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榮耀標識關于產品設計的成本核算
東東推薦：如果我們把「做產品」或者叫「做功能」吧，比喻成是打造一把劍。我們也可以同樣的把運營/銷售/推廣這個產品，比喻成要去上陣殺人。但是你必須要擁有一把鋒利的劍，一把像樣的劍，一把劍才能上陣迎敵嗎？
1.
如果我們把「做產品」或者叫「做功能」吧，比喻成是打造一把劍。我們也可以同樣的把運營/銷售/推廣這個產品，比喻成要去上陣殺人。
很顯然，這里存在相互依存的關系。那么，同樣的，問題也來了。
你必須要擁有一把鋒利的劍，一把像樣的劍，一把劍才能上陣迎敵嗎？
在很多人的意識里，這個問題的答案是肯定的。產品必須要做好了，我們才能去運營與銷售。在產品沒有做好之前，我只能等待。我都沒有劍啊，你總不能讓我赤膊上陣吧！
這個意識是有待商榷的。把金子賣出金子的價錢，是一般的運營與銷售；把銀子賣出金子的價錢，是相對出色的運營與銷售；把一坨屎賣出金子的價錢，是天才的運營與銷售。
有條件要上，沒有條件創造條件也要上。
2.
面試一個做策略的產品經理。我問了一個問題，你覺得微信拼手氣紅包，分錢的策略是什么，是純隨機的嗎？如果你來設計這個策略，你會怎么做？
對方回答，我覺得不應該是隨機的。我應該考慮如何讓這個「功能」可以玩的起來，我需要同時照顧發紅包的人和搶紅包的人的利益。比如，發的越多的人，可以搶的越多。
我問，在發紅包這個場景里面，發紅包的人一般會是什么樣的人，搶紅包的一般又會是什么樣的人？他們分別是什么心理呢？你的老板應該是發紅包很多的人，相對的，你可能是發紅包很少的人，你的老板會搶很多紅包嗎？
對方回答，可能不會吧。
我問，那你有怎么去實現這個平衡呢？
對方就著這個問題繼續分散了很多，想了更多的策略去彌補我所設想的分支場景。然后，策略疊加策略，很多策略交織在一起了。
然后我說，好，我們現在停一下，回到問題的原點，你重新來設計這個策略，你會設計成純隨機的嗎？
對方怯怯的回答說，會。
你看，這就是我們作為一個「設計者」最愛犯的毛病，我們什么都想去「設計」一下，仿佛不設計就不能顯示我們的本領來。我們始終不愿意去走那條看似最平常的路，我們就這樣被自己設計的設計所設計著，平?？偸翘N含著無窮的力量，而我們常常忽略她。
（微信紅包的策略具體是不是隨機的，我不知道，這個問題我只是從我的思維出發，做的答案，大家沒必要較真）
3.
我們經常受惠與機器，所以我們變的特別依賴與機器，依賴與技術。相應的，我們希望并且試圖把所有東西都技術功能化來完成。于是，我們會提出很多的需求，要做很多的功能。
如果沒有用技術去實現一個功能，我們好像都不能再去推進什么事情了。所以，我經常開玩笑的說，整個互聯網已經快變成了勞動密集型產業了，稍微上規模的互聯網公司，都有超級多的工程師。這些工程師還經常需要加班。
核算成本是一個看似跟產品設計、跟體驗設計、跟技術開發沒什么關系的事情。所以，很多工程師寫了很多代碼，這些代碼很少發揮價值，這是個很悲哀的現象。
4.
我們偏愛鑄劍，但是很少磨劍。同樣的，我們偏愛開發功能，設計功能，但是，很少持續運營功能。
一個產品在推進的過程中，很少去合算成本。反正做功能是一個很簡單的事情，有想法了，有方案了，就可以去開發了，再激進一點，需要很快這個功能就可以出來，所見即所得最好。
一個功能做出來了，發現之前想的不太對，不愿意去運營，也不想迭代。那就繼續再去做功能，反正做功能是一個簡單的事情，有想法了，有方案了，就可以去開發了。
產品重要，但是，持續運營要比產品更重要一百倍。不要隨意的滿足一個用戶提出的要求，因為，每一個用戶的要求，都可能會是一個包袱。
本文作者：@幻鳳閣|kent.zhu
不知所謂
壓根沒有說成本核算，忽悠讀者嗎？