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如果你正似涉世未深的少女般不知如何找到自己的Mr. Right，或許你可以憑借以下幾步來判斷:

1選擇你的老公（創始人）

周源 知乎 CEO

他是否有堅韌不拔的性格并做事專注，你可以問問founder或co-founder之前做過什么，犯過什么錯誤，取得過哪些成績。他應該對你敞開心扉，而不是遮遮掩掩。另外，他必須足夠強大，可以找到各種方法來打消你的顧慮，并保持事情的推進。（摘選自知乎）

彼得·泰爾 PayPal創始人

第一，公司創始人要重視教派類的組織，它的強悍會讓你感嘆。

好的初創公司應該只比教派弱一點點，宗教崇拜傾向于瘋狂而錯誤地相信一些重要理念，而成功的公司，需要瘋狂但正確地相信一些外界忽略的事實。初創公司就是要像教派，甚至是幫派。

案例：馬云離京回杭二次創業的前一個晚上，帶著幾個年輕人聚在了北京的一個小酒館。那天晚上下著很大的雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，最后在一起唱起了”真心英雄”。許多人都不記得那天晚上馬云到底說了些什么，也不記得明天之后將要面對的生活，但是那個晚上，決定了這群十八羅漢成為今日的創業傳奇。

第二，創始人要有卓越的團隊規劃能力。

很多公司內部的沖突是由同崗位競爭引起的。初創階段的工作角色經常都是流動的，所以減少內部競爭尤其重要。公司的創始人難免任務交叉，初創公司的快速迭代，難免讓每個人的工作都不是靜態的，一個任務有空缺，創始人之一馬上頂上，但這最終可能會亂作一團，無法追責，甚至可能引起沖突。

案例：騰訊五虎將之“難得”，在于直到2005年的時候，這五人的創始團隊還基本維持著工程師出身的馬化騰在創業初期設計的創業團隊合作框架以及彼此的責、權、利。

從團隊陣型來看，五人各展所長，各管一攤：馬化騰是CEO (首席執行官)，張志東是 CTO (首席技術官)，曾李青是 COO (首席運營官)，許晨曄是 CIO (首席信息官)，陳一丹是CAO (首席行政官)。

從股份構成上來看，馬化騰自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。因為“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面”，同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股：“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。

（回答摘選自《決策參考》，案例摘選自網絡）

2觀察你未來的家庭成員（團隊骨干）

吳曉波上海書友會 閔行創業小組

首先，理念上的接近。很多創業團隊的骨干往往是從老同學、老朋友中尋找，這是因為經歷的相似性會使得他們對事情抱有同樣的看法，從而從結果上表現為，有大致相同的熱情與韌勁、有著良好協商的氛圍和理性的邏輯判斷。

其次，功能上的互補。即團隊成員在技能上、知識上的差異化。大部分創業團隊，不擁有核心的專利技術，不擁有雄厚的資金優勢，有的是團隊間的智慧與能力的整合，所以從公司運營的角度講，技術、銷售、人事、財務、總經理這幾個功能的模塊是必須的，只是有的團隊可以達到一人多職的效果。

林賢輝 教師招聘網產品總監

首先，團隊骨干最好就是各自都有自己擅長的技能。擁有的各種技能可以保證能克服不同的困難，另外，擁有不同的技能就代表更多的可能性。

其次，創業里很強調的一點就是“轉基因”。喬布斯在創造Macintosh的時候，擁有一支“轉基因”的團隊，用他的話說就是一群 “碰巧懂得計算機科學的音樂家、詩人、藝術家、動物學家和歷史學家”。

最后，創業團隊還應當具有快速學習的能力。就像《海賊王》里路飛一伙，他們在偉大航道上并不是最強的，但他們卻最具有成長性。在與對手較量的同時，模仿、學習、超越對手，跨過航道上的各座大山，終成海賊王。

3明確家庭的財務狀況（利益分配）

吳曉波上海書友會 閔行創業小組

維護團隊的穩定，需要一個科學的利潤分配機制、有效的議事原則和流程。如果小伙伴們分工明確，應該給各個崗位開出合理的工資。合伙人利益的分配，在公司收入扣除所有成本，再按各自對公司的貢獻度來決定。利益分配可以動態考核，按照每季度、每半年、每年商議，根據公司發展情況，應該最及時地將貢獻度與利益分配結合。

黃繼新 知乎聯合創始人

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候并不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限于）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入愿景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。（摘選自知乎）