在很多開發同學的眼中，產品經理是麻煩的始作俑者，因為他們帶來了無盡的需求。當忍無可忍時，產品經理就成為了發泄的對象，各種產品經理被毆打的新聞層出不窮，甚至我心愛的打地鼠游戲也被改成了打產品經理一度風靡朋友圈。先撇開說句公道話，當有外來的需求時，產品經理永遠都是開發最好的庇護者??！我們早已為你們擋了無數風雨，將可預見的麻煩殘酷地扼殺在搖籃之中。

當然，需求還是要有的，萬一開發們也很喜歡呢？所以即便有心理或身體受傷的風險，產品經理還是要勇于提出需求，做一個麻煩制造者。PD不入地獄，誰入地獄？

要發起需求和產品工作，首先要滿足入門級的性格要求–主動。作為一個碼農出身、悶騷內斂、習慣被動的理工科小青年，我也跟很多人一樣，經常抱著任務來了我好好干，任務不來不知干啥的心態虛度年華，騙騙工資。但是產品與開發人員的工作性質不一樣，必須有人主動牽頭。當你有思路時，要自發地逐層與相關的運營、開發聊聊，傳遞想法，在溝通和思想碰撞中形成并完善需求。

除了主動，還要找到推進的方法。當我還年少無知時，有了想法常常是隨口和同事在一些很隨意的場景下說了，沒有書面備案也缺乏后續推進，所以人家就理所當然地當你是童言無忌。以一種求大王采納的謀士作風來給意見，而不帶著產品責任人的態度去想去說去做，想法最終必然胎死腹中。

正常的產品需求形成過程應該是這樣的：

你通過策劃、調研或靈感有了產品想法，便找運營或相關產品坐下來溝通下，最好是約個會、準備點材料，這樣更加正式，讓別人也重視起來。千萬不要就這么走過去隨口一說，否則八成說完對方就忘了，或者把你忽略了。

第一次聊，難免會有不成熟，人家可能否定你或給你意見，所以無可避免地要回去完善一下思路，若對方也有興趣幫忙完善你的想法那是更好。記住這個時候只能稱之為想法，還沒達到需求的程度?；厝ニ伎紩r，思路也因不同功能、產品而不一樣。

如果你的想法是涉及產品核心功能的，就要謹慎對待，因為很小的改動也可能牽一發動全身。比如淘寶的搜索頁和寶貝詳情頁，小的變動可能帶來一兩個點的用戶數據起伏，而這背后則可能是上億交易量的變化。所以你要努力證明，這個想法不是拍腦袋來的，而是通過數據或趨勢而得出的結論。

如果你的想法是非主鏈路的創新類功能，比如好玩新點子，營銷小活動，用戶大關懷等，則可能沒有數據來證明，那么要做的則是完善細節，并設定好指標，通過觀測后期數據來看成效和進一步改進。

想法更成熟之后，接著就是安排第二次溝通。既然是第二次，就應該比第一次更正式，可以帶上人再去。產品經理能力之二，就是畫餅能力和忽悠能力，這時候得盡數使出來。大家都帶了人來，規模大了就變成一件大家探討的事情，而非你一個人的YY。這里補充一句，產品經理需要具備對不同職能角色的溝通技巧，思考上要有彈性去適應不同的角色思維模式，讓研發、交互、視覺、前端、客戶和老板都能聽懂你在說什么。

第二次會面如果仍然不行，還可以有第三第四次。這樣一回生，二回熟，三回就成好朋友，四回五回便知有沒有。需求就順勢形成了，麻煩至此制造完成。

最后，做不做還需要通過需求評估和需求管理而定，這得具體問題具體分析。要么你的需求切實有力，數據充分證明可行，并在需求列表中脫穎而出；要么就是你本人夠強勢，有話語權或位高權重，直接嚇的人不敢不接，比如你是二馬一李。當然不論是前者還是后者，貫穿其中的厚臉皮和畫餅能力都是必須的。

作者：璟揚；via：簡書