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如我所說，偉大的產品一直就在那里，我們只是發現了它而已。

但是，很多企業往往并沒有極大的勇氣去實現它。因為現實的種種困難、以及成本收益等問題，偉大的產品就在那里，但是企業卻生產出來一堆垃圾。

一個創業者、一個想成為偉大CEO的創業者，他一定要從一開始就替偉大的產品說話。因為產品不會自己說話，所以CEO要懂得堅持。

那種想著“開始先將就活下去，成功以后再改善”的創業者，就永遠放棄了機會。因為凡事要么一開始就做，要么就再無機會了。企業是一件永不停止的列車，你開始賦予什么，就一直會是什么。

與此同時，那種認為一開始堅持品質會導致生存艱難的情形，其實從未存在過。一開始堅持做偉大的產品，唯一的難點，就是創業者本身。

要殫盡竭慮的堅持做最偉大的產品嗎？能說服每一個團隊成員都跟隨嗎？創業者的一開始的堅持和想法，決定了產品最終的形態。只有堅持去了，產品比想象的更優秀，創業企業才有可能獲得更好。

創業者必須得替產品說話，因為“我是偉大產品的孕育者和監護人”。

需要說明的是，偉大產品并非是點子絕佳，通常人們都能想出各種絕妙的點子。偉大的產品指的是把消費者的需求以絕佳的路徑實現。

在這個過程中，創業者要充分收集各種創意，然后不斷的拒絕，否定各種糟糕的路徑。當你不斷否定的時候，就會逐漸逼近正確的路。

沒錯，任何認為自己找到正路解決方案的人，都是錯的。只有那些不斷淘汰錯誤路徑的人，才可能逼近正確的方式。喬布斯在蘋果扮演的首要角色就是拒絕。我不知道現在蘋果扮演這個角色的是不是喬納森。

要做偉大的產品，就必須有充分的思考。也就意味著有不斷的創意和不斷的否定。這要求每個人都有說不的能力。這種說不，不是為了反對而反對，而是要有更多想法，能夠提出更好創意。我是產品的監護人，但我只是阻止糟糕的產品，從未阻礙更優秀的創新。

每個高管都有說不的權利，而且是責任。例如，蘋果的每級員工都有同樣的權利。在蘋果，如果一個任務可以被更好的執行，有更好的解決方案，員工可以無需匯報直接執行或改進。因為優秀的改進，每個人都看得到；當一個改進優秀到足夠好，它就會自然替代過去的方案。