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榮耀標識一些失敗經驗
東東推薦：成功的原因有很多種，但是失敗的原因卻大多相同?？炊嗔顺晒Φ陌咐?，也需要看看失敗的總結，失敗總結比成功更有價值，只是很少有人原因總結自己的失敗而且不怕丟面子。
微博上，有人請我多講失敗案例。我倒是好意思講出來，但看這些文章的人有三種，一是對我有點認同感的，二是對我有惡意的，三是完全不認識我的。后面兩種人，看見血淋淋的失敗案例，估計上來就罵人。我還沒有偉大到為了讓第一種人開心，把自己掛起來唾面自干的地步。而我其實又是一個特別喜歡反省，特別愿意否定自己的人，具體的失敗案例不講，單說從失敗中總結出來的經驗吧。
背景：
2001-2003，我在電腦商情報做編輯那幾年是一生最開心的辰光，有名有利有成就感。離開報社后的四年，做過市場營銷，做過游戲網站，做過網游工具，都不成功。我總是哀嘆“懷才不遇”，不愿意承認人生巔峰過了26歲便已結束。我是如此哀怨，以至于曾經自信有活力的臉龐，被另一張怨婦似的苦瓜臉替代，徒勞地幻想重建自己的過去。
失敗經驗之一：
哪里有什么懷才不遇，所有的懷才不遇都只是眼高手低。我在CBI很紅，是因為那份平媒編輯工作恰好吻合我的特長：“文字不錯，審美不錯，條理性不錯，創造力不錯，了解PC與家用機游戲”，平媒技能與知識領域的點數兼備，未料到離開電腦商情報后仕途坎坷。
做市場營銷？營銷根本是我的短板好嗎。
做游戲網站？網媒和平媒是截然不同的兩個套路，我的個人風格恰好偏平媒而非網媒。
做網游工具？別鬧了，我根本不愛玩網游，怎可能做好網游產品。
繼續做平媒？游戲平媒是個小圈子，難覓下家，大眾平媒又看不上游戲平媒的資歷。
志大才疏，所以活該倒霉。
最糟糕的是，自己擅長什么，不擅長什么，到了35歲以后才漸漸有自知之明。之前總以為“我能”，因為聰明又努力而無所不能，找工作的時候被欲望驅使，沒有清晰的方向，自然連戰連挫。
失敗經驗之二：
如果你像我一樣缺乏韌性，就不要設定過高的目標。
2004-2006做網游工具的時候，我曾經做到過大概40萬日UV，還是很不滿意，覺得做不上100萬就是失敗，垂頭喪氣。后來被盜號團伙用木馬連續攻擊，數據掉到了20萬，我絕望了，辭掉CEO，放棄這款一手創建的產品。
那時以為離了我這個創始人，產品很快死掉，沒想到繼任CEO經營得法，數據雖然沒有大的提升，營收計劃卻很順利，獲利頗豐，好幾年前聽說估值已過億?；叵肫饋恚易龅秒m不成功，倒也不算失敗，從零開局奠定基礎，只可惜過高的期待值壓垮了自己，不能循序漸進。
背景：
2006-2008，進門戶做內容總監，失敗，唉失敗，回憶那段時光總是會不能自控地臉紅起來?！芭Γ接?，盲目”，是我對昔日郭總監的評語。奇妙的是，當我離開內容崗位，轉到產品崗位之后，頭腦冷靜下來，才明白了應該怎樣做網絡媒體，卻是為時已晚。
失敗經驗之三：
我做網媒最大的問題，是缺乏方向感。不僅僅是我，當時大部門普遍缺乏方向感，曾經有過三個全局性的內容戰略，最后都成了“呵呵”。我在大環境下隨波逐流，盲目跟隨KPI，結果章法散亂業績平庸。搞清楚大方向固然是一件特別難的事情，但你做到部門總監這個位置，方向感不好，哪有臉哀嘆命運多蹇。我所在的門戶作為市場追趕者，每個人都在狂熱地幻想彎道超車，彎道也可能是越走越遠的岔路，相比起英雄史詩般的扳平反超，走岔路的概率其實更大得多。而我的同僚中，有和我一樣隨波逐流的，也有極少數人找到適合自己部門的策略，遂脫穎而出。
背景：
2008-2012，我在門戶內轉型做產品。當時覺得自己運氣不錯，既保住了總監的位置又有轉型的機會。我先創建了一個產品部，從架構上來說注定背黑鍋的部門，后來調動出去管相冊部門，做攝影社區。從媒體轉型產品花了艱難的三年，直到第四年，我寫博客的名聲遠比做產品更好，真他媽丟人——雖然我做的產品并不爛，但還是惱羞成怒。
失敗經驗之四：
當時以為平滑轉型運氣不錯，事后來看卻是個中空的陷阱。我算是個適合做產品的底子，如果直接上一線，什么臟活苦活都干，只需要半年到一年估計能轉型成功，在總監座位上卻花了整整三年時間——百無一用是官僚。產品經理這個行當，必須具備大量的一線經驗，在一線才能找準感覺，以至于我現在還待在一線舍不得走，自己做調研，自己畫原型，自己跟UI與RD磨合，自己做測試，而不是矜持地微笑著，在會議上聽取下屬的報告。
失敗經驗之五：
對于產品經理的個人成長來說，快速迭代是最重要的事情，你的想法(或別人的想法)能快速變成線上產品的一部分，從手感和數據中驗證你的預判，才能提煉為所謂的“產品感”。如果做不到快速迭代，成長環境就很糟糕。
