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最近剛完成跳槽，第一次在年底跳槽，感覺還是杠杠的。跳槽前很多人說年底各大公司可能招人很少啊，還是別跳了。嗯，我當時候想，那么多人都這么說，那可以理解為這個社會大部分人的思維已經定性在年底跳槽難上了，所以這時候選擇跳槽的人肯定少，那么公司缺人是肯定會招的嘛，我個人認為剛好是個不錯的跳槽時機。當然，跳槽有風險，決定需謹慎?。?/p>

廢話說完，聊聊心得?？礃祟}大家知道，這是一個A或B的選擇題。我單純從我自己的角度去談談看法，也不針對具體的公司。我選擇離開老東家后，面試了3家公司，3家都拿了offer（小得瑟一下，別噴），其中一家更是兩度加薪力邀我上班。最好選擇了規模較大的公司，但是不是因為公司大小，更多是出于成長的考慮。當然大公司有大公司的好，小公司尤其是創業公司也有創業公司的好，選擇是很困難的，尤其是像我這樣一樣喜歡挑戰的人而又很糾結的人…接下來針對產品經理這個崗位，分析下大公司小公司的優缺點。

創業公司

1、潛力無限，充分授權，職位上升空間大。由于創業初期，公司人員不多，職位安排不完善，甚至空缺，這時候，PM可以獲得較大的產品主動權，并且合適的PM能很快得到提拔。

2、風險和機遇并存。出名的公司往往就那么幾家，活下來的公司很少。中國的創業成功率只有2%。成功永遠屬于少數人，越是向上越是金字塔的上面的人，這是人的社會，只有被競爭過、優勝劣汰過的才是強者，如果成功屬于大多數人那么成功的定義就要改寫了?；蛘哒f人人都是創業者了。但是風險也意味著高回報，創業是具有很多不穩定因素的，一旦某個突破點被發現，前途是無限的，個人也能得到很好的發展。

3、管理寬松，人情味濃，氣氛相對和諧。年輕公司在初期往往重點在于產品或者如何生存下去，在管理制度上是忽視的，或者是出于快速野戰的考慮，并不計劃去完善好管理制度。這其實有利于提高效率，這給個人來說，會輕松上陣，更有歸屬感。

4、工作方式比較粗放。野蠻生長的公司，講究的是時間和效率，快速出東西。往往新人進入的時候，會有所不適應，尤其是應屆生會在這種氛圍下，接受不完全的產品經理培訓，不利于成長，但是綜合技能會提交很快。

5、工資待遇相對低，壓力相對較大。工資水平和公司規模往往是成正比的，這個相信很多人都能體會。聯想說，大公司做人，小公司做事。有一定的道理，小公司事情比較雜而多，壓力肯定相對較大。尤其是互聯網行業，PM也是壓力山大的對象。

大公司

1、管理制度嚴謹，工作流程規范成熟。同樣有人說，大公司管人，小公司管事。大公司往往制度是十分規范的，也相對嚴謹。這無疑也會增加員工的壓力，但是我們站在企業的角度上來看，也是無奈之舉啊。

2、公司產品成熟，業務穩定，資源相對豐富。公司做大后，業務和產品的成熟往往就是原因。那么新員工在這樣的公司里面，也會因為這些利好因素帶來工作上的便利。

3、良好的福利待遇，帶來更好的聲譽。工資福利這個我就不多說了，大家都懂，同時更多的是帶來面子上、聲譽上的增值，進入BAT的話，可以說是為日后的職業生涯貼金。

4、人員關系復雜。PM作為一個協調多部門工作的崗位，這個問題可能尤其突出，平衡技術和時間進度，衡量需求，評估價值，這是一門技術活。

最后的建議

根據馬斯洛需求層次理論，人首先得滿足生理需要和安全需要。那么作為產品新人，工資待遇相信是每個新人必須考慮的，所以從這個理論出發，結合上述分析，產品新人最好進入大公司學習和成長，接受規范的產品流程和研究方法。但是作為新人更偏重的應該是學習，那么在工資水平滿足生理需要和安全需要的情況下，獲得一個快速成長的機會，雖然是小公司也可以試試的。那么作為成熟的產品經理，在職業生涯的中期可以選擇創業或者加盟創業公司，這能充分發揮自己的人生價值，也實現自我超越的需求。不過我需要強調一點，千萬不要眼高手低，我們真的不是非大公司不可的。產品經理的成長更多靠自學，別人只是燈塔，路怎么走，最后還是需自我探索。

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