春天是個開始，是復蘇的時節。也是在這個時候，有幸參加了產品之夏第三期活動，希望借此活動打開我的PM之門。產品之夏第一周是在新奇、緊張、彷徨中度過的，收獲也頗豐，現將這一周的總結如下：

以產品經理的思維武裝自己，項目成員自我介紹之所得。

第一天，24名成員的自我介紹在幾分鐘刷屏了，短短的時間你記住了誰？你又被誰記住了？那么怎樣才能讓陌生人瞬間記住你，這就需要自我介紹有爆點，要有能抓住別人眼球的東西。這也是一款產品需要有的特質，爆點、亮點、記憶點，而一名產品經理需要去挖掘產品的這些特質，讓用戶瞬間記住。

簡單的自我介紹，知道了產品新人，要時刻以產品經理的思維武裝自己，內化成自己的一項特質。

辨別用戶需求真偽，提煉用戶痛點需求。

一款產品能否挖掘出用戶的痛點需求是成功與否的關鍵，那么怎么去辨別用戶需求的真偽呢？且看以下用戶場景：

小明是一名喜歡旅行的資深吃貨，每到一個陌生的城市，都要去吃遍當地的所有美食小吃，但是發現和了解小吃是一個很頭痛的問題。不得不每次求助于搜索引擎和詢問朋友、當地人。而且每每都有遺漏，事后懊悔不已。希望能有一種服務，能有某個地方的著名小吃、經典美食介紹和指引。

1. 通過用戶調研，提煉用戶需求場景。
2. 通過分析場景以及用戶需求的強弱、頻率、時效性，判斷是否是用戶的真實需求，也就是用戶的痛點需求。

由此分析上述用戶場景，得到用戶的痛點需求是發現和了解小吃，進而挖掘出發現和了解美食是用戶的真實需求。

充分的市場調研，詳實的數據支撐是市場分析的王道。

有了用戶需求，那么需要對產品所在的市場進行分析，也就是產品的價值。那么怎么進行市場分析呢？

1. 用戶特征（流動性，消費能力，年齡段，性別，接受度，習慣等）
2. 用戶群特征（用戶規模，全市目標人群規模、長尾人群規模，全國目標人群規模、長尾人群規模）
3. 市場特征（市場容量，全市市場容量，全國市場容量）
4. 市場價值（市場產值，目標市場歷史、變化發張情況）
5. 品牌（是否有競品，競品處于什么情況）

團隊通過以上幾個方面對產品進行了市場分析，但是沒有經過充分的市場調研和詳實的數據，所以得出的結論不太有說服力。市場分析是發現產品是否有價值，而市場調研和數據是市場分析的基礎。

競品分析，產品發展的方向。

產品在市場處于什么地位，應該怎么發展，需要對競品進行分析。由用戶需求確定競品，競品分為直接競品、間接競品。對競品的以下幾個方面進行分析：

1. 競品的定位和功能
2. 競品的設計和技術
3. 競品的運營和商業化（運營模式、盈利模式、市場推廣）
4. 競品的用戶數據（用戶數量、活躍度）
5. 競品策略（迭代周期、迭代版本和演變、公司戰略）

充分的競品分析能為產品的發展提供方向，與市場分析一樣，需要詳盡的數據支撐。

用戶角色、用戶畫像，產品的主角。

一款產品的目標用戶是誰，有什么特征？這就需要對產品的目標用戶標簽化，也就是產品的用戶角色、用戶畫像。他們是產品的主角，而主角選的好壞，直接關系到產品的成敗。

用戶角色、畫像：也就是用戶特征，對產品典型用戶的標簽化；需要描述用戶的使用場景、需求痛點和用戶的處理方式。

通過團隊的頭腦風暴，確定產品的幾種典型用戶和他們的標簽，然后通過簡潔的語言把標簽排列組合，描述成一個個故事，也就是產品的用戶角色和畫像了。

緊張而充實的一周，五湖四海的小伙伴都那么nice，每天都有收獲，讓只看過幾本產品書的我，讓準備轉型的我，慢慢找到了一些產品經理的思路，也找到一些實戰的感覺。感謝人人都是產品經理社區的產品之夏活動。

希望在這春天，打開產品之夏的大門，燃起對產品如夏般的熱情。

本文由人人都是產品經理社區產品之夏項目第三期成員@ZouYeah 原創，轉載請注明作者并保留本文鏈接。