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榮耀標識Duang，我今年打算買個表—香港大學上海開放日
從上世紀70年代喬布斯和沃茲尼亞克成立蘋果公司，就將“制造普通人能方便使用的電腦”作為夢想。并在11年后將這家公司打造為世界上最具活力的創新公司。今年3月，Apple Watch宣布上市后，又一次顛覆了人們對手機產品的傳統認知，一家以創新著稱的公司，四年后再次發布一款震撼全球的創新產品，這意味著什么？在這個充滿任何可能的年代里，在人人都在大談創新的年代，內容創新、產品創新、文化創新…仿佛只有不斷產品創新，才能成為真正的贏家！但是，你真的懂產品創新嗎？你的產品創新真的合適嗎？產品創新的根源在哪？
產品創新的第一個層面：文化和夢想
創新文化的缺失成為阻礙創新行為的重要原因。中國自古以來，儒家文化決定了不敢挑戰權威，在這樣的氛圍中，如何培養創新心理與意識是本質問題所在。在國外，產品創新很大程度上不是為了個人利益，而是夢想。
產品創新的第二個層面：具有冒險精神
勝者為王、敗者為寇的傳統，阻礙了很多人對產品創新的沖動。同時，我們在創新上沒有足夠的經濟動力。中國企業家多是擁有鄭和下西洋的決心，卻缺乏哥倫布尋找“新大陸的精神”。
產品創新的第三個層面：以人為本
無論突破性創新、持續性創新或有效性創新，企業都應把人放在第一位：這不僅僅是指重視公司員工的培養，更在于了解用戶的需求。例如：同樣是手機數碼產品，與蘋果不同，國內企業小米的成功，原因即在于性價比、營銷策略及用戶體驗。
產品創新第四個層面：開放和洞察
開放的心態是企業可以洞察到消費者需求的關鍵所在，同時開放也是企業最終能否實現顛覆性產品創新的真正源頭。
產品創新第五個層面：設計用戶體驗思維
把自己當做用戶，再設計用戶體驗時，要考慮到客戶如何接觸產品，如何了解產品，初次使用產品的經驗與感知如何，如何滿足客戶的售后需求。客戶的記憶是有限的，當品牌在客戶心中形成印象之后，客戶就會自覺選擇。
成功不能復制，創新也不可復制，做到上述五點，你就真的懂產品創新了嗎？與西方國家相比，中國的產品創新在產品創意、定位、可持續發展、以至科技適用性上仍存有較大差距。管理產品創新開發的過程中，較一般的管理涉及層面更廣，存在更多不確定及未可知的因素，導致產品創新開發的管理過程存在較大差異。
2015年3月20日，來自英特爾公司的高級工程經理彭肯恩博士，在百忙中專程由美國飛返中國，通過《產品創新與創意管理》課程上海開放日，結合中國商業環境特點，將他自己二十多年的產品創新實戰經驗分享給大家，機會難逢，萬勿錯失良機！
【上海】香港大學開放日－企業文化才是產品創新的根基
日期：2015-03-20 (星期五)
地點：上海浦東濱江大道2727號國際會議中心3層E會議廳
時間：14:00 – 16:30
主講人：彭肯恩博士 (Dr. Kern Peng)
香港大學SPACE中國商業學院客席講師、英特爾公司高級工程經理
主講人介紹
彭博士持有兩個博士學位，一個是機械工程博士納米材料專業，另一個是企業運營管理博士。彭博士自2000年開始在英特爾硅谷總部任職，是英特爾硅谷總部十名職業發展顧問之一，并為集團經理管理導師，及英特爾新員工入職培訓講師。同時堅持從事教育事業，在斯坦福大學、圣塔克拉拉大學等當地大學內教授碩士類等高等課程，課程以創新、新興技術管理、項目管理為主。
2014年，彭博士回國在幾所頂尖大學任教，包括香港大學、上海交通大學、清華大學、和浙江大學。主要負責教授創新管理及項目管理研究生課程、創新策略及大數據EMBA課程。
主題概述
營銷雜志針對在17個國家的759公司做一個尋找預測公司是否會創新的因素的研究。結果表明，創新是最重要的驅動因素是企業內部的文化。
硅谷的成功一直引起了商業界的關注，特別明顯是許多硅谷公司所展示的有特色的企業文化。很多企業人員參觀硅谷有意學習和復制這樣的企業文化并希望融入到他們的組織中，不過，能觀察到的多是膚淺的表面。根據艾德佳?沙因(Edgar Schein)，組織文化包括三個層次：人為產物（Artifacts）、價值觀（Espoused Values）、和共同默契的設想(shared tacit assumptions)。僅僅復制可見的人為產物很少導致成功。
該講座將提供關于企業文化的深入分析及其與創新的關聯，并通過案例：包括英特爾、谷歌等大型企業以及西雅圖魚市場等小企業為典范加以分析及說明，然后分享如何建立自己的企業文化來營造創新的基礎。
參會本次活動免費，但鑒于席位有限，欲現場參會者請先行預訂席位，如不預定，恕不接待。
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