中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

小芒果導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理的日常少不了和各個(gè)部門的同事打交道，那么該如何與工程師、UI等協(xié)作呢？

之前寫過一篇《我的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》，很受歡迎，這是它的續(xù)篇，講一些PM與其他崗位協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)。

1、

在大公司里，往往技術(shù)的人坐一起，產(chǎn)品的人坐一起，UED的人坐一起，這很糟糕。首先，PM的座位應(yīng)該緊靠著工程師，近到有任何問題，工程師只需要喊一嗓子“XX，你過來解釋一下”。如果距離遙遠(yuǎn)，必須依賴文檔、郵件、IM溝通，這會(huì)大大降低工程師與PM溝通的頻度與深度，把工程師的角色從“討論實(shí)施”拉低到“接單執(zhí)行”。

其次，UI的座位也應(yīng)該緊靠著工程師。一個(gè)視覺效果是否容易在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)，走過去問問就知道了。而工程師研發(fā)時(shí)找到視覺稿上的問題，只需要喊一嗓子“XX，你過來看看這個(gè)”。UI設(shè)計(jì)師與工程師的緊密溝通，不僅提升了研發(fā)效率，也提高了UI的技術(shù)敏感性。

歸根結(jié)底一句話，緊密團(tuán)結(jié)在工程師的身邊。

2、

一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的PM，應(yīng)該能搞清楚哪些產(chǎn)品細(xì)節(jié)偏界面，需要和UI設(shè)計(jì)師一起討論決定；哪些產(chǎn)品細(xì)節(jié)偏后端，需要和工程師一起討論決定，而不是大包大攬?jiān)谧约荷砩稀?/p>

蟬游家的產(chǎn)品是這樣的，我出主干設(shè)計(jì)，然后UI設(shè)計(jì)師會(huì)提各種界面修改意見，工程師會(huì)提各種功能與算法修改意見。有些甚至?xí)催^來，比如我列舉功能清單，工程師來設(shè)計(jì)后臺(tái)，然后我提界面與交互修改意見。又或是我提出影響排序的5個(gè)要點(diǎn)，我和工程師頭碰頭地討論兩三個(gè)小時(shí)，一起把排序算法給定下來。

對PM來說，借力很重要。人家專業(yè)就讓人家來嘛，讓UI設(shè)計(jì)師和工程師一起設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不僅效果更好，也增加了隊(duì)友的參與感。但如此簡單的一個(gè)道理，在拆分成產(chǎn)品部、研發(fā)中心、UED這三個(gè)部門時(shí)，卻很不容易實(shí)現(xiàn)，被畫地為牢所困。你是提單找麻煩的，人家是接單擦屁股的，早點(diǎn)做完這一單再接排隊(duì)的下一單，誰跟你是隊(duì)友。

3、

蟬游家基本上沒有PRD……我跟工程師是老搭檔，我先出Axure原型，UI設(shè)計(jì)師用Skech轉(zhuǎn)成視覺稿，前端效果對著視覺稿講一遍，后端功能在Tower上列出來就可以了。工程師不明白的地方，隨時(shí)吼一聲，我隨叫隨到。這倒不是我懶得寫PRD，而是工程師懶得看PRD，反正PM是犬科召喚獸，隨時(shí)叫過來當(dāng)面講解，比看文檔輕松多了。

雖然沒有PRD，我卻要寫測試用例。蟬小隊(duì)沒有專業(yè)QA，我就是QA。我的測試用例用Mindjet來寫，相當(dāng)之簡陋，但覆蓋了全部的測試分支，且層次清晰。寫用例對于PM整理思路大有益處，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些漏掉的功能點(diǎn)，又能實(shí)現(xiàn)PRD的存檔價(jià)值。

更重要的事情是PM自己來做測試，通過測試流程，逼著PM反復(fù)使用產(chǎn)品，反復(fù)把玩每一個(gè)細(xì)節(jié)，反復(fù)體會(huì)是否達(dá)到了設(shè)計(jì)時(shí)的用意，然后快速修改細(xì)節(jié)，調(diào)試到滿意的地步。指望設(shè)計(jì)稿“一步成型”是不現(xiàn)實(shí)的，總有設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周全的地方，在真實(shí)使用中才能找對感覺，而測試就是對“真實(shí)使用”的模擬。

