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榮耀標識【開講啦】第十二期：貫徹無解肥
小雪導語：無解肥是09年出的一個刀塔游戲術語，意為己方設備金錢等級等遙遙領先，無懸念贏得比賽。本期《開講啦》嘉賓是混戰互聯網六年，從最基層做起，通過自己的不懈努力做到了百度高級產品經理，可以說是在產品這場戰爭中積累了很好的兵力。
嘉賓簡介：
小哥，現就職于百度，摩羯男一枚，六年互聯網產品從業經驗，資深產品經理，外形彪悍純爺們，刀子嘴豆腐心，語言犀利又不失幽默。
西北大漢，愛生活愛運動，上的了廳堂下的了廚房，出得了點子搞得定問題，畢業即成產品汪，不忘胸懷鴻鵠之志，卻也腳踩平凡之路，摸爬滾打這些年，有方法、接地氣，真正從最基層一步步成長的產品經理。
注：無解肥意為對戰游戲中，己方某個英雄獲得的裝備、金錢和等級等遙遙領先，讓對方感到壓力山大，解說、觀戰人群也感到非常無解甚至己方都覺得這局已穩。
想成為一個好的產品經理最重要的有四塊：知己，知彼，知團隊，重結果。在這四塊的基礎上形成突破。
知己
知己有四個部分，分別為：認清自己，認清形勢，認清產品，認清需求以及認知自己的能力。
- 認清自己：是什么、要什么、能付出什么多大的代價、想成為什么。
- 認清形勢：小形勢，什么是小形勢（和你的利益直接相關的事和變化，比如擇業、比如薪酬、比如業務變化）；大形勢，什么是大形勢（高大上的業界變化）；引出的一個關鍵詞就是：視野；只有一個好的，高的視野才能讓你認清形勢是什么樣的。互聯網如此發達信息流一觸即達的時代，視野非常太重要。
- 認清產品做什么：不僅是在做產品，更是在做人，業務可以復制，產品方法很難復制，努力提升自己的核心競爭力，要沉淀自己的工作方法論，自己學到的東西就是自己的門檻，要有自己的方法論；搞的定用戶（不跟隨但要他們一匹更快的馬），搞的定團隊（站在風口浪尖緊握住日月旋轉），搞的定業務（管生管養管殺管埋包送終）。
- 生理和新精神需求：這不僅是一份可以養家糊口的職業，學到本事，實現價值和夢想，萬一不小心改變了世界也是極好的~
學習能力—1、爛筆頭永遠沒錯2、要懂得學以致用。
知彼
- 認清特點：認清你負責的產品的核心，認清和你工作有交集的人的特點，工作、語言、性格等。
- 認清弱點：認清你負責產品的最大問題最大競品;不要上來就一通新功能新改進，要先學會放大自己的價值）。其次是認清合作伙伴的“弱點”會讓你在溝通中更有方法，更有優勢，這是個兩性循環；做塊有腦子的海綿，能收放自如，能吸還能吐。
- 認清切入點：上述熟練了之后，進階技能就是切入點的把握，如果找不到切入點那簡單一句話就是：不以爭取用戶為目的的產品是在犯罪，要把目標放在“通過給用戶提供核心價值來爭取用戶的心”。
- 認清數據變化：數據太重要了，數據能幫你闡述很多問題，能讓你對整體了解的更深入；數據要結合業務來看，不能脫離業務。
智商是起點，情商是落點。
知團隊
- 多換位：所有人都是幫你解決問題的人，是你需要善加利用的資源，也是你需要傾力奉獻的對象！
- 多主動：比你牛的人就像體育場旁邊的健身器材，你不用，不會來找你，要多動腿多動嘴。
團隊永遠比業務重要，比idea重要。
重結果
但凡決策都得有結果，結果就是導向；要特別注意職業化的培養，從小細節到大決定逐步成型。
互聯網公司只有功勞，基本沒苦勞，不會論資排輩，資源只向有能力的人方向傾斜。
結果為導向，會讓你自驅動力更強，也會讓你倍加自信，這是個良性循環。
突破
牛頓力學和量子力學的區別：
- 高手和一般人的差距在：細節;想的細，核心不變應萬變。
- 精英和普通的差距在：效率;單位時間內的產出想好了再做。
- 牛人和平常人的差距在：思維方式；場景化思維、人性、哲學。
這場比賽我要贏，每一個產品經理到最后都能做出一份讓自己比較滿意的結果或者東西。產品經理的崗位門檻很低，人人都是產品經理，競爭對手很多，時刻都需要有危機感，要不停的知識積累，茫茫的產品經理大軍能夠脫穎而出。
問題補充：
1、關于pm的視野、和大形勢
獲得的方法：提到工作和生活的割裂，工作是工作，生活是生活這個想法是絕對錯的：
a、互聯網信息快速流動的，讓信息獲取的更容易，多了解行業動態，會總結提煉；
b、那些是有效信息，貼近你的工作內容，懂得辨識；
c、嘗試站高一級看問題，多問自己為什么，面向未來。
?2、關于pm的核心競爭力
a、細節把控能力;
b、做事效率，控制力;
c、思維方式。
?3、關于方法論的沉淀
每個人并不通用，是慢慢總結出來的；721原則；
a、如果什么都不會，先從職業化基礎練起；每一封郵件、每一個觀點表達；
b、和牛人學習；
c、勇于嘗試，反思，總結。
?4、關于如何快速認清產品核心
新人：最快的方法就是找你的mentor，原因是之前的核心完全和你沒關系。
新人進階：做細節規劃，體驗是給功能服務的，功能是產品的基礎屬性，是服務于整體的，而整體的方向是如何的，反過來想。
再進階：學會剝離剖析，從現象看到本質，服務的用戶類型是什么（what），他們要的到底是什么，切入場景是什么樣的（where），為什么會有這樣的預期（why），結合自己的產品看看對于這個預期的滿足度有多少。
細節可討論，核心一旦敲定，不可討論。
?5、關于如何放大自己的價值
努力成為一個制定規則的人，未來別人就會無腦的按照這個規則來執行，相對的你的價值就會體現。
主動：承擔看起來有難度的任務，相信自己；如果承擔不了，就努力讓自己的任務往核心目標傾斜；對于機會和任務不輕易說no。
善于總結：并不是總結性發言，而是把紛繁復雜的條條框框高效的梳理出來。
不斷靠譜：總是能找到最優解；大事=很多小事組合起來的。
?6、產品經理的進階技能
業務上：細節 – 功能模塊 – 規劃 – 架構方向。
思維方式：基礎思考（1+1=2）- 深入本質 – 人性（場景化思維） – 哲理。
?7、結果為導向怎么權衡
a、結果就是一切。
b、結果代表了你的實際產出價值。
——關于《開講啦》——
《開講啦》是人人都是產品經理創辦的訪談欄目，原名”人人訪談”。本欄目邀請業內知名人士，就產品人關注的熱門話題進行深度探討；以話題為中心，結合嘉賓的親身經歷，分享產品心得和成功經驗；讓參與者與業內資深達人近距離交流，深度溝通，快速成長。
以上內容系小雪根據WOSHIPM《開講啦》第十二期錄音整理而成。如果您需要錄音文件以及PPT可以加入《開講啦》官方Q群9430138?，下載原錄音文件。
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說得太理論了，如果能根據案例來剖析更好