古元道@知乎的回答

“如何構思一個app”，更具體的問題應該是“如何發現一個需求，并構思一個產品為app的解決方案”。

具體的策略是大膽假設，小心求證。

何謂大膽假設？

首先要有一雙敏銳發現需求和痛點的眼睛。通過觀察生活，觀察業界發現，發現某些人群的某些痛點，某種需求未得到滿足。

若被你發現了，那么你有沒有靈光一現，想到某種顛覆性的解決方式？如果你的想法只是“更好”，那么我建議你再想想，或者放棄這個領域，再去發現其他的需求。 要知道，能打敗瑞星殺毒的，不是更好的瑞星殺毒，而是免費的360殺毒；能打敗諾基亞的，不是攝像頭像素更高，速度更快，外殼更炫的諾基亞，而是一個全方位革命的iPhone。

OK，現在你發現一個切實的需求，并且你的想法是“不同”，而不是更好，那么接下來可以把這個需求，現有的痛點和你的解決方案一并列出來。然后跟你的同行、同伴詳細交流簡單用常識驗證一下。

這個時候你可能會發現你的解決方案有一些微妙的不妥當的地方（如果你沒有這個感覺，也許是你太相信自己了）。往深里想，其實是因為里面包括了一些假設，一些未驗證的假設。

舉個例子，陌陌的想法構思的時候，唐巖肯定有考慮過以下幾個假設：

1. 年輕人（目標人群）都有認識陌生人的需求。
2. 年輕人（目標人群）把自己的照片和其他信息給陌生人看，并感到安全。
3. 年輕人更愿意跟附近的陌生人進行交流，進而把關系引到線下。

唐巖在思考這些問題的時候，先是從自身出發，從自己開始，假設這些前提都被證實下，陌陌這個產品是可以做起來的。

如何小心求證？

在你提出一些假設后，可以做一些小規模的訪談，直接尋找你的目標用戶，進行直接的溝通。如果你的想法得到驗證，可以進一步做較大規模的問卷調查。切記，此刻不可故意引導用戶傾向你的方案，或想當然，以為自己的假設就是現實情況。不然到最后直到你把產品做出來之后，才發現原來假設都不成立，你的所謂的好痛的痛點都是癢癢而已，你說的剛需都是偽需求。

如果你能認真地做到這一步，目標群眾的客觀調查得出一個統計結果中有60%以上傾向你的原始想法，初步地驗證了你的假設。

那么你可以繼續下一步，思考這個產品是否以App的方案去實現最好：

我接觸過的很多人，構想出什么產品，都想做成一個App，而不思考下App是否一個最佳的產品實現方式，或者一個試錯的方式。

App適合怎么樣的使用場景？

1. 高性能要求的應用環境。
2. 高頻次的啟動和使用要求。
3. 交互邏輯復雜的應用。
4. 對網絡要求較低，或使用App能大幅降低流量使用的。

做一個App和做一個移動網站，它的成本是差很多倍的，我見到有人說他要做修水管通馬桶的App，那么問題最明顯的是第二條，一個修水管和馬桶的O2O App，我可能一年都用不到一次，那為何我要裝一個一年啟動還不一定多于一次的App呢？

現在各種實現方案這么豐富，微信公眾號已經可以解決很多問題了，為什么還要為兩個平臺寫App？

如果審問過這些問題，認為還是要做一個App的話，

如果你是老板，那么再思考以下幾點：

1. 市場分析。思考這個市場是否能支撐你的產品成長，以及這個市場現在競爭對手有哪些，你的產品能從哪些方面切入這個市場的邊緣？畢竟邊緣的成功率有37%，而正面突擊的成功率只有6%。
2. 商業模式。你這產品以后如何盈利？要思考是否會掉進“拼命做用戶，最后無法變現”的墨跡天氣式怪圈？
3. 推 廣。你拼死拼活，最終發布了一個App之后，如果它沒有爆紅，那么你只做到了這個產品的10%。那么接下來如何推廣呢？它是需要爆紅才能成長起來的臉萌， 還是硬推，花錢買用戶都能產生價值的美團？那么如果是后者，是否有足夠的資金推動這個App？說到底，就是這個行業，這個產品，是創意推動型，還是資金推 動型，你們的團隊是否有足夠的相關資源去完成這個項目。

所有問題都想清楚了的話，請集合力量盡快去完成你的App的第一版。

如果你是一個老板下面的PM，你需要針對上面的問題寫一份BRD（Business Requirement Document），進而說服他。

至于如何畫原型，先用紙畫草圖，再用Axure再細化，把交互做一下，就可以了，不要搞一些花哨的高保真。

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