to B 的產(chǎn)品經(jīng)理和 to C 的產(chǎn)品經(jīng)理有什么差別?
問:
曾經(jīng)聽一位朋友提起,面向個人用戶的產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,會像一個產(chǎn)品經(jīng)理。因為你需要去“挖掘”和“創(chuàng)造”需求。而面向企業(yè)客戶的產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,更多的時候,是在滿足需求。從我自己的理解上,我覺得這種觀點還有點道理。
那么,作為一個主要面向企業(yè)客戶的產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,如何體現(xiàn)自己的價值?深度體現(xiàn)在什么地方?
—————————————————回答分割線———————————————
覃浩tommy,騰訊產(chǎn)品經(jīng)理。
四個月前我回答過一個類似的問題,今天看到這個問題,忍不住一答,再次和大家討論。
曾經(jīng)在UC做過2年to c的app,現(xiàn)在在騰訊做to b的產(chǎn)品。
做to c產(chǎn)品的時候,我很瞧不起做to b產(chǎn)品的同學(xué),認(rèn)為他們不過是做支撐的。
后來,我參與了一個to b平臺級產(chǎn)品的完整構(gòu)建過程,當(dāng)完成大部分重要功能構(gòu)建后,公司部門調(diào)整,我調(diào)整去一個新的to c產(chǎn)品線,工作交接的時候,我突然覺得:
to c產(chǎn)品賣情懷太矯情,整天跟用戶扯細(xì)節(jié),千方百計騙用戶充會員買道具,很庸俗的生意人好么。
to b產(chǎn)品才是真男人,構(gòu)建生態(tài),小改動就會影響行業(yè)格局,還動不動就百億級海量支撐?;蛘?,即使沒機(jī)會參與生態(tài)體系構(gòu)建,做的是支撐型企業(yè)應(yīng)用,那釋放了多少人力,提高了多少效率呀,沒有企業(yè)應(yīng)用支撐,根本沒法辦公好么。
噢,實際上不管是b還是c,因為經(jīng)歷過,都是我的深愛。貶低c不過是為了安慰苦逼的b同學(xué)罷了好么,做to b的同學(xué),你們的貢獻(xiàn)不比c低,抬起頭來~
轉(zhuǎn)崗后,我還時常會和小伙伴們回憶,原來我們曾經(jīng)做的to b產(chǎn)品也那么牛逼呀,構(gòu)建了一整套的系統(tǒng)化體系,騰訊手游百億級的業(yè)務(wù),都靠我們支撐好么,你們天天酷跑飛機(jī)大戰(zhàn)傳聞拿60個月年終獎的,好意思不分我們么。。。
好了,回到正題。
to c和to b端產(chǎn)品價值體現(xiàn)最大的區(qū)別:
to c產(chǎn)品是發(fā)現(xiàn)用戶需求,定義用戶價值,并準(zhǔn)確的推動項目組達(dá)成這一目標(biāo)。
to b產(chǎn)品是根據(jù)公司戰(zhàn)略或工作需要,構(gòu)建生態(tài)體系,或者推動將流程系統(tǒng)化,提高效率。
說得有點繞,白話就是:
to c產(chǎn)品是你去挖掘用戶需求,是創(chuàng)造,從無到有。
to b產(chǎn)品是公司戰(zhàn)略或相關(guān)方給你提出要求,產(chǎn)品經(jīng)理將這類“線下已有的需求”系統(tǒng)化,達(dá)到提高現(xiàn)有流程的效率的目的。也就是出圖紙,推動能力建設(shè),完成甲方需求。從語句之中,你感受到是這類產(chǎn)品一般都是支撐型的平臺產(chǎn)品。當(dāng)然,支撐不等于不牛逼,支撐和業(yè)務(wù)實際上只是兩種不同的價值體現(xiàn),就像媽媽和太太,你說誰更重要?
