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【導讀】成功的根本是產品，而產品的根本是團隊。團隊已經決定了未來的發展。

前兩天，同事拿一個項目過來讓我看，讓我給點建議，包括技術方案，項目可行性啥的。項目本身很普通，非常典型的O2O項目，我更關心的是項目起源，團隊構成，有了個大體的認識后，我給出了我的基本判斷：你們團隊沒有‘豬’。

這里‘豬’并無歧視或貶義，而是出自于一個雞與豬的故事，這個故事有很多種版本，常被用在不同的場合，下面是其中的一個版本：

一天，一頭豬和一只雞在路上散步。雞對豬說：“嗨，我們合伙開一家餐館怎么樣？”豬回頭看了一下雞說：“好主意，那你準備給餐館起什么名字呢？”雞想了想說：“叫‘火腿和雞蛋’怎么樣？”“那可不行”，豬說：“我把自己全搭進去了，而你只是參與而已?！?/p>

這個故事被用在敏捷開發中，用來明確團隊中不同角色的職責。在敏捷團隊中，‘豬’是在開發過程中全身投入項目的角色，他們在項目中承擔實際工作，‘雞’并不是實際開發過程的一部分，但是必須考慮他們。

我在這里引用這個故事并不是要談敏捷開發，而是想談談如何打造一個高效創業團隊。就同事這個案例而言，創意來源是一個廣告公司的idea，做了個原型，找來幾個懂技術的做兼職開發，成了就繼續做，不成拉倒，很多從一個idea開始的的新創業團隊都有過這方面的經歷。但這里面的各方，沒有一個是‘豬’的角色，沒有一個人是生死悠關不得不做好的角色，大家都是抱著試試看，反正也不虧的心態，這樣的心態怎么能做的出產品來，即使做出來也一定不會是個完美的產品，按我的經驗，這種項目更多的時候都是半路夭折，純屬浪費時間和精力。而且，沒有‘豬‘的團隊也一定不會高效，各種拖延，出了問題也一定是各種推諉和扯皮。

我跟很多公司合作過，接觸過一些項目中，工作最高效，溝通最順暢的，都是那些關乎公司命運的大項目，整個項目中過程中，大家把自己擺在‘豬’的位置上，項目不成，團隊就解散，外圍的團隊也不一定能拿到全額報酬。在這樣的背景下，大家目標都是一致的，竭盡全力達成目標，出現問題的時候，所有人關注的焦點都是如何解決問題，而不是找是誰的問題。

我曾經打過一個案子，公司為了和競爭對手搶奪市場，接受了客戶公司提出的苛刻的要求：一周之內做出產品原型和對方競標。這幾乎是一件不可能完成的任務，要知道，競爭對手已經跟了這個案子半年，產品開發也已經有三個多月。但在當時，我們在市場上已經落后競爭對手了，這是我們唯一的機會。

在趕去工廠和客戶溝通完需求后，我通宵做出了方案，第二天一大早，我把方案寄給開發團隊，附上了一份郵件，告訴團隊，“我們準備了兩年，現在是我們唯一的機會，如果連這個機會我們都抓不住，那我們這兩年就白費了，現在是證明我們的時候了”。在之后的這6天時間里我三地來回跑（客戶，研發和設計團隊在三個不同的城市），而我們的團隊在這6天幾乎沒有熄過燈，連剛到公司的設計女孩也是每天陪著通宵。

6天后，當我拿著我們的產品原型，將要出發去競標的時候，我寫了一篇長長的信發在群里，感謝我們的團隊，這6天中，我們每一個成員都把自己當成‘豬’，當通宵加班的時候我們沒有看到任何抱怨，當出現問題的時候我們沒有看到任何推諉。有這一切，即使失敗，我們也值了，而當宣布競標結果我們勝出時，我幾乎是整個跳了起來……

這就是我要說的，一群“豬”的團隊，這才是高效的團隊。

本文作者：小白不是總 ? ?轉載自：簡書