產品經理技能之MRD

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一、MRD與BRD的不同之處

BRD:這么做有什么好處,并說明好處在哪里?

MRD的定義:通過BRD明確這件事值得做之后,描述應該怎么做,并說明這么做的原因。如果說BRD是拋出了論題,那么MRD就是要我們用論點來支撐BRD,同時通過論證來得出我們采用什么樣的方式獲得BRD的商業目標。就是經過一系列分析后,拿出一套我們認為最適合干這個事情的方法以及指導實施的文檔。

二、MRD的閱讀對象

MRD的匯報對象:未來參與產品的各個層級的同事,包括產品經理自己。

①MRD是最完善的產品誕生分析描述文檔。

②以后的一段時間,產品的各個衍生文檔、產品依據、團隊判斷,都要參考MRD。

③產品參與成員了解產品的各種背景、數據和方法的依據。

三、MRD的主要內容

1、文檔說明

文檔說明:文檔基本信息;文檔修改記錄;文檔目的;文檔概要。

文檔基本信息:公司名稱,產品名稱,文檔創建日期,創建人,創建人聯系方式,部門、職位。

文檔修改記錄:日期,版本、修改人、修改記錄、審核人。

文檔目的:用于說明產品的市場、用戶、產品規劃、核心目標、產品路線圖、項目規劃等。

文檔概要:文檔說明;市場說明;用戶說明;產品說明。

2、市場說明

市場說明:摘要(可選);

現在市場存在的問題和機會:根據需要撰寫–兩到三點:產品方面–形態復雜,用戶體驗差;技術方面–(語音壓縮技術不成熟,外資搜索引擎對中文理解不夠深刻);運營方面–(產業鏈篇下游,重實體,輕線上,造成瓜分旅行社利潤,形成對立);用戶方面(新的需求的出現,需求明顯);商業模式方面。

目標市場分析:市場規模;市場特征;發展趨勢(未來2-5年的發展評測);時間邊界(這個市場的持續時間預估)。

市場分析結論:一般來說,這里會得到一個比較有市場商業價值的結論。

3、用戶說明

用戶說明:目標用戶群體(要求準確:年齡段、收入、地區、學歷);

目標群體特征:共性的為主分析;

建立虛擬用戶角色:形象化,常用用戶特征,用戶名稱,用戶技能、與產品相關的用戶特征。

制作用戶角色卡片:對用戶歸類劃分,抽取典型角色,能代表目標用戶。

用戶場景分析:演示性的場景,用戶在時間、地點,完成的某個事的故事。

用戶動機總結;用戶目標總結(明確實質);分析影響用戶使用的主要因素。

注意:從技術層面剖析市場,洞察用戶心理案例分析。動機和目標是不一致的。

4、產品說明

產品定位:我們用什么樣的產品滿足用戶或用戶市場;針對什么用戶,做什么事。

產品的核心目標:解決目標市場、用戶的核心需求;核心目標的工作級別最高。

產品結構:整體結構,不是功能結構。是產品的核心目標,市場定位,產品定位的直接體現。

產品的路線圖;以時間為節點的任務導向。

產品功能性需求:用戶注冊、留言等等。

非功能性需求:有效性、性能、擴展性、安全性、健壯性、兼容性、可用性、運營需求、用戶體驗。

四、優秀MBR的特點

邏輯性強(有論點,論據,論證);

把抽象的東西形象化出來;

數據可靠,分析有理;有把握的主觀,無把握的客觀;

用詞行文,簡潔明了;

合理的產品進度分析;

重視非功能需求;

解釋專業名詞。

VIA:MyKme

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評論
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  1. 關于產品需求和結構這些不應該是在PRD里面的嗎? 另外MRD里面不包含競品分析?

    來自新疆 回復
  2. 怎么又是MBR了,輸入錯誤了嗎?

    來自上海 回復
    1. MBR是什么 ??

      來自北京 回復
  3. 大神有沒有模板啊,,能不能共享學習下、、、

    來自貴州 回復
  4. “動機和目標是不一致的”怎么理解?

    回復
    1. 動機是為什么要做,目標是做成什么樣

      來自北京 回復
  5. 111

    來自廣東 回復
  6. 【注意:從技術層面剖析市場,洞察用戶心理案例分析。動機和目標是不一致的】這句話怎么理解?

    來自廣東 回復