更清晰的了解，能夠比較全面的了解產品管理的歷程，這就達到了本系列的目的，如果說，通過這個系列，大家還從其中獲得了更多的信息和知識。
來源：UCPM
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