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答題要求：無法變現的原因（主觀、客觀）不限；客觀原因主要指市場環境和產品本身特性，主觀原因主要指戰略、產品設計、運營、投融資等方面的失誤

孔慶勛@知乎的回答：

系統回答！

對于“無法變現”可以有多重理解，我覺得可以分成兩種情況：

第一種，沒有任何收入。

第二種，有收入但是嚴重虧損。（必須是嚴重虧損，輕度虧損當然不算，否則我可以在這篇回答里把全中國90%的互聯網產品說一遍）

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1.O2O類：我自己就是O2O創業者出身，所以這個有必要多談幾句。

現在的O2O給我的感覺就是，不砸錢速死，砸錢慢慢死。業內知道名字的O2O產品，99%都是在燒融資，能做到盈利的除了美團基本上沒有第二家。

O2O 燒錢的原因很多，最主要的是，它需要的是商家和消費者兩方面的對接，而兩方面都是需要燒錢的。再加上地推的費用，基礎設施建設的費用，O2O費錢也就不奇怪了。作為移動互聯網離錢最近的行業之一，O2O的競爭相當激烈，但是毛利卻非常低。以我們這個四線城市為例，團購有美團糯米點評，每一家都有三位數的商戶。外賣的餓了么不知何時已經覆蓋了全市所有大學校園的周邊。一卡通方面，我們是最早做的，而且有很多國內首創的先例。但是最后燒不起錢，幾個月整個項目就停了。結果我們動靜搞得太大，不少傳統行業的老板們還以為能賺多少錢，結果現在全市里抄襲我們模式的至少有3家。

其實，我們整個城市所有做O2O的都是在燒錢、砸錢、賠錢，包括用大城市盈利補貼小城市虧損的美團。

2.論壇社區類：代表是貼吧，天涯，知乎。

這一類產品的主要問題就是，流量雖大，但是變現的唯一方式是廣告。而且論壇的管理需要大量的人力，靠廣告很難直接盈利。
百度貼吧其實算是給自家搜索引流的一個重要工具，所以沒有利潤也不重要。而天涯就是生生因為找不著利潤模式被搞得半死不活。知乎的用戶基本上比較高端，盈利模式能否會有創新是其未來發展如何的決定性因素。

3.工具類：代表是高德，墨跡，極品時刻表等

這一類產品的特點是非常專注，靠某一方面的優勢獲得了大量用戶。但是，工具類軟件的缺點是只能在用戶需要的時候被使用和，如果沒有需求的時候基本談不上用戶黏性。目前這一類產品的主要盈利模式還是廣告，而廣告會嚴重影響用戶體驗，所以這也是這類產品變現的難度所在。

4.內容類：代表是優酷、愛奇藝之類的視頻網站以及國內大多數新聞媒體

這一類的共同點就是，靠內容起家，靠廣告盈利。而現在市場上獲取內容的成本越來越高，像搜狐花大價錢引進了美劇被廣電總局禁了，張朝陽真是欲哭無淚。新聞媒體的內容成本其實也不低，像上海報業最近推出的界面，光是每年的稿費預算就是1000萬。獲取用戶的成本也與日俱增，而廣告作為一個行業卻不乏衰微之勢， 再加上國人特有的廣告屏蔽習慣，變現難度進一步增加。

姚冬@知乎的回答：

首推wikpedia，全球前十的流量，就沒想過變現，由于很長時間沒想，現在也就無法變現了，再變現輿論反對的聲音會太強。

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