從工作特點上來說:
to c產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理的最大要求是:
很好的用戶嗅覺,能準(zhǔn)確提煉用戶真實需求,為產(chǎn)品的市場化方向和用戶利益尋求到一個平衡點。
需要有一定的運(yùn)營基礎(chǔ),能根據(jù)用戶反饋不斷優(yōu)化產(chǎn)品。
優(yōu)秀的to c產(chǎn)品經(jīng)理還是個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師,能夠根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果反推產(chǎn)品功能。
做to c的產(chǎn)品經(jīng)理一般都樂于分享,經(jīng)??梢钥吹剿麄兏习錺k,性格不會很悶。
他們還會懂那么一點運(yùn)營、營銷、品牌策略,并會將其體現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)中。
另外,to c的產(chǎn)品和開發(fā)是同一個團(tuán)隊,目標(biāo)一般都是一致的,他們朝著同一個產(chǎn)品方向去努力即可。所以你會看到to c產(chǎn)品經(jīng)理的項目推動力要求沒有to b產(chǎn)品經(jīng)理的推動力要求那么高。
to c產(chǎn)品經(jīng)理還需要擁有很高的交互設(shè)計能力和用戶體驗感知,這里所說的交互設(shè)計和體驗感知都必須圍繞公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品方向進(jìn)行展開,to c的初級產(chǎn)品經(jīng)理最容易犯的錯誤是把太多的時間摳在產(chǎn)品的設(shè)計細(xì)節(jié)上。說具體些,就是把產(chǎn)品的交互設(shè)計和UI設(shè)計看的太重,幾乎大部分的時間都花在axure原型圖的設(shè)計上了,而忽視了產(chǎn)品方向和產(chǎn)品本身應(yīng)該重點考慮的地方。
在很多產(chǎn)品相關(guān)的網(wǎng)站,博客,你會發(fā)現(xiàn)討論和分享的絕大多數(shù)都是交互和設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容,這個怪像容易讓初級產(chǎn)品經(jīng)理陷入泥潭,會造成整體產(chǎn)品整體感覺喪失。
to b產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理最大的要求是:
to b端的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的需求梳理能力和推動能力,在大公司尤其明顯。
舉個企業(yè)支撐應(yīng)用的栗子,如果讓你做騰訊游戲的結(jié)算系統(tǒng),結(jié)算涉及到如何獲取支付流水、內(nèi)部系統(tǒng)化對賬、跟外部供應(yīng)商系統(tǒng)化自助對賬、出結(jié)算單、銀行打款流程等各方面,這些方面中的每一步都有正常流程、異常處理等問題,如果是上市公司,還涉及審計合規(guī),這些流程可能會跨多個部門、多個事業(yè)群、以及外部公司。
再舉個構(gòu)建生態(tài)體系的栗子,微信開放平臺,因為需要落實騰訊整體開放策略,對于這類開放策略的實施,涉及到整體開放生態(tài)的構(gòu)建,如公眾號生態(tài)體系、支付生態(tài)體系,這里面的每一個體系實際上都是一個很大型的系統(tǒng)化產(chǎn)品。這類平臺級產(chǎn)品經(jīng)理除了對策略理解能力提出較高要求,因為底層的接口開放設(shè)計需要,他們的部分職位還會對技術(shù)理解能力會提出一定的要求,當(dāng)然不會要求你寫代碼。
你可以看到,to b端產(chǎn)品的需求是服務(wù)于公司戰(zhàn)略、或者服務(wù)于線下已有的流程,產(chǎn)品經(jīng)理要做的是理解和實施公司戰(zhàn)略,構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng),或者將已有流程系統(tǒng)化,也就是說需求主要的來源并不是普通用戶。
構(gòu)建完整生態(tài),或者提升效率,就是to b產(chǎn)品經(jīng)理的價值所在。你的某個推動,會改變行業(yè),如微信公眾號的產(chǎn)品經(jīng)理,提出的商家管理生態(tài),就為線下商家提供了完整的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型解決方案?;蛘?,如果沒機(jī)會接觸這么巨量用戶的平臺,對于企業(yè)內(nèi)部的支撐產(chǎn)品,你做的財務(wù)對賬系統(tǒng)化,就能釋放財務(wù)、出納的xx人人力,提升效率就是你的成就。
如果沒有很強(qiáng)大的需求梳理能力,很難將這類流程和邏輯梳理出來,任何一個地方出現(xiàn)遺漏或差錯,都會面臨高層老板、合作部門、或外部公司的挑戰(zhàn),甚至面臨合作公司的起訴風(fēng)險。
同時,因為這類功能一般都會牽扯到跨部門、跨事業(yè)群團(tuán)隊的合作,他們的目標(biāo)一定不一致,如果沒有很優(yōu)秀的推動能力,是不可能推動公司那么多部門協(xié)同為你構(gòu)建你的目標(biāo)而努力的,優(yōu)秀的to b端產(chǎn)品經(jīng)理渾身會散發(fā)出逼人的領(lǐng)導(dǎo)力。
所以,你可以看到to b端產(chǎn)品的最大要求是公司戰(zhàn)略或需求理解能力和推動能力。這類產(chǎn)品并不側(cè)重運(yùn)營,所以你看到,to b的產(chǎn)品經(jīng)理運(yùn)營能力是缺失的。
