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榮耀標(biāo)識360周鴻祎：大公司的一個部門干不過小公司？
最近我和一批年輕的創(chuàng)業(yè)者去看了一部電影《鳴梁海戰(zhàn)》，這部電影讓我深受啟發(fā)，又包場讓公司的90后們也去看了一遍?！而Q梁海戰(zhàn)》講的是明朝的時候，朝鮮名將李舜臣率領(lǐng)12艘軍艦，擊敗了300多艘日軍水師的故事。以小博大，敵我力量如此懸殊，為什么能打贏？我認(rèn)為有兩個原因，一個是聚焦，一個就是創(chuàng)新。
12條船如何打敗300多條戰(zhàn)船？如果在廣闊的太平洋上，這個故事不可能發(fā)生。但李舜臣選擇了一個最狹窄的海峽，敵人的船再多，一次只能放10條。如果不是狹窄的海峽，就算有神仙來指揮，300多艘船，壓也把朝鮮海軍壓倒了，所以一定要聚焦。 聚焦是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的一個很重要東西。因為巨頭一定是強悍的，比你有錢，比你有人。和他們對抗的時候，你要選擇一個聚焦的戰(zhàn)場，你要聚焦在一個特別深的領(lǐng)域，聚焦的點要特別小，范圍要特別窄。原來我的公司小的時候，我面對巨頭也害怕。后來自己公司規(guī)模大了，我們發(fā)現(xiàn)一個問題，大公司的一個部門有時候干不過一個小公司，為什么？ 因為大公司業(yè)務(wù)太多了，每周開例會，某些部門的業(yè)務(wù)可能排不到前10名討論。大公司內(nèi)部也有勾心斗角，傾軋，像電影里面一樣，他們互相不支援。一個大公司看起來錢多，人多，但是因為公司大了，所以更不敢賭。小公司最大的優(yōu)勢就是團(tuán)隊雖然小，但如果只干一件事，只干一個產(chǎn)品，只干一個功能，調(diào)動所有的人力，就能做到極致。電影中的朝鮮海軍就是這么做的，非常聚焦。 李舜臣在打仗之前，親自去考察了地形，找到了最佳的決戰(zhàn)地點。所以創(chuàng)業(yè)者也要比競爭對手更接地氣，更了解用戶的需求。比如今天很多的O2O項目，無論是互聯(lián)網(wǎng)金融，還是租車、定餐，都不是純粹的虛擬互聯(lián)網(wǎng)，都是把互聯(lián)網(wǎng)與很多產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。小公司可以像李舜臣一樣，走訪1000家餐館，走訪200個出租車司機，比大公司的總監(jiān)、經(jīng)理們了解的更深，就有勝算。 小公司一定不要做平臺，一定要尋求單點突破，做一個拿得出的好產(chǎn)品。這樣你就可以成功的讓自己的戰(zhàn)場變成一個海峽。 李舜臣最后取得勝利，無疑是用了一種不一樣的打法。我相信李舜臣不是主動出擊，實在是日本人打到家門口了，所以只能背水一戰(zhàn)。 這點和我的經(jīng)歷很像，我也不是有些人想象的那樣，是斗士，是戰(zhàn)神。沒有人想主動打仗，都是被逼無奈。在互聯(lián)網(wǎng)里，我經(jīng)歷過很多競爭，要想殺出來，一定要有所不一樣。別人可能比你體量更大，比你船更多，但是你要有一個不一樣的戰(zhàn)法。所謂不一樣的戰(zhàn)法就是創(chuàng)新。在鳴梁海戰(zhàn)中，最后是水幫了李舜臣很大的忙。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新也是被迫的，如果太有錢，太有資源，你也不會創(chuàng)新；公司過的很舒服，閉著眼睛可以掙錢，你也不會創(chuàng)新。都是像朝鮮艦隊一樣，逼到無路可走的時候，要么失敗，要么挖掘潛力。這時候你會想到很多不同尋常的辦法，這些不同尋常的辦法就是創(chuàng)新。
作者：周鴻祎 來源：周鴻祎的博客
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