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step1：拼命做加法：確保我們的完整調研，全面思考，邏輯完整。

step2：狠心做減法：確保我們抓住核心，保持產品的簡潔性。

二者缺一不可。

加法

常用的加法方法論有：

數據分析 => 從數據表現發現問題

收集用戶需求。=> 用戶想要什么？

競品調研 => 對手做了什么？

自我分析和YY => 我理解的問題/痛點

伙伴們頭腦風暴 => 天馬行空地收集idea。

老大旨意 => 多見于創業公司，往往從頭疼到腳趾頭。

有一個道理，很多pm(包括我)掉進坑里多次才能明白：

一切加法都只是參考/備選，而不是最終需求。

不是用戶的建議/抱怨，都值得解決。

不是所有的數據問題，都值得修復修復。

不是競品做得好的特性，都值得“借鑒”。

更不是所有cool的idea，都值得嘗試。

減法

減法說白了,

就是從一個大的集合里，用理性挑出應該當前解決的問題。

減法需要理性、需要經驗、需要狠心拋棄掉固有的思路。

這也是最考驗PM基本功的一項能力。

以我的經驗，減法通常會考慮的因素：

方案可行性。

實施成本（性價比）

是否必要組成部分。

對于用戶群里的非此功能用戶，干擾如何。

需求點推進順序。

再提一個道理，很多人摔到很多次都悟不到：

不是有用的痛點功能，都值得做。

你增加了一個功能，會讓一部分產品用戶很爽。

同時，增加了系統復雜度，讓另一部分用戶很不爽。

得，可償失嗎？

努力抑制住心中的創造欲，克制地設計產品，這樣才好。