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有時(shí)候一個(gè)人想問(wèn)題的角度往往是局限的，可能跟幾個(gè)同行交流或者幾個(gè)業(yè)內(nèi)做過(guò)很久的老師溝通一下，就會(huì)有豁然開(kāi)朗的效果。

（題圖來(lái)自 Pixabay，基于 CC0 協(xié)議 ）

從新人到中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，這一路的摸索為大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理們積累了一套自己的方法論體系。

那么當(dāng)你嘗試從中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品總監(jiān)晉升時(shí)，你是否經(jīng)歷過(guò)同樣的困惑和瓶頸呢？

• 帶團(tuán)隊(duì)做事情，結(jié)果不受控制，比自己做更加心累；
• 空降到這個(gè)部門(mén)，某些細(xì)分板塊自己也不擅長(zhǎng)，更別提給大家建議了；
• 被瑣事纏身，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃心有余力不足；
• 業(yè)務(wù)進(jìn)展受困，給不出來(lái)解救之法。

有時(shí)候一個(gè)人想問(wèn)題的角度往往是局限的，可能跟幾個(gè)同行交流或者幾個(gè)業(yè)內(nèi)做過(guò)很久的老師溝通一下，就會(huì)有豁然開(kāi)朗的效果。

上周末有這么一群產(chǎn)品總監(jiān)們帶著困惑來(lái)到了“產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道-上海站”，想要在這里尋求一些答案。

第一章：產(chǎn)品總監(jiān)的全棧運(yùn)營(yíng)視角

主講人：潘至鵬

美的電商公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，原QQ空間商業(yè)化負(fù)責(zé)人

第一天的課程在早上9點(diǎn)開(kāi)始，很多小伙伴早早的就趕到了會(huì)場(chǎng)，等潘老師開(kāi)始上課的時(shí)候，會(huì)場(chǎng)已經(jīng)坐滿了人。

一上午的時(shí)間，潘老師為大家詳解了為什么產(chǎn)品總監(jiān)需要懂運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品總監(jiān)在產(chǎn)品和用戶生命周期內(nèi)如何拆分核心的運(yùn)營(yíng)工作。潘老師在“產(chǎn)品”“用戶”“渠道”“數(shù)據(jù)”四個(gè)板塊進(jìn)行了詳細(xì)的內(nèi)容拆解和案例剖析。

除此之外，潘老師還從產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)該具備的運(yùn)營(yíng)軟實(shí)力和產(chǎn)品總監(jiān)如何讓用戶為運(yùn)營(yíng)行為買(mǎi)單等角度進(jìn)行實(shí)操方法的提煉總結(jié)。小伙伴們聽(tīng)的非常認(rèn)真，一下課就把老師圍起來(lái)了，趕著去問(wèn)問(wèn)題。很贊哦！

第二章：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的用研讀心術(shù)秘籍

主講人：K叔

樂(lè)逗游戲用戶研究負(fù)責(zé)人，前騰訊游戲高級(jí)研究經(jīng)理

下午的課程是“用戶研究”板塊，K叔早早的就來(lái)到了會(huì)場(chǎng)測(cè)試課件和設(shè)備。在一輪醒神大抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié)之后，小伙伴們消除了中午的困倦，一個(gè)個(gè)精神滿滿，開(kāi)始了“用研”板塊的學(xué)習(xí)。

K叔在“產(chǎn)品總監(jiān)的用研意識(shí)”，“常規(guī)使用的幾種用研方法”，“作為產(chǎn)品總監(jiān)需要跟進(jìn)的幾個(gè)用研階段”這三個(gè)板塊進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)方法論的講解。

在實(shí)操方法全部講完之后，K叔從“大中小”公司的角度，詳舉每個(gè)類型公司的案例，進(jìn)行對(duì)照講解。然后結(jié)合方法論以及案例總結(jié)了一份大家可以借鑒的用研模型。

至此，一天的課程結(jié)束啦，在晚上參課的小伙伴們和老師一起參加了輕松愉悅的社交晚宴。晚宴上大家都踴躍的介紹自己。有的想置換資源、有的想求職、有的想找同行業(yè)的小伙伴們一起交流、有的想趁機(jī)會(huì)跟老師近距離溝通自己內(nèi)心的困惑。總之聽(tīng)完大家的自我介紹和分享，感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)真的是大咖云集！

第三章：產(chǎn)品總監(jiān)之戰(zhàn)略規(guī)劃

主講人：黃喆

奇魚(yú)微辦公副總裁，原去哪兒網(wǎng)用戶體驗(yàn)總監(jiān)，百度用戶體驗(yàn)經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

第二天仍然是9點(diǎn)開(kāi)始上課，小伙伴們?cè)缭绲木驮跁?huì)場(chǎng)等待了。黃喆老師帥氣地出場(chǎng)，開(kāi)始了今天上午的課程。

黃喆老師從“人-事-果”三個(gè)維度對(duì)產(chǎn)品總監(jiān)的戰(zhàn)略思維進(jìn)行了講解。戰(zhàn)略不僅僅是業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，還包含了“團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略”“自我管理戰(zhàn)略”“過(guò)程管理戰(zhàn)略”“目標(biāo)和結(jié)果的管理戰(zhàn)略”。在每個(gè)板塊都需要抓住最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和策略布局。

課程當(dāng)中，黃喆老師結(jié)合自己做過(guò)的案例對(duì)概念進(jìn)行詳細(xì)的解析，鞭辟入里，很多同學(xué)聽(tīng)完后表示深有同感和啟發(fā)。

第四章：產(chǎn)品總監(jiān)之?dāng)?shù)據(jù)分析

主講人：Blues

梅沙科技創(chuàng)始人，原迅雷產(chǎn)品總監(jiān),? 原YY語(yǔ)音、騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

下午的醒神大抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)同樣把會(huì)場(chǎng)的氣氛再次暖了起來(lái)。Blues老師在“數(shù)據(jù)分析”板塊直接選取了三類公司進(jìn)行大案例詳解，然后從案例里拆分總結(jié)出可以落地實(shí)操的方法。

至此兩天的課程結(jié)束啦，一共500多頁(yè)的PPT不方便全部展示給大家，所以僅僅選取了一部分。干貨很多，但是完全的消化和理解還需要小伙伴們后續(xù)結(jié)合實(shí)踐反復(fù)思考和驗(yàn)證。

產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道

這套課程經(jīng)過(guò)反復(fù)打磨，也在市場(chǎng)實(shí)踐中不斷進(jìn)行驗(yàn)證，我們收獲了很多寶貴的好評(píng)和建議。

課程內(nèi)容涉及“產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何搭建”，“如何站在公司產(chǎn)品全局的高度去規(guī)劃產(chǎn)品”，“如何快速精準(zhǔn)的洞悉到用戶真實(shí)需求和觀測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)”，“產(chǎn)品上線后運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何協(xié)調(diào)”，“如何用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和公司的高效發(fā)展”

本套課程通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃、用戶研究、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析四個(gè)模塊全方位的講解了一個(gè)中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理如何修煉成為產(chǎn)品總監(jiān)所必須具備的四大能力矩陣，課程通過(guò)方法論+案例的方式講解，內(nèi)容、案例豐富。

近期開(kāi)課計(jì)劃

• 北京站：09月15日-09月16日
• 深圳站：10月20日-10月21日

感興趣，想要咨詢或報(bào)名

課程詳情請(qǐng)戳：http://996.pm/Y3n5k

報(bào)名請(qǐng)戳：http://996.pm/MRjAD

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