淺析產品經理
由于在工作中經常會遇到新人在問,我這個職位到底是做什么?我要做什么?我的學習方向是什么?所以大概整理了下關于產品經理的工作范圍以及解釋下什么是產品經理。
產品經理的職責往大的方向說大概是:
1、根據公司戰略來指定產品(線) 的戰略和目標
2、根據公司年度計劃來調賬產品(線)的戰略和目標
3、根據公司戰略來優化產品(線)
4、根據市場反饋,為高層提供有效的建議
5、指定有效的競爭分析和競爭策略
6、對現有產品進行管理
總結,產品經理是承上啟下的作用,對于乘上,是根據公司的戰略來對自己的產品線進行指定、調整、優化
啟下,根據市場反饋提供建議以及對競爭對手進行分析得出競爭策略和對產品進行優化。
因此細化下來,產品經理的工作大致有:
1、競爭對手的分析
2、產品組合管理
3、產品品牌管理
4、產品需求管理
5、指定產品路線
6、對產品所需的資源進行管理
7、指定營銷策略
在第一處說的是比較大而空的,落實下來大概可以分為三個方面:分析、計劃、管理
分析:對競爭對手進行分析、對市場需求進行分析
管理:產品管理、產品品牌和路線的管理、產品中所需的資源進行管理
計劃:指定產品發展計劃、指定產品組合計劃
再次細化下來
從分析里面剝開:對手分析也就是我們常說的競品分析,市場需求也就是我們常說的市場。當然還會有市場風險分析,收益分析等等從分析中我們能夠得出的大概有:產品定位、產品風險分析、產品目標人群、產品特色等等;
管理:產品管理,產品需求管理、產品迭代管理,產品開發管理、產品資源管理、產品路線發方向管理等等,這里輸出的就是一個個版本的產品;
計劃:產品發展計劃管理,產品最終方向管理、是否有組合產品、產品開發計劃等等,這里輸出的是一個個產品計劃和版本迭代的需求。
因此知道產品經理的職責,我們在說下產品經理該怎么做,其實歸納起來就三點:
1、知道做什么
2、知道怎么做
3、讓別人去做
知道做什么:做什么?當產品上線或者有需求提出來的時候,我們應該知道做什么。也就是發現問題、找到機會、創新產品
知道怎么做:指定產品方向、指定產品策略、指定產品計劃。前一個是我們到底要做成什么樣的產品,第二個是知道我們怎么去做,第三個是我們該怎么一步步去實現這個姆比愛
讓別人去做:很多時候我們根本沒辦法一個人把握所有的細節,如果這樣,很大可能是整個產品比較松散,供應鏈提供了,這里就要考慮到產品經理是通才還是專才了,通是整個管理過程要同,專,是管理方面要專業,因此我們要做的有:方向的引導、過程的管理、工作的指導。
方向的引導:每個環節,每個制作過程都做好引導;
過程管理:項目開發進度的管理、項目人員的管理、項目之間的氣氛管理、等等;
工作指導:對遇挫的環節進行工作上的協調以及指導。
說完了這些,也就是產品經理是什么,該怎么做了。
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