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有這么幾點：

1、記憶東西，特別是細節和關鍵點。我知道，大家會想到“好記性不如爛筆頭”之類的話，不過，這個是在給自己不去記憶尋找牽強的理由罷了。工作中需要記憶的東西很多，等到需要的時候去查資料？不，那樣你會浪費很多時間。與與第三方平臺接入的時候，你更需要明確的了解他們的細節，比如接入的條件，規則、玩法等等；具體來說，一個排行榜，同賬號登錄 iOS 和 Android 平臺，數據是否互通？積分、登記、道具，同賬號登錄 iOS 和 Android 平臺，數據是否互通？等等，類似的問題和細節比比皆是。你記下了，就節省了時間，節省了時間，工作就會提高效率。

文章貫穿的一個思想就是，創業公司要的是快。怎么快呢？從細節一個一個摳，摳時間，摳效率。捎帶提一下，管理、溝通方面——那就是扁平化。公司這方面做的太好了，相比之前在某大型家電企業，現在的溝通效率，提高了不止一兩個檔次。

2、分析、分類、分解問題，也可以用這種方法解決問題。有個詞叫“過程”，但過程是可以被分解成多個節點的，每個節點之間串聯，就會連續發展。不管是在分析競品，還是做產品規劃，又或者是提產品數據運營需求，再到后期的運營規劃和實施……每一個環節中，這個思想都是而且是必須拿來用的。用這樣的方法提出問題，并尋找解決問題的辦法。

3、自己的事情，一定要考慮全。還是細節和分析方面的事情，不過這次是和自己相關。你敢不敢擔當呢？創業公司嘛，環顧下四周，也就十幾個同事，這件事情用腳趾頭想，也該是你來做的。要怎么做呢？怎么去分析呢？如何去提高效率呢？

4、做好提前量，有些事情到眼前估計就來不及了。這一點，年前放假真是感受頗深啊。因為公司產品是接入的某廠平臺，但是在之前和對方商務以及產品溝通的時候，一方面因為方在流程和規范方面提供的不足，另外一方面——我認為是最重要的——我們這邊對流程和規范方面考慮的不詳細。舉個例子，在接入后測試方面，我們這邊的提前量就做的不夠好，晚了很多。包括測試中，如果有反饋，是反饋全部Bug后調試后，重新排期？還是發現一些Bug就反饋，隨即延期？這個我們不清楚，直接導致2月13日我們還在就測試的問題而糾結。還好某廠的測試妹子很給力，硬是自己把測試給我們解決了。再有，就是上線發布。這也是要排期的。等等。。。

5、常和同事溝通，他們很厲害。公司同事，都是某方面的專家。不管是產品、運營，還是開發、管理?？傆心銓W不完的。工作中，因為坐的很近，大家都會大聲的聊天。有問題也會直接交流，不含糊。當然，作為產品，我更多的是了解技術流程。這樣，能夠從開發的角度思考，用他們能懂的語言來交流。總的來說，就是為了壓縮交流的成本，節約時間。

6、做孫子求人的時候，就一定要有孫子的樣。這一點，寫在最后。創業型企業，以結果為導向，以你工作的結果來衡量和判斷。前面提到產品是和某廠合作的，就是求抱大腿的心態啊，你不放低姿態，怎么能求人家呢？能把事情辦好，不管是什么心態和態度，用什么方式，結果最重要。