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小芒果導讀：產品經理要不要懂技術？這是一個老掉牙但確實也是很多人關心的問題。懂技術自然是個優勢，但是卻要防止濫用。

這是一個古老的問題，但確實一直有人問。

答案很簡單，產品經理是個綜合的崗位，所以，不能僅僅看是否懂技術，就判斷“能不能做”，但，懂技術肯定是個優勢，只要不濫用的話。

具體點說：

不要求你會Coding，但至少可以和技術人員無障礙對話。

最好的情形，是技術可以直接用平時和同伴說話的方式和你交流，而不用刻意翻譯，當然，和越強的技術配合，你就會越輕松，他們也會為你考慮，盡量用通用一點的語言。

或者，你的溝通能力、理解能力特別強，也可以彌補一點Gap。

如果，對話過程中，你經常聽不懂，技術解釋了互相還是不明白……那是很傷的，失去了信任，基本就要沒法做朋友了。

舉幾個實例：

至少知道iOS的開發分客戶端、服務端吧，一個改動，可以判斷出是哪邊的事情，不要找錯人。

能想得到一些靜態文案，做成配置文件，可以方便的改，這種需求，對于技術一竅不通的人可能會想不到，之后就會不斷抱怨為啥改一句話也那么麻煩。

比較好的，有時候邏輯講不清楚，可以直接看關鍵代碼，各種語言的語法其實都類似，稍微寫過某種，基本看得懂。

比較簡單的XML文件要會改吧，比如幫助頁面，把文案給技術，技術再改，太麻煩了。

能給出建議某些東西可能經常要改動，所以最好放在服務端，某些功能最好做成H5頁面。很多業務需求和技術方案會互相影響的。

……

就算你看不懂上面我在說什么，也不用擔心，確實見過很多文科出身的人，被熏陶幾個月以后，也上手了，但這幾個月，自己和整個團隊確實都比較痛苦，有不少效率損耗。所以，在應聘時候的劣勢……得有更多的加分項來填補。

當然，這也和產品形態有關，比如做Baidu搜索核心的產品經理，估計非特定方向的技術出身，是很難補上來了，又如你要做一個導購類的App，貌似就容易些（有誤傷不要打我）。所以，你要補哪方面的“技術常識”，最好能先明確將來你要做什么產品，可能碰到哪些。

最后加一句，如果很懂，請勿濫用。

一是對自己，應該把更多的時間精力用在思考產品層面的事情；二是對技術，不應該剝奪大家的“責任感”與“參與感”。

#專欄作家#

蘇杰，好產品創始人，人人都是產品經理專欄作家，前阿里巴巴產品經理?！度巳硕际钱a品經理》、《淘寶十年產品事》作者，七印部落發起人，期待和同學們一起，用好產品改變世界。

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