一、傳統媒體患上“微信微博依賴癥”，其風險巨大

微信微博因為擁有海量的用戶，所以國內媒體蜂擁而至開通公眾號和微博號，以此作為融合發展、媒體轉型的捷徑通道。這種依賴癥背后，是一種目光短視和急功近利的思維。搭上微信微博等商業互聯網產品的順風車固然可以在短時間內實現“流量紅利”，但也要冷靜的評估未來風險：

產品主導權旁落。微信微博的所有權屬于商業互聯網公司，命運完全掌控在他們手里。不僅游戲規則都是單方面說了算，甚至可以在不經同意的情況下修改、變更、暫停或者終止產品。商業互聯網公司會隨時根據技術創新、用戶習慣、市場份額、經營利潤等因素隨時做出市場反應。日前網易微博就悄然離場轉向LOFTER，曾經火熱的博客、BBS論壇也大多降溫，在技術和模式瞬息萬變的今天，誰能確保微信微博不會被取代？

用戶總是喜新厭舊，新的產品也層出不窮，商業互聯網公司總是在不停的調整產品結構、內容、模式。如果傳統媒體都押寶到某一個互聯網產品，不僅喪失話語權、管理權、決策權，而且隨時有被“清零”、“清場”的風險。陣地都是別人的，傳統媒體何談搶占輿論新陣地？進入微信微博的媒體用戶越多，預示著未來被綁架的媒體就越多，在這種集體遷移的背后，是一種戰略失策，更是缺乏媒體擔當。構建屬于自己的黏性的用戶平臺是新媒體融合發展的重中之重，關乎生存，更關乎核心權力。

用戶大數據失守。未來是屬于用戶數據分析的時代，通過大數據可以實現深挖用戶價值、提供精準服務、創新盈利模式，大數據是中國媒體行業轉型升級發展的機遇，也是徹底改變“廣告單一支撐媒體發展”的模式。用戶數據是重要媒體資產，目前傳統媒體在微信微博上的用戶看似屬于自己，實質是屬于商業互聯網公司的。用戶所產生的大數據是媒體運營的核心利益，商業互聯網公司從未開放過后臺核心大數據，也不可能讓你分享產生的價值。

從這一點來看，傳統媒體目前所為是在打醬油。以此同時，用戶大數據不但涉及個人隱私，更涉及到國家安全、經濟安全和社會穩定，大數據正成為是國家重要戰略資源，“棱鏡門”事件為各國敲響了警鐘。商業互聯網公司大多都有境外資本背景，收集的個人基礎數據、行為數據全部被記錄到后臺，當人數過億、足夠描述整個國家居民行為時，便具有強大的戰略價值、經濟價值和政治價值。

一旦被不法之徒以及敵對勢力所利用，風險可想而知。保障用戶個人大數據和國家居民大數據是國家安全的重要內容，亟待加強法律的頂層設計，維護“國家居民大數據”和國家發展利益。

商業利潤被剝奪。過度依賴微信微博等互聯網產品，傳統媒體就無法建立自己的商業模式和盈利能力，鼻子被牽著走，永遠替人打工，別說能吃上肉，最后連喝湯的機會都沒有，其實這個道理很淺顯。當互聯網在中國剛開啟大幕時，披著事業身份的中國媒體并沒有識別出機會，作出有效響應，反而成為商業互聯網公司的免費內容“提供商”，拱手相讓助推其成功。

歷史往往是重復上演的，在移動互聯網時代的今天，許多傳統媒體熱衷“傍大款”，紛紛開“公眾號”，表面上看是擴大了影響力，事實卻往往殘酷，商業互聯網公司獲得的豐厚收益與自己沒有半毛錢關系。這種寄居式的“貧血”發展模式未來將不可持續的，必將付出了經濟上的巨大代價。

經營利潤是是現代傳媒生存與發展的血液，沒有經濟上的可持續發展，打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體將無從談起，政策層面的支持和扶持不是長久的救命稻草。目前傳統媒體廣告增速放緩，廣告大幅流向商業互聯網公司，如果再不奮起直追，日子將更加艱難，必須積極適應經濟發展新常態，創造出新的盈利模式。

二、敢于自我顛覆才能彎道超車，機會只有一次

互聯網在中國高速發展了21年，正是體制內的慢作為，才給了商業互聯網公司巨大的機會。當前互聯網生態和媒體生態都發生了翻天覆地的變化，用戶大規模轉移到手機，傳統媒體顯得極度焦慮和業務不適。加快搶占移動互聯這個陣地是改變行業格局的唯一一次彎道超車的機會。

移動互聯網成為倒逼傳統媒體改革的主推力量，遺憾的是市場留給的轉型時間不會太長。傳統媒體新媒體融合發展成功與否，取決于是否動真格，是否能徹底自我革命，是否有顛覆式創新，時代賦予媒體行業在新常態中先行先試的機遇和使命，只有自砸“護城河”才能遇見機會。

重構企業文化。傳統媒體血液里普遍缺少什么？企業文化。騰訊、新浪是這個時代最偉大的商業互聯網公司之一，他們的產品改變了中國人的生活和習慣，其崛起背后的秘密就是企業文化和價值觀，而這就是傳統媒體所缺失的核心板塊。如果依舊延續“官版管理”模式而沒有企業文化和價值觀，可以毫不客氣的說新媒體融合發展將會失敗告終，因為這個環境缺乏遠大夢想的孵化基礎和氛圍，也無法托舉起一批能代表媒體未來的年輕人。

