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真正的產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)體系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，類似開發(fā)手游一樣，以用戶思維，以用戶需求為導(dǎo)向。跟蘋果和小米一樣，洞察用戶需求，研發(fā)出爆品，讓用戶尖叫。讓用戶意想不到，又在情理之中。產(chǎn)品經(jīng)理不特指導(dǎo)演，也可以是制片人、監(jiān)制或一切項(xiàng)目的發(fā)起人和核心主控人員。

傳統(tǒng)導(dǎo)演是“作品思維”，產(chǎn)品經(jīng)理是“用戶思維”

所謂“產(chǎn)品經(jīng)理”是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的舶來詞，電影行業(yè)被稱為產(chǎn)品經(jīng)理的是郭敬明，另一個(gè)是張一白。其實(shí)王晶也算是合格的產(chǎn)品經(jīng)理。而傳統(tǒng)導(dǎo)演都是“作品思維”，以作品為中心，很少去主動迎合用戶。而“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)稱號的誕生，是在電影行業(yè)引入了互聯(lián)網(wǎng)思維之后的一個(gè)叫法。

有別于“作品思維”，“用戶思維”的產(chǎn)品經(jīng)理們承認(rèn)大師都是極少數(shù)的天才，不具備可復(fù)制性，并且是可遇不可求，甚至是不可遇也不可求的。所以這個(gè)行業(yè)不可能每個(gè)人都去走能成為大師的那個(gè)獨(dú)木橋。而是干脆走另一條道路，從用戶需求那一端出發(fā)，做滿足觀眾并讓觀眾驚叫的電影產(chǎn)品。

大家對“產(chǎn)品經(jīng)理”最大的一個(gè)誤解，就是以為懂營銷的導(dǎo)演就算是產(chǎn)品經(jīng)理?；蛘哒f像郭敬明、張一白這樣把電影營銷、制片和發(fā)行等其他活兒也都干了的全能導(dǎo)演就是產(chǎn)品經(jīng)理。

其實(shí)真正的產(chǎn)品經(jīng)理并不是懂的多和干的多，它唯一的標(biāo)準(zhǔn)是 “用戶思維”！以“用戶思維”生產(chǎn)電影的的導(dǎo)演才叫產(chǎn)品經(jīng)理，如果一個(gè)導(dǎo)演不考慮或者只是兼顧一下用戶需求，只是多干一些營銷和其他的活兒，這種情況嚴(yán)格來說不是產(chǎn)品經(jīng)理。最多只能算是一個(gè)小老板，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)闆]人比他更懂，他不得不干。

相信現(xiàn)在大部分導(dǎo)演也都會考慮到一些用戶的需求。爭議點(diǎn)在于是不是所有的電影都要去迎合用戶，以及一部影片中到底要有多少元素要去迎合用戶？是否也應(yīng)該有一批高端的電影是要去引領(lǐng)用戶的？以及市場上藝術(shù)片和商業(yè)片這兩者的比例是多少？這些都沒人知道，幸好有市場和觀眾投票可以決定。

由于技術(shù)的進(jìn)步，大大降低了電影制作的門檻。一方面讓很多跨界人才可以當(dāng)上了導(dǎo)演，不僅是徐崢這樣的演員跨界，也有外行如韓寒、郭敬明等跨界導(dǎo)演。另一方面也讓電影的生產(chǎn)知識可以聚合到一個(gè)人身上，例如電影產(chǎn)品經(jīng)理們就可以除了干導(dǎo)演工作，還懂營銷和運(yùn)營。未來甚至可以達(dá)到一個(gè)人掌控一部電影的全流程，就跟很多歌手都可以“詞曲編錄唱”于一身一樣。

產(chǎn)品經(jīng)理不特指導(dǎo)演，制片人、編劇等核心主創(chuàng)都可以是產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理也不特指是導(dǎo)演，制片人、編劇等核心主創(chuàng)都可以是產(chǎn)品經(jīng)理。它的終極形態(tài)其實(shí)是一個(gè)體系，是一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)思維來做電影的模式。例如《十萬個(gè)冷笑話》就是這個(gè)模式生產(chǎn)出來的，以及接下來《萬萬沒想到》和《煎餅俠》，這些才更像是產(chǎn)品經(jīng)理模式。以IP為核心，所有故事、演員都是圍繞這個(gè)IP的開發(fā)。不光是導(dǎo)演，每個(gè)核心成員如編劇、制片、宣傳等一幫人都可以為這個(gè)IP和電影添磚加瓦，增加一個(gè)笑料，提供一個(gè)段子。其實(shí)像導(dǎo)演、制片、營銷、發(fā)行這幾個(gè)行當(dāng)本來就應(yīng)該是相通的，現(xiàn)在電影人也越來越多的出現(xiàn)打通關(guān)的現(xiàn)象，尤其是在熟悉互聯(lián)網(wǎng)的年輕電影人身上。

很多剛?cè)胄械哪贻p人都被一些電影行業(yè)的新名字給繞暈了，例如應(yīng)該是導(dǎo)演中心制還是制片人中心制？其實(shí)無所謂去論證導(dǎo)演大還是制片人大？一個(gè)電影項(xiàng)目是誰發(fā)起的，就是誰中心制。就跟一個(gè)公司，誰是創(chuàng)始人誰就老大。例如于正的電視劇就是編劇中心制。其他還有監(jiān)制中心制等等，就不一一舉例。

