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序

開篇難免不了碎碎念，之前小P寫了很多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的文章，也感謝大家一直以來對我的支持和鼓勵。那天早上突然萌生一個想法，我們天天念在口中的產(chǎn)品經(jīng)理，在其他崗位的同學(xué)眼中是一個什么樣子的呢?“眼中”系列由此而來。

嘉賓介紹

非常感謝芒果道長在百忙之中抽空接受我的邀請，小P感激涕零。

介紹一下芒果道長，道長目前就職于某大互聯(lián)網(wǎng)公司任資深交互設(shè)計(jì)師，生活在美麗的杭州。很多同學(xué)對他的名字是不是很好奇呢?據(jù)傳，是由于對芒果過敏，然后又對道術(shù)非常感興趣，所以名字由此而來。

好了，我們開始正題。

1、你身邊的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的一群人?

這個標(biāo)題簡單粗暴，感覺會得罪不少看官啊，產(chǎn)品經(jīng)理嘛，懂的，天天背黑鍋，天天寫文檔，隨時跑腿。

2、與你合作過的產(chǎn)品經(jīng)理都是什么類型的?

我工作過程中碰到的產(chǎn)品經(jīng)理各種各樣，主要碰到過的有以下這幾種產(chǎn)品經(jīng)理：

①開發(fā)轉(zhuǎn)過來的;

②管理轉(zhuǎn)過來的;

③銷售轉(zhuǎn)過來的;

我就聊聊我合作過的這幾種產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)，沒有冒犯的意思，我尊重這個崗位，這也是我的職業(yè)規(guī)劃要做的事情之一，如果有哪位看官覺得我在冒犯你的話，請來杭州萬塘路找我決斗，哈哈哈(畫面請自行腦補(bǔ))。

第一種是開發(fā)轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品經(jīng)理

我印象比較深的是2012年給臺灣同胞的一家公司做手機(jī)APP設(shè)計(jì)，當(dāng)時我負(fù)責(zé)部分交互和視覺，而我們這個項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理是C語言轉(zhuǎn)過來的，項(xiàng)目組里面開發(fā)的伙伴都有話語權(quán)，我除外，結(jié)果是他畫線框圖，我只需要照做就行，我有時候忍不住了就說哪里交互不對、為什么，然后基本就是被鄙視。這類的產(chǎn)品同學(xué)基本無視交互和視覺，比較關(guān)心功能的實(shí)現(xiàn)和性能問題，他們對功能實(shí)現(xiàn)的把握是最好的。

第二種是管理轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品經(jīng)理

他們基本不懂技術(shù)，并且控制欲極強(qiáng)，所有事情都要出來“指點(diǎn)江山”。管理轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)勢在于他們比較擅長評估人力資源這一塊，比較清楚老板的心思和各leader之間的規(guī)則，做起事情來團(tuán)隊(duì)阻力會小很多。當(dāng)然，尷尬的事情是產(chǎn)品很多時候都是一錯到底。

第三種是銷售轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品經(jīng)理

技術(shù)更不懂了。估計(jì)是技術(shù)的同學(xué)對銷售有一點(diǎn)的偏見的原因還是什么，所以這類產(chǎn)品經(jīng)理基本都是比較盛氣凌人的，一般都是不管做啥都是必須按照他的意思來，搞到最后自己發(fā)現(xiàn)錯了也不好意思讓交互的同學(xué)改回來。不過他們清楚市場、清楚客戶要什么，這點(diǎn)是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素之一了。

3、你覺得他們(產(chǎn)品經(jīng)理)應(yīng)該注重哪些方面?

①是我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有一定的品味(面試時候發(fā)型不好看的應(yīng)該不被錄取的)，不管你是從哪個崗位轉(zhuǎn)過來的，應(yīng)該真心的去欣賞和熱愛你所在的崗位，至少要去學(xué)習(xí)一些交互和視覺的事情，多看看那些做的很棒的產(chǎn)品，他們是長什么樣的、怎么工作的以及用的人都怎么評價。然后建立一些自己對產(chǎn)品的感受，不至于團(tuán)隊(duì)做出啥來都看不順眼或者都看起來眉清目秀的。

②是產(chǎn)品經(jīng)理很多時候是一個協(xié)調(diào)資源和帶團(tuán)隊(duì)走在正確的路上的崗位，該往全局看，不應(yīng)該去干涉團(tuán)隊(duì)成員做的事情，要相信他們，他們是專家，他們知道做什么最好。

③是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該熱愛學(xué)習(xí)，比其他人都熱愛，應(yīng)該多了解團(tuán)隊(duì)成員做的事情，試著去多向他們學(xué)習(xí)，不管是開發(fā)還是設(shè)計(jì)還是交互，了解這些東西了，才能更好的協(xié)調(diào)工作，才能更好的創(chuàng)新。喬幫主對創(chuàng)新的理解是“鏈接事物的能力”，值得我們慢慢體會。

4、你覺得他們在產(chǎn)品中的價值是什么?

沒有產(chǎn)品經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)只能算是一堆男人和女人，所以產(chǎn)品經(jīng)理是很重要的。

①是他能讓團(tuán)隊(duì)找到方向，并且讓每個人知道自己該做什么，做到什么樣子;

②是他代表的是產(chǎn)品的價值觀，好的產(chǎn)品經(jīng)理能夠把自己所代表的那種行為融入產(chǎn)品，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員看得見產(chǎn)品會是什么樣的，因?yàn)樗芙o大家描繪一個未來，一個可以信賴的未來。

5、你心目中的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣子的?

我碰到過最多類型的產(chǎn)品經(jīng)理前文已經(jīng)提到，相處需要有一定的技巧，畢竟我們要把事情做正確，這是對職業(yè)的尊敬，也是對團(tuán)隊(duì)的尊敬;但是今天不聊這相處的事情，我就說說我個人覺得產(chǎn)品經(jīng)理除了這個崗位要求的基本技能外應(yīng)該是什么樣的。

①有很好的自學(xué)能力，這個不解釋;

②有一定的管理能力，這里說的管理能力不是指管人+理事的能力，那是職業(yè)經(jīng)理人干的。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有激勵團(tuán)隊(duì)成員的能力、應(yīng)該有一定的幽默感(不至于每次評審都跟干仗似的)、有一定的談判能力…說到底，EQ要超過及格線;

③有一定的演講能力，不用具有美國總統(tǒng)競選時的那種演講水平，但是應(yīng)該能夠有給團(tuán)隊(duì)或者老板賣一個好故事的能力。

小P寄語：道長妙語連珠，作為一名優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)師對產(chǎn)品經(jīng)理了解的如此透徹，不愧是產(chǎn)品和設(shè)計(jì)不分家，激情四射。

再次感謝芒果道長精彩的干貨分享。

via：芒果道長