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俊江（產品）：產品經理應不應該畫交互？我拋磚引玉：不應該，對于好的交互設計師，哪怕只是線框圖，都有可能讓 他們的工作受到束縛，所以最好的方法就是給個功能結構圖，標記清楚功能的層級關系，以及相應的元素和操作邏輯就OK。最近公司的設計妹子反饋我不畫交互， 不想和我合作了:( 。而我有強迫癥，要么不畫，要畫就是完整的高保真吧。

可風（交互）：可以畫，好的交互設計師要不受對方產出的影響。我之前問過PM他們能不能不要畫原型，他說他不畫 原型根本不知道怎么說這個需求。成長是相互的，產品經理學著怎么把目標和需求說明白，交互學習怎么把信息提煉和梳理出來。這問題不是靠流程和制度上就能避 免的。就好比讓產品能不能別干涉視覺，如果有一個靠譜的產品和靠譜的設計師，基本不會出現什么磨合問題，我們每天抱怨的問題原因都出在人上。
其實不是原型圖的完整度來劃分的，而是你提的是個目標，還是解決方案。如果你是產品不說目標，而且強制給了個解決方案，讓設計就這么做吧，這樣當然被噴。 大部分的產品經理在和別人合作的時候，不是整個資源劃定目標帶動大家一起，而是在給不同的人解決方案。當然也有的設計自己本身沒什么想法，習慣了，只想要 解決方案。這可能是美工。

麼☆昡（產品）：交互主要用來夸部門和團隊，關鍵還是交流。我覺得產品把東西說明白最主要，設計的事人比你更專業，應該學會放權，并信任。也許這件事或許給她買倆塊棒棒糖就解決了。產品是主要整合資源的，得善解人意啊。

Reynold（產品）：互相理解，溝通是產品最大的技能。一個團隊看起來最沒價值的就是產品，離了他似乎照樣 轉。也許你沒把思路說清楚，簡單線框圖我覺得不算是純粹的交互，要是畫高保真的那是有點過分了。把事情溝通清楚，遇到什么樣的合作伙伴都需要適當方法去迎 合。你覺得想畫高保真，那是你的問題。產品的角色我覺得更多的是適應你的伙伴，不是別人來適應你。

吳晨亮（產品）：產品需要具備做原型的能力，但并不需要每時每刻都沖到第一線。少做而非多做。團隊成員的成就感和成長，來源于他們的產出。至于溝通，一根白板筆，一個畫板，一個討論后即可刪除的線框圖，交互圖，都是可以勝任的……上面是道，下面是術。

董超（產品）：如果不畫線框圖，那文檔用來干嘛，PRD有很大部分都在說明線框圖呀……我現在就是這樣的。不知 道我理解得對不對，而且一個交互不止做一個需求的交互，對需求的來龍去脈，設計的理解應該沒有PM深入吧。而且很多公司應該都沒有專門的交互吧，PM肯定 會涉及交互，但是并不會以交互為重點吧，以上是我實習兩個多月的理解。

名爵（UI）：產品經理學著怎么把目標和需求說明白，交互學習怎么把信息提煉和梳理出來?？娠L說的很贊。

麥兜（UX）：產品是從需求出發，由市場，運營，老板得到需要。交互從使用場景出發，用戶場景。簡單理解產品從 上到下，交互從下往上。產品決定做什么功能，交互提供更好的解決方案。理想狀態是產品確定功能范圍、畫畫草圖，交互完成架構邏輯、頁面布局，但現實是產品 經理都是項目經理，功能范圍大部分不是你定，你就是執行，你不畫圖，別人理解不了，不愿意prd，這是現狀。

王帆（交互）：PM說obatu五個功能我要有，交互做的是把這幾個于是排成用戶感知到的東西，比如一個單詞——About。