我經(jīng)常會(huì)遇到這么一類情況，某個(gè)交互細(xì)節(jié)，測試時(shí)第一次通過這里，隱隱覺得不對勁，但又講不出來。第二次，第三次，第四次，第五次，終于別扭得受不了了，然后才能總結(jié)出來，哦，原來是這個(gè)原因，改改改。如果我沒有兼任QA，僅僅是最終驗(yàn)收，就沒有這種“反復(fù)把玩”的機(jī)會(huì)，停留在“隱隱不對”的認(rèn)知盲點(diǎn)上，無法找到答案。

所以我有一個(gè)粗暴的觀點(diǎn)，PM不愿意兼任QA就是偷懶。雖然專業(yè)的QA能做更細(xì)致，更偏僻的測試，也能做PM搞不定的技術(shù)向測試，但即便有了這份保險(xiǎn)，PM還是應(yīng)該親手測試，在產(chǎn)品發(fā)布前給自己一個(gè)發(fā)現(xiàn)與改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

4、

蟬小隊(duì)在產(chǎn)品調(diào)試階段高度依賴Tower。先開好項(xiàng)目，比如“蟬游攻略iPhone版”，按產(chǎn)品模塊創(chuàng)建十幾個(gè)任務(wù)分組，然后在分組里填寫功能需求與產(chǎn)品bug。需求和bug不分類，但會(huì)用#1.2來作版本號標(biāo)記，用！來做優(yōu)先級標(biāo)記。由于在一個(gè)頁面上平鋪開全部任務(wù)，排序整潔，又有分組與標(biāo)記的索引，看上去十分清爽。

隨后工程師篩選出自己名字下的需求，把當(dāng)前版本的需求全部清掉，有問題就回帖(進(jìn)入編程狀態(tài)后他們懶得理我)，最后通知我去驗(yàn)收。我把已完成任務(wù)挨個(gè)過一遍，發(fā)現(xiàn)沒達(dá)到要求，就備注一下重新打開。整個(gè)過程輕盈無比。

每一個(gè)大版本，當(dāng)Tower上的任務(wù)從100+減少到0，版本就完成了。我不愿意設(shè)置嚴(yán)格的deadline，如果時(shí)間卡得太死，會(huì)影響工程師的情緒，急著做完，而不是和我一起耐心調(diào)試細(xì)節(jié)。版本發(fā)布早兩三天，晚兩三天很重要嗎？我覺得不重要。大致保持一個(gè)月一個(gè)版本的節(jié)奏就好了，為了趕半周時(shí)間搞得情緒緊張，很劃不來。

5、

有人在微博里問我，如果PM兼任QA，如何有時(shí)間準(zhǔn)備下一個(gè)版本的PRD呢？

不不不，我這邊根本沒有“準(zhǔn)備下一個(gè)版本的PRD”這個(gè)環(huán)節(jié)。

剛才講過，我習(xí)慣把需求和bug混合寫在Tower上，按產(chǎn)品模塊分組，這里的需求既包括當(dāng)前版本，也包括后續(xù)版本。我想到任何值得做的產(chǎn)品點(diǎn)，立刻發(fā)到Tower上，把Tower變成一個(gè)需求池。而工程師只管當(dāng)前版本號下的任務(wù)，沒寫版本號的就略過不看，再加上我會(huì)按任務(wù)優(yōu)先級拖動(dòng)排序，并不顯得凌亂。

因?yàn)槲沂莻€(gè)急性子，哪怕是很久以后才能排上的需求，只要我有空，就會(huì)提前把原型畫出來，提前拉工程師、UI和運(yùn)營過來討論確認(rèn)。于是我會(huì)有漫長的時(shí)間，對原型設(shè)計(jì)進(jìn)行反芻，在開發(fā)之前發(fā)現(xiàn)各種改進(jìn)的可能，同時(shí)也將每個(gè)版本設(shè)計(jì)分解掉，用碎片時(shí)間來解決。

既然需求與原型都已經(jīng)搞掂，在一個(gè)版本研發(fā)的開始階段，我只需要花10分鐘，把Tower上全部未完成任務(wù)看一遍，給其中一部分標(biāo)記下一個(gè)版本號，比如#1.3，再請UI設(shè)計(jì)師出圖。這樣當(dāng)版本完成后，下一個(gè)版本的視覺稿已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我跟工程師當(dāng)面講一遍需求，研發(fā)開始，無縫銜接。

#專欄作家#

純銀V，蟬游記創(chuàng)始人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前網(wǎng)易網(wǎng)站產(chǎn)品部總監(jiān)。一個(gè)文藝加文筆好的產(chǎn)品經(jīng)理。

本文系作者授權(quán)發(fā)布，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。