做這類to b產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理一般都擁有慎密的邏輯思維,他們的性格相比to c產(chǎn)品經(jīng)理也稍顯沉悶,他們大多數(shù)理性過頭。他們能夠很耐心的坐下來理解公司或合作部門提出的要求,其實他們同時擔(dān)任任著產(chǎn)品經(jīng)理和需求分析師的角色,優(yōu)秀的to b產(chǎn)品經(jīng)理如果轉(zhuǎn)型,具備做大公司的IT系統(tǒng)咨詢分析師的能力。
從產(chǎn)品目標(biāo)考核上說:
to c的考核指標(biāo)相對直接,可以定量分析,如日活躍用戶數(shù)、月活躍用戶數(shù)、用戶增長率、營收相關(guān)指標(biāo)。這類指標(biāo),完成就是完成,差xx%完成就是差xx%完成,沒有二話。
to b端產(chǎn)品因為其產(chǎn)品形態(tài)的問題, 在為web端產(chǎn)品團(tuán)隊制定kpi考核指標(biāo)的時候,都是圍繞系統(tǒng)建設(shè)、效率提升、工作能力進(jìn)行指標(biāo)構(gòu)建。
也就是說,老板們、業(yè)務(wù)側(cè)等同學(xué)都知道,to b的支撐產(chǎn)品線的價值是巨大的,也是不可缺失的,但是,to b的考核指標(biāo)和to c產(chǎn)品的用戶數(shù)、營收指標(biāo)相比,確實顯得比較模糊,很難精確定量考評。
換直白的話說,就是因為kpi模糊,to b團(tuán)隊的年終獎就不會像業(yè)務(wù)部門那樣出現(xiàn)各種因超額完成kpi帶來的天價年終獎。
實際這也是我和我的小伙伴們在工作中的疑惑點,因為缺失目標(biāo)導(dǎo)向,團(tuán)隊的工作評估和管理方面確實存在難題。
騰訊某個事業(yè)群的總經(jīng)理曾經(jīng)提出這樣的建設(shè)性考評辦法:在騰訊內(nèi)部建立IT分包機(jī)制,業(yè)務(wù)方被定義為甲方,to b端建設(shè)團(tuán)隊被定義為乙方。甲方向乙方提出能力構(gòu)建需求,需按照市場價向乙方支付傭金。于是,對于這類to b產(chǎn)品團(tuán)隊的考核指標(biāo)就變成了這樣的內(nèi)部分成結(jié)算,在內(nèi)部模擬了一套內(nèi)部盈利分成體系。
今年騰訊的員工大會上,coo已經(jīng)將這種方案已經(jīng)上升到公司級方案了,會在2015年中有所體現(xiàn),當(dāng)然,過程一定是很漫長的。
以上,謝謝閱讀。
VIA:PMTOO
之前轉(zhuǎn)過一陣做C端,感受就是很花枝招展,講來講去都是用戶體驗,糾結(jié)那些表現(xiàn)層,還是B端成就感強(qiáng)
太可惜了 發(fā)現(xiàn)作者好久沒更新了
剛轉(zhuǎn)崗到產(chǎn)品部 之前是產(chǎn)品運(yùn)營 感覺自己一開始真的太看重產(chǎn)品的交互和設(shè)計了 一味的追求畫圖和文檔 忽視了真正該去學(xué)習(xí)和關(guān)注的東西 看了這篇文章有點感覺了
最早做to c的然后轉(zhuǎn)to b一年時間了接手了一個政府的to b的項目,發(fā)現(xiàn)還是更喜歡做to b的產(chǎn)品,雖然過程中以及項目完成后和政府的sb客戶各種需求扯皮。to b的產(chǎn)品更多的是項目推進(jìn),對業(yè)務(wù)邏輯的理解能力和處理能力要求更高。to b產(chǎn)品偏向于宏觀,to c產(chǎn)品偏向于微觀吧。
無意中看到這篇文章 真的是學(xué)習(xí)了 從to c轉(zhuǎn)to b四個月左右 一直覺得現(xiàn)在做的工作并不是真的產(chǎn)品 只是接需求 畫線框圖 經(jīng)常應(yīng)為業(yè)務(wù)需求變化一變再變 心態(tài)要崩了 今天看了之后恍然大悟 謝謝~
學(xué)習(xí)了,get,原來我做的是to b,一直還疑惑,接觸的,看到的是to c,一直還疑惑為什么自己做的和人家的不一樣,原來是這樣的區(qū)別
學(xué)習(xí)了
對于小公司,TO B產(chǎn)品,容易造成需求無成本的情況,也就是自己公司的開發(fā)+業(yè)務(wù)的不斷需求與隨時變動,多么累,卻無考評機(jī)制,業(yè)務(wù)的一句話變動,后臺就需要日夜趕制滿足需求,可是如何體現(xiàn)需求的成本,如何讓本司業(yè)務(wù)知道需求的成本,好難,求教
感觸很深,目前也在做TO B 產(chǎn)品,可否與你溝通學(xué)習(xí)?
看完真的哭了,做了4年to B的產(chǎn)品,協(xié)調(diào)溝通難度更大,你想的并不一定是客戶想要的,客戶至上,也沒有辦法適用于互聯(lián)網(wǎng)的改變客戶習(xí)慣。同時為了整體的長期考慮,產(chǎn)品規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計需要考慮的更大
樓主總結(jié)太精辟了,求交流!微信號dungeonkeeper2
一個做了3年技術(shù)支持+5年to B經(jīng)理,正在一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司里面當(dāng)另類的苦逼奔4男
2年新手可否與你交流學(xué)習(xí)?微信號bzhao1992
贊
目標(biāo)用戶、產(chǎn)品形態(tài)等不同,考核模式存在明顯差異。
【在很多產(chǎn)品相關(guān)的網(wǎng)站,博客,你會發(fā)現(xiàn)討論和分享的絕大多數(shù)都是交互和設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容,這個怪像容易讓初級產(chǎn)品經(jīng)理陷入泥潭,會造成整體產(chǎn)品整體感覺喪失?!课椰F(xiàn)在就是這個狀態(tài),太關(guān)注交互細(xì)節(jié),往往忽略了整體結(jié)構(gòu),天天被P[淚]