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榮耀標識產品經理的核心競爭力是什么？
童瑋亮@知乎的回答：
1、了解用戶需求的能力。
a、找到目標用戶真實痛點需求，而不是偽需求。
b、產品剛推出來，用戶一堆反饋要迭代的時候，能堅定自己大邏輯下判斷迭代細項的優先級，而不是被用戶牽著走。
2、協調各類資源能力。
前端技術，后端技術，UI，UE，測試…后期市場，運營，銷售…
協調各類資源，以產品經理為核心來驅動。
3、效率控制能力。
時間進度把控，資源成本把控…按時保質保量完成預定目標。
4、有運營，商業思維能力。
滿足用戶需求前提下，找到通過運營快速擴張，及商業變現的平衡點。
5、數據驅動
極其關心各項數據，能從數據波動中看出產品技術運營等問題所在，并提出解決方案解決問題。
基本上我認為做好一個產品經理就是做好一個CEO。
張靜@知乎的回答：
問：產品經理的核心競爭力是什么？
其實你換個角度，你是老板，面前放著N個產品經理，你會選擇哪一個？
一.要錢少的？
二.經驗豐富的？
三.名企出身的？
四.有成功案例的！
其實，這個問題的關鍵不在于你到底是什么，而在于你面對一個什么樣的企業老板和社會環境。
舉個例：
如果是一個不到10個人的小公司，老板都窮得叮當響，他會怎么選擇？
他一定選擇要錢少的，或者不選，甚至在他哪兒，甚至都沒有產品經理這個崗！你的所謂牛企經歷在他那兒就是個P，他用不起你，你的核心競爭力就沒有價值！
再舉個例：
如果是個名企，他們一般會招那類產品經理？
所謂物以類聚，名企一般會招收名企出來的，就好像當初做SP時，新浪喜歡招空中和TOM的，而阿里喜歡招新浪，騰訊出來的產品經理。為什么？因為名企的價值觀趨同，即使不能出彩，但至少大的方向不會有風險。而且HR招這類人，不會有任何人說他不對！職業風險最?。?/p>
那如果是個創業公司，經過了AB輪的互聯網公司，他們又青睞那類產品經理呢？
這類公司一般趨近于招聘那些有成功案例的，包括相近領域有成功案例的。因為這類企業需要快速發展，自己培養的人跟不上企業發展的速度。找現成的經驗是最合適的。一般來說，這類企業給的薪水是相對比較靠譜的，不過辛苦也是必然的！
OK？明白了么？
一 個產品經理的核心競爭力，不在于他自己，而在于他知道面對一個什么樣的用人單位或老板，面對一個什么樣的環境，知道用什么通道去釋放自己的產品觀和價值 觀！只有你的產品觀和價值觀得到老板和公司的認可和資源上的支持，你才有可能在產品上有所成就。你的價值才有可能被釋放！上面那些同學說的那些什么這樣那樣的能力，需求，資歷等等，沒有這個根本入門大法的前提下，說難聽點，你再牛逼的技能，在公司眼里，都是砣屎！這也是如此多自以為牛逼哄哄的產品經理不得志的原因。
其實這個問題根本沒必要回答，沒有意義。如何做一個好的產品經理，很簡單，把一個你自己的想法做成一個現實的有很多用戶用的產品就OK，至于其中的方法過程，無需在意。
結果為導向，忘掉過程！
結果導向并不能忽視過程，存在欺詐或投機取巧的實現過程，往往得不償失，因果相應。