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榮耀標識產(chǎn)品入門首月成長報告
終于踏上了自己期盼的產(chǎn)品之路，從大三開始一直期盼已久的產(chǎn)品職位，在大四找工作的時候最終得以實現(xiàn)。就在12.24這一天，走上了產(chǎn)品崗，到現(xiàn)在已經(jīng)過去一個多月了，回首第一個月的成長歷程，覺得一個月過的太快，自己的成長速度遠不及工作需要。而在這一個多月自己的收獲，又真的是太多太多。
工具方面成長
1.Axure入門到熟悉
在學校一直想要學習Axure，但是一直因為各種原因把其甩在身后。而深處產(chǎn)品崗之后，就不得已去快速學習使用，當真的使用的時候，覺得Axure如此簡單，上手如此之快。（想要上手確實很快，但是想要做出真正高保真的效果，需要一定深度的學習）想起當初在學校自己還一直往后推脫就覺得為之可惜啊！因此對于想要學習產(chǎn)品的朋友，一定要主動去嘗試，哪怕就是下載下來，用半個小時，你也會發(fā)現(xiàn)Axure如此簡單。
一個月Axure的使用，讓我對其有了比較深入的了解，那么我就簡單說下這一個月我使用Axure的心得：
a.原型設(shè)計：這個就是基本技能，利用Axure做線框原型設(shè)計貌似是大家普遍的認知。甚至有許多人認為，Axure?=?產(chǎn)品原型設(shè)計工具。
接下來我先放兩張原型圖，分別是我剛上崗幾天以及上崗一個月后做的設(shè)計圖，還有很大進步空間，勿噴。
不敢說做的怎樣，只能說在設(shè)計上有了一定的小進步。在原型設(shè)計的時候一般需要注意設(shè)計尺寸規(guī)范以及設(shè)計統(tǒng)一性，這是是保證頁面美觀度以及真實可用性的基礎(chǔ)。這里也只能泛泛而談，更多的體驗元素的東西就不深入說了。
此外，需要注意在制作原型線框圖的時候，盡量不要設(shè)計太多色彩元素，這個許多大牛以及說過了，因此我覺得使用#E9E9E9和白色搭配進行線框圖制作。
b.流程圖制作
Axure能夠進行流程圖制作，并且有相應(yīng)的原生庫，雖然不是專業(yè)的流程制作軟件，但是基本上一些簡單的流程需求是能夠滿足的。我在首月也用Axure做過流程圖。這里就不放出來了；
c.思維導(dǎo)圖/結(jié)構(gòu)圖
利用流程圖的庫，可以制作思維導(dǎo)圖或者結(jié)構(gòu)圖，自己最近在用xmind做結(jié)構(gòu)圖的時候發(fā)現(xiàn)并不方便。后來又轉(zhuǎn)到Axure，發(fā)現(xiàn)真心好用，而且可調(diào)節(jié)性要比xmind好。不知道大牛們都怎么做思維導(dǎo)圖/結(jié)構(gòu)圖。
d.制作元素塊
由于自己PS功底有限，我就利用Axure的矩形+顏色填充+陰影，制作出了我博客中聯(lián)盟成員的展示塊，加上PS的取圖，感覺棒棒的。大牛勿噴！
2.PS打輔助，真心很爽
得益于在學校時候玩網(wǎng)站、玩SEO，讓自己在PS上有一點小基礎(chǔ)。就憑借這么一點點基礎(chǔ)積累，讓我在工作上可以大展身手，許多設(shè)計到圖片方面的東西都可以輕松搞定。比如說我需要一個購物車圖標，那么我找到圖片后，PS摳圖，利用魔法棒工具調(diào)背景色，然后大功告成。
PS不一定要多么厲害，會一點點小基礎(chǔ)對于日常工作具有很大的幫助。此后，我會通過UI學習更多的來磨練PS技術(shù)。
產(chǎn)品方面成長
說完工具，接下來就說下真正有內(nèi)涵的東西，產(chǎn)品設(shè)計。這一個月經(jīng)歷了太多東西，由于我們的產(chǎn)品新版上線，第二版要緊接著策劃改版，我處的時期能夠?qū)W到不少的東西。下面我就說下，這一個月中感觸頗深的東西。
1.新版策劃注意事項
這個可是血淚史，我歷經(jīng)一個月才發(fā)現(xiàn)自己的錯誤所在。在策劃新版本的時候，一定要拿到具體需求以及方向，否則不要著急做原型做規(guī)劃。
當主管給你說常瑞，做下下一版本的規(guī)劃吧？此時，我們該怎么做？
1）當前版本梳理，把目前的版本功能進行梳理，了解現(xiàn)有版本的基本框架及功能結(jié)構(gòu)；
2）掌握版本更新需求，要知道為什么去更新第二版第三版，如果沒有明確的需求，還更個什么？
3）使用體驗市面所有相關(guān)產(chǎn)品，并進行梳理學習。一定要避免在梳理的時候，思想被其他產(chǎn)品所固化或者去抄襲他人的產(chǎn)品功能以及布局。通過學習，了解交互樣式、功能邏輯以及我們目前沒有的而又非常需要的功能點；
4）之后，我們在進行新版本的需求梳理，功能梳理，并且羅列出來，進行整理，以此來規(guī)劃如何布局，如何交互等等；
目前我是這么認為的，可能有許多錯誤，但也算是自己的一個成長過程。
2.迭代改版到底改什么？
對于迭代改版到底改什么？對于我來說，最初我的錯誤做法就是梳理了現(xiàn)有版本，然后挖掘了許多體驗上的東西進行調(diào)整布局。
當我這個版本拿出來后，就被否定了，究其原因，“你這樣改版我也會，那要你干嘛？關(guān)鍵是要功能性的改版?！?/p>
由此我恍然大悟，對啊，我為什么要在這個地方去扣細節(jié)呢？更多的重心應(yīng)該放在功能上的?。?/p>
我犯的這個錯誤，貌似現(xiàn)在許多產(chǎn)品人員也都在犯，往往把重心放在了交互、體驗上，殊不知功能才是最重要的，切合用戶需求的功能才是重中之重。
以上兩個方面的成長，我自己在過去一個月中所學到以及自認為有所成長的地方，其中還有許多東西沒有提到，比如說或針對屏幕具有局限性的移動端怎樣的布局才是最好的？怎樣的交互過程才是最流暢的？這都是我在工作中犯過錯誤的。以后我也會展開進行詳解。
最后，再說一下文件管理以及云同步的使用。
從開始辦公的第一天，我就很重視文件管理，以至于現(xiàn)在我工作非常方便。我的方法是一個云同步+每日一個文件夾+每個文件后綴日期。通過這樣的文件管理體系，我能夠?qū)γ刻斓奈募M行版本控制以及快速找到之前的某一版本更新原型設(shè)計。
場景如下：
1）下班，文件整理標注日期，云同步?；丶液?，繼續(xù)工作，打開電腦云同步，繼續(xù)工作；
2）“常瑞，之前那個概率是多少來著？”此時，打開文件夾快速找到內(nèi)容；
3）“常瑞，之前的概率是不是不對？”此時，不用任何語言回復(fù)，找到文件清楚明了；
…
放兩個圖片，大家看下我的管理體系，其實還是比較亂的，應(yīng)該可以在規(guī)范一點，但是對于我自己是已經(jīng)足夠了。因人而異！
本文為作者馮常瑞（raying）投稿發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并附帶本文鏈接
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