移動互聯網是年輕人聚集的領域，良好的內部文化和有情懷的價值觀，可以釋放人的創造活力，尤其能讓喜歡折騰的優秀年輕人脫穎而出。信不信由你，反正我信了，互聯網每一次技術和創意的加速度式發展，幾乎百分百來自草根的年輕人，他們帶來了互聯網的野蠻生長。一定要擁抱年輕人，新媒體戰略如果未能實現崛起，可以預見一定是骨子里缺失企業文化和價值觀。

更換技術跑道。媒體的每一次發展都是新技術驅動的，新技術是媒體發展的DNA，正在不斷的被顛覆、瓦解、重構。傳統媒體的出版印刷技術、制作傳輸技術是一個封閉的體系，而移動互聯網是依托數字通信和計算機技術而全開放的生態，這是兩個截然不同的跑道。傳統媒體被新興力量猛烈沖擊，技術紅利歸零，面對的將是一個全新而陌生的戰場。

技術革命是引領移動互聯網快速發展的底盤，但目前最核心技術依然掌握在商業互聯網公司手里。傳統媒體一直沒有形成新技術優勢，技術領軍人物和人才儲備普遍匱乏，多次與機遇擦身而過。一直被打壓，從未雄起，就是因為缺乏核心技術。如果傳媒媒體再不進軍移動數字技術，市場遲早就會被搶光。實話實說傳統媒體在技術創新上單打獨斗難成氣候，無法與之抗衡。

一方面要建立“面向市場”、“面向用戶”的新技術國家隊，不能因為“即刻搜索”戰略的失敗而因噎廢食。同時也要創新模式，不能什么都“親力親為”，而是要用收購、參股、風投等多種模式掌控最新技術公司和團隊為我所用。新技術的突破不僅能為媒體行業帶來紅海，更能強有力的助推中國經濟增長。

突圍產品邊界。由于產品觀念陳舊，一些傳統媒體以為簡單的將“新聞信息”放置PC端或者移動端就是新媒體，導致模式存在誤區。這種做法不是產品創新而是“自殺”，不僅不會占領市場，反而同質競爭傷害到實體媒體。新媒體融合發展是一個開放的概念，當前行業、產業之間的界限正在發生快速瓦解，如果老盯著自身的一點新聞內容轉圈圈，不能顛覆自己的產品邊界，就會錯失“做平臺、做應用、做連接、做垂直”等異軍突起的機會。

移動互聯網時代的機會很多，幾乎所有行業和領域的模式、行為和思維都被顛覆，關鍵是敢不敢想，敢不敢早走幾步。想要占領市場留住用戶，構建消費黏性，“使用”為先，“服務”是切口，“連接”能牽動全局。傳統媒體能夠拿到的稀缺性資源很豐富，必須有一顆“極度開放”的心，可以跨界、跨地域、跨行業做聯姻，構建良性產業生態鏈和商業新模式，瘋狂突破一次總是好的，萬一實現了呢？

變革體制基因。傳統媒體的新媒體融合發展之路，實質是一次全新的創業過程，并非是增加一個部門或者業務上的一次拓展，這點上必須要有清醒的認識。要想擋住商業互聯網公司的狂飆突進，管理體制是時候開始開閘破冰了，要么改變，要么等著被改變。不是傳統媒體人不努力，而是體制束縛了手腳。

目前傳統媒體創造力正在衰減，人員的幸福感急速下降，紛紛出走用腳投票，這既是一種正常的流動，也要反思存在的體制障礙。傳統媒體在人才招募、福利待遇、激勵機制、層級架構、內部溝通等方面缺乏互聯網思維和現代企業思維，雖然改革的心一直動，但未見鞋子落地，趕不上競爭的節奏。傳媒媒體內部組織架構的桎梏、業務流程的刻板、信息傳達的消耗、機會識別的把握等都是體制的通病，需要重塑和頂層再設計。

一些傳統媒體在新媒體融合發展中做過許多嘗試，但成功案例并不多，重要的原因就是繼續沿用傳統體制，這種換湯不換藥的做法在互聯網項目上是難以奏效的，不信，你可以繼續試試。

內心敬畏用戶。新模式、新技術、新產品日新月異，所有人都站在同一競爭環境中，市場不會因為你是媒體而垂青于你，傳統媒體要換心態。做互聯網產品沒有敬畏精神就做不好服務，更沉淀不了用戶，多數傳統媒體人并沒有意識到這個亙古不變的法則。傳統媒體習慣從自身利益出發，對自身品牌和內容往往過于自信固守，俯視的心態和“官氣”濃厚，對80、90后新生代的需求和市場潮流內心并未順應。年輕人是為網絡時代的核心用戶，不接上他們的“地氣”，何談“人氣”，順勢順為很重要。

敬畏用戶的核心定義就是圍繞用戶構建一切，設計產品、應和心理、創新體驗、提供價值、超越期待，做不到這一點的話，市場就會懲罰你，你懂的。未來媒體新技術和新模式會不斷的改變，存在著無限可能，但敬畏用戶的本質永遠都不會改變，服務永生。開弓沒有回頭箭，改革關頭勇者勝，只要傳統媒體真心想改變，一切都還來得及，依然有未來。

作者：陽光季