對此，我有切膚之痛。別看我的Title是部門總監，在大公司體制下，我能調動的程序員相當有限。前前后后零零碎碎，起碼有一年多的時間，項目推進緩慢，我幾乎是在坐冷板凳，特別有耐心地等著原型被研發出來。時間浪費如此慘痛，可我還是賴在門戶不走，覺得“明天會更好”……說白了只不過是貪戀總監這個Title，寧肯虛度光陰，也不敢踏出去面對未知的風險，哄自己說“在安逸的環境里完成修行再出發吧”。
這太可恥了。
失敗經驗之六：
當我以為自己想明白了，平媒技能和網媒技能是兩回事，自己平媒做得不錯，網媒未必有天分的時候，我還不知道，做產品其實也分三教九流。
比如說，我自己只是個普通的拍照愛好者，燒器材，沒情懷，我并不真正理解攝影青年的內心世界。
比如說，我這個人厭惡社交，排斥與陌生人對話，很難做好強互動的社區類產品。
然后我跑去做攝影社區……
結果是產品并不爛，中等水準吧，但也紅不起來。我在架構上犯了不少錯，雖不至于翻車，卻浪費了試錯的時間，讓本來就很窘迫的研發資源捉襟見肘，把研發變成一場持久戰。由于研發進度緩慢，我還錯過了09-10年，在PC端做社區最好的時機。
攝影社區是我管理的門戶項目中，感情投入最多的一個，遭受打擊最大的一個。
有人說，你應該做一行，愛一行，把自己變成這個領域的專家。其實，愛好是勉強不來的，內心真誠的摯愛，同好之間言語投機的歡愉，都很難通過后天培養而來。你原本是一個什么樣的人，決定了你可以做好什么樣的產品。優秀的產品從根源上來自創始人在這個領域獨特的理解與想象，他的直覺與品位，武斷與偏執。
背景：
2012至今，我再次踏上創業之道?？烊炅?，既沒有一炮而紅，也沒有黯然倒閉。現在還不是總結這段創業經歷時候，只說說失敗經驗。
失敗經驗之七：
我不適合做CEO。
從一開始，我就知道這一點。我也不是為了做CEO而創業的，但不牽頭創業，就完全沒機會做我喜歡的旅行產品。和葉公好龍的攝影不一樣，我是真喜歡旅行，只好硬著頭皮上了。
在我不適合做CEO的種種理由中，最致命的一項，是我生理性地厭惡社交。這讓我交往極窄，人脈極淺，以至于無法招聘到中層或者更高級別的核心成員。蟬小隊有相當優秀的一線成員，也有全員在一線工作的好傳統，但我還是需要更強的大能者加入，彌補我個人在能力與視野上的短板。這樣的核心成員，靠我唯一擅長的“微博招聘”是完全吸引不來的，于是我的短板持續拖累著產品發展。甚至于，我多次想過不做CEO了，把位置讓給合適的人，我分管產品與內容就好……這其實是個笑話。如果我連下一個合伙人、COO、或者XX總監都找不到，難道讓出CEO就有大能者含笑渡海而來？
攤手，還得靠自己的產品能力把局面撐大一點，才有可能吸引到大能者吧。
失敗經驗之八：
第八條，其實是總結以上七條經驗中最重要的東西。
我的好基友，泰尼大叔，在喝咖啡聊天的時候最喜歡跟我說：“你不必認定自己這個不行，那個不行，不堅持下去，你怎么知道自己就一定不行呢？”
我跟他在這方面是兩個極端，他認為一切皆有可能，不必自我設限；我認為每個人都有自己的順風逆風之路。
你的個性，愛好，天賦，決定了你命運中的風向。
拿我舉例子。一開始就提到過我的“文字不錯，審美不錯，條理性不錯，創造力不錯”，所以適合做平媒；再加上熱愛產品，這就具備了做產品經理的基礎。即便如此，能做好什么樣的產品，還會受到個性與愛好的影響。比如我厭惡社交，做社區肯定不行，做工具與內容產品倒還不錯。
因此在我漫長的職業生涯中，也只有CBI編輯和蟬游記創始人這兩樣拿得出手，別的都黯淡無光。天了嚕，1995年大學畢業后，我用了5年時間發現第一條順風之路“平媒編輯”，離開平媒后，又用了10年才發現第二條順風之路“帶獨立小團隊做內容產品”。按此折算，工作20年來，逆風顛簸的時間竟有15年之久！
一個人認清自己究竟得有多難吶。
番外篇：
有人說，以大多數人的努力程度之低，完全沒有必要去拼天賦。
對此我倒是看法不同。
在你有天賦的方面，更容易取得進展，細小而綿延的成就感才能激勵著你堅持下去。如果缺乏天賦，過程中的成就與激勵不足，則堅持的耐力不足，很可能半道而廢。
這里的天賦，并非指“卓越的才華基因”，而是你比中位數更擅長，更容易克服困難從而獲得樂趣的領域。人人皆有天賦，只是或多或少。
還有人說，學習能力能改變許多東西——這話我贊同。但學習所需要的耐心，一方面與個性有關，另一方面也與愛好有關，并非把心一橫，錐刺股，就能凌空抓一把學習能力下來。人這種動物，歸根結底得由快樂來驅動著前進，不能苛求于忍耐。堅持學習也好，堅持別的事情也好，找到給你帶來樂趣的領域，才有可能堅持下去并有所成。
#專欄作家#
純銀V，蟬游記創始人，人人都是產品經理專欄作家。前網易網站產品部總監。一個文藝加文筆好的產品經理。
本文系作者授權發布，未經許可，不得轉載。
能自我剖析 很了不起！?。?/p>