早期的電影行業(yè)是大師制，在藝術(shù)領(lǐng)域有絕對的權(quán)威，其他人包括制片人、投資人都不能質(zhì)疑。這是因?yàn)橐郧暗膶?dǎo)演培養(yǎng)制度欠缺，只有極少部分人能掌控全局，就跟政治精英或醫(yī)生、律師一樣。但是電影的門檻降低后，很多跨界人才也能進(jìn)來，大家逐漸能在一個(gè)語系里進(jìn)行溝通，導(dǎo)演的權(quán)力被分解了。

產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)稱號，而是一個(gè)體系；不是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

只有導(dǎo)演一個(gè)人被稱為產(chǎn)品經(jīng)理是不對的，必須是一個(gè)體系都是產(chǎn)品經(jīng)理。否則就算說某某導(dǎo)演是產(chǎn)品經(jīng)理，但是在劇組和項(xiàng)目里的其他人都是傳統(tǒng)工種，那么他孤身一人還是做不成事，因?yàn)楦緹o法協(xié)調(diào)工作。

而未來主流的電影公司都需要從導(dǎo)演作品制轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品經(jīng)理模式。從上到下，每個(gè)人都在一個(gè)語系里，都在一個(gè)規(guī)則內(nèi)，都有共同的語言和目標(biāo)，都可以跟導(dǎo)演無障礙、順暢的溝通。而不會是你根本無法跟導(dǎo)演溝通，當(dāng)你跟導(dǎo)演提出一個(gè)方案時(shí)，會被導(dǎo)演鄙視，認(rèn)為這個(gè)建議很不專業(yè)很可笑，甚至看你的眼光就跟和煤老板暴發(fā)戶溝通藝術(shù)一樣，不在一個(gè)層次。

有人說，好萊塢不就是產(chǎn)品經(jīng)理模式嗎？其實(shí)好萊塢只是傳統(tǒng)工業(yè)體制，還算不上是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理模式。未來主流的商業(yè)電影會跟手游開發(fā)一樣，是在一個(gè)大家公認(rèn)協(xié)議框架下，每個(gè)人按流程完成其中一個(gè)模塊。這種類似手游的模式才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理體系！

像手游一樣做電影

《阿凡達(dá)》導(dǎo)演卡梅隆說過，現(xiàn)在已經(jīng)不能叫“拍”電影了，因?yàn)?0%的鏡頭都是CG制作，不需要攝影機(jī)了。電影制作已經(jīng)越來越和游戲開發(fā)模式變得很像。游戲開發(fā)是以用戶體驗(yàn)為核心，一些計(jì)費(fèi)點(diǎn)的安置，以及哪些關(guān)口是最吸金的等等，這些都有大家熟悉的規(guī)則，都有數(shù)據(jù)支持。大家都明白去順應(yīng)這些規(guī)則，沒有人去逆用戶的行為做事。所以游戲成了比電影還迅猛發(fā)展的行業(yè)，目前產(chǎn)值已達(dá)幾千億。而未來電影生產(chǎn)模式也需要和游戲，以及蘋果、小米手機(jī)一樣，洞察消費(fèi)者的需求，做出令消費(fèi)者尖叫的“爆品”。像《阿凡達(dá)》、《變形金剛》等都是爆品，那么國產(chǎn)電影具體可以做哪些用戶思維的事呢?

舉個(gè)例子，現(xiàn)在很多電影都硬生生加入了大量的網(wǎng)絡(luò)段子。如果按照作品思維，這種行為是迎合用戶的低級趣味，所以是一種墮落，是要被批判的。藝術(shù)作品應(yīng)該拒絕重復(fù)，鄙視扎堆。而用戶思維則認(rèn)為這是好事，因?yàn)檎业搅顺晒σ?guī)律。用戶需要，用戶喜歡，存在就是合理。就連韓寒的電影都是靠段子堆積起來的。段子就是生產(chǎn)力，段子就是戰(zhàn)斗力。既然有效，那么我們也要趕快用，盡快復(fù)制一個(gè)韓寒模式出來。

所以說到最后，年輕的電影人們，你們還有很大的機(jī)會！雖然產(chǎn)品經(jīng)理的名號已經(jīng)有郭敬明和張一白等代言人了，但是他們還只是名義上的產(chǎn)品經(jīng)理。

真正的產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)體系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，類似開發(fā)手游一樣，以用戶思維，以用戶需求為導(dǎo)向。跟蘋果和小米一樣，洞察用戶需求，研發(fā)出爆品，讓用戶尖叫。讓用戶意想不到，又在情理之中。產(chǎn)品經(jīng)理不特指導(dǎo)演，也可以是制片人、監(jiān)制或一切項(xiàng)目的發(fā)起人和核心主控人員。至今為止，電影行業(yè)里面還沒有真正的產(chǎn)品經(jīng)理，所以大家的機(jī)會就是把產(chǎn)品經(jīng)理從一個(gè)概念落實(shí)到一個(gè)體系的實(shí)踐。

作者：@新媒體影視張志遠(yuǎn)

來源：鈦媒體

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