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在方興東與劉偉合著的《阿里巴巴正傳》一書中，馬云聲稱京東的模式存在巨大問(wèn)題，將來(lái)會(huì)成為悲劇，不是我比他強(qiáng)，而是方向性的問(wèn)題。他還表示，現(xiàn)在很多公司，包括騰訊，在戰(zhàn)略上都存在很多的問(wèn)題。

在方興東與劉偉合著的《阿里巴巴正傳》一書中，對(duì)阿里巴巴的15年成長(zhǎng)史進(jìn)行了詳實(shí)的梳理和盤點(diǎn)，當(dāng)然其中自然少不了作者與馬云的當(dāng)面對(duì)話，在馬云看來(lái)，阿里今天的成功是從無(wú)數(shù)次的失敗中走出來(lái)的。他表示，任何一棵大樹下面一定有巨大的營(yíng)養(yǎng)，巨大的營(yíng)養(yǎng)來(lái)自于這個(gè)時(shí)代很多人犯的錯(cuò)誤。

而在提到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東時(shí)，馬云在書中聲稱京東的模式存在巨大問(wèn)題，原話這樣說(shuō)道：

“京東將來(lái)會(huì)成為悲劇，這個(gè)悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強(qiáng)，而是方向性的問(wèn)題，這是沒(méi)辦法的……所以，我在公司一再告訴大家，千萬(wàn)不要去碰京東。別到時(shí)候自己死了賴上我們?！?/p>

同時(shí)在書中，馬云針對(duì)BAT三足鼎立的態(tài)勢(shì)，發(fā)表了自己的看法，他說(shuō)以戰(zhàn)略見(jiàn)長(zhǎng)的阿里將會(huì)迅速拉開(kāi)與騰訊和百度的差距。事實(shí)上，馬云正用行動(dòng)證明他的論斷，以阿里上市當(dāng)天為例，市值不但超越了騰訊和百度，而且超越了騰訊與百度兩強(qiáng)之和。上市兩個(gè)月之后，阿里的市值已經(jīng)差不多是騰訊的2倍，是百度的4倍之多。在馬云看來(lái)，這個(gè)差距還將一步步被拉開(kāi)。

其實(shí)，早些時(shí)候，馬云曾表示，阿里巴巴不是一家電子商務(wù)公司，阿里巴巴是一家?guī)椭鷦e人成為電子商務(wù)的公司，阿里巴巴的生意模式，全世界很少看到。在書中，馬云也詳述了阿里的成長(zhǎng)模式：

我們是通過(guò)15年的布局，慢慢形成的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這就是戰(zhàn)略的威力。上市前我們做了幾次收購(gòu)，很多人都開(kāi)始驚呼看不懂了。再過(guò)三五年，有幾個(gè)人看得懂我在買樓？連老太太都看得懂的戰(zhàn)略我七八年前就在看了。憑什么現(xiàn)在我買，你們就能看懂？我在2008年講過(guò)，一個(gè)真正的大樓，是由建它的窗、門拼起來(lái)的。你只有建小房子，才是一磚一瓦從零開(kāi)始建起來(lái)的；而像摩天大樓，主材還沒(méi)有做，突然一下那么大的東西就出現(xiàn)了，那是因?yàn)橹岸家呀?jīng)做好了。

社交，一直是也是馬云覬覦的市場(chǎng)，只是一直沒(méi)有做起來(lái)，提到社交巨頭騰訊，馬云表示，騰訊強(qiáng)在產(chǎn)品，微信的確厲害。但是，阿里與騰訊不同，阿里打造的是一個(gè)航母艦隊(duì)，微信只是艦載機(jī)層次的產(chǎn)品。馬云還稱，從QQ到微信，騰訊的艦載機(jī)的確升級(jí)了。

但是，艦載機(jī)可以經(jīng)常升級(jí)，航母卻不能經(jīng)常升級(jí)。航母由多個(gè)艦隊(duì)組成，其強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力不是來(lái)自單一的艦載機(jī)，而是整體的力量！今天，如果百度沒(méi)有搜索，百度會(huì)怎么樣？如果騰訊沒(méi)有微信，騰訊會(huì)怎么樣？阿里如果沒(méi)有淘寶，阿里會(huì)怎么樣？百度和騰訊如果沒(méi)有搜索和微信，就完了，而阿里的今天已經(jīng)不僅僅是淘寶。

除此之外，騰訊和京東的合作，當(dāng)時(shí)也無(wú)疑讓馬云出乎意料，針對(duì)于此，馬云認(rèn)為騰訊聯(lián)手京東，都還只是戰(zhàn)術(shù)級(jí)的舉措，對(duì)阿里構(gòu)不成真正的威脅。他還提到：今天中國(guó)，戰(zhàn)略取勝，我們是高于騰訊不少。今天微信跟大眾點(diǎn)評(píng)合作，大眾點(diǎn)評(píng)沒(méi)搞出什么；微信跟滴滴合作，也沒(méi)見(jiàn)搞出什么；今天微信跟京東合作，更愚蠢，所以這么看只是資本市場(chǎng)看到了。我們自己都覺(jué)得可惜。如果我今天不去看五年、八年以后的布局，八年以后就死掉了。我發(fā)現(xiàn)很多公司，包括騰訊，在戰(zhàn)略上都存在很多的問(wèn)題。

馬云在書中坦言，亞馬遜是世界上最了不起的企業(yè)，但是他還說(shuō)，美國(guó)因?yàn)闆](méi)有阿里巴巴，才讓亞馬遜活下來(lái)。如果美國(guó)有一個(gè)阿里巴巴，亞馬遜還能活嗎？

最后，馬云在提到京東的模式存在巨大的問(wèn)題，前景悲觀時(shí)，書中原話如下，你們感受一下：

京東將來(lái)會(huì)成為悲劇，這個(gè)悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強(qiáng)，而是方向性的問(wèn)題，這是沒(méi)辦法的。你知道京東現(xiàn)在多少人嗎？5萬(wàn)人！阿里巴巴是慢慢長(zhǎng)起來(lái)的，現(xiàn)在才23000人。收購(gòu)加起來(lái)是25000人。你知道我為什么不做快遞？現(xiàn)在京東5萬(wàn)人，倉(cāng)儲(chǔ)將近三四萬(wàn)人，一天配上200萬(wàn)的包裹。我現(xiàn)在平均每天要配上2700萬(wàn)的包裹，什么概念？

中國(guó)十年之后，每天將有3億個(gè)包裹，你得聘請(qǐng)100萬(wàn)人，那這100萬(wàn)人你就不行了，你再管試試？而且它的60%收入是在中關(guān)村和淘寶，它自己網(wǎng)上不可能這么大量。所以，我在公司一再告訴大家，千萬(wàn)不要去碰京東。別到時(shí)候自己死了賴上我們。

來(lái)源：鈦媒體