童瑋亮@知乎的回答：

1、了解用戶需求的能力。

a、找到目標用戶真實痛點需求，而不是偽需求。

b、產品剛推出來，用戶一堆反饋要迭代的時候，能堅定自己大邏輯下判斷迭代細項的優先級，而不是被用戶牽著走。

2、協調各類資源能力。

前端技術，后端技術，UI，UE，測試…后期市場，運營，銷售…

協調各類資源，以產品經理為核心來驅動。

3、效率控制能力。

時間進度把控，資源成本把控…按時保質保量完成預定目標。

4、有運營，商業思維能力。

滿足用戶需求前提下，找到通過運營快速擴張，及商業變現的平衡點。

5、數據驅動

極其關心各項數據，能從數據波動中看出產品技術運營等問題所在，并提出解決方案解決問題。

基本上我認為做好一個產品經理就是做好一個CEO。

張靜@知乎的回答：

問：產品經理的核心競爭力是什么？

其實你換個角度，你是老板，面前放著N個產品經理，你會選擇哪一個？

一.要錢少的？

二.經驗豐富的？

三.名企出身的？

四.有成功案例的！

其實，這個問題的關鍵不在于你到底是什么，而在于你面對一個什么樣的企業老板和社會環境。

舉個例：

如果是一個不到10個人的小公司，老板都窮得叮當響，他會怎么選擇？

他一定選擇要錢少的，或者不選，甚至在他哪兒，甚至都沒有產品經理這個崗！你的所謂牛企經歷在他那兒就是個P，他用不起你，你的核心競爭力就沒有價值！

再舉個例：

如果是個名企，他們一般會招那類產品經理？

所謂物以類聚，名企一般會招收名企出來的，就好像當初做SP時，新浪喜歡招空中和TOM的，而阿里喜歡招新浪，騰訊出來的產品經理。為什么？因為名企的價值觀趨同，即使不能出彩，但至少大的方向不會有風險。而且HR招這類人，不會有任何人說他不對！職業風險最??！

那如果是個創業公司，經過了AB輪的互聯網公司，他們又青睞那類產品經理呢？

這類公司一般趨近于招聘那些有成功案例的，包括相近領域有成功案例的。因為這類企業需要快速發展，自己培養的人跟不上企業發展的速度。找現成的經驗是最合適的。一般來說，這類企業給的薪水是相對比較靠譜的，不過辛苦也是必然的！

OK？明白了么？

一 個產品經理的核心競爭力，不在于他自己，而在于他知道面對一個什么樣的用人單位或老板，面對一個什么樣的環境，知道用什么通道去釋放自己的產品觀和價值 觀！只有你的產品觀和價值觀得到老板和公司的認可和資源上的支持，你才有可能在產品上有所成就。你的價值才有可能被釋放！上面那些同學說的那些什么這樣那樣的能力，需求，資歷等等，沒有這個根本入門大法的前提下，說難聽點，你再牛逼的技能，在公司眼里，都是砣屎！這也是如此多自以為牛逼哄哄的產品經理不得志的原因。

附個當初給小朋友們的培訓PPT吧，謹慎參考！
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