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榮耀標識目前騰訊哪個部門最值得加入？為什么？
小編題記：文章是從知乎看來的，作者應該是鵝廠的。文章中詳細的敘述了作為一個鵝廠員工，遠沒有大家想的那么光鮮。其苦逼程度可能比創(chuàng)業(yè)公司還慘、還心酸。當然收益可能也是普通創(chuàng)業(yè)公司的2-3倍，但是這2-3倍是用多少汗水和腦細胞換來的，大家可以自我想象。我覺得此文可能對于一些即將進入社會的新鮮人有莫大的幫助，感謝作者。
在互聯(lián)網(wǎng)這種節(jié)奏下，沒有一成不變，別用國企、公務員那種老態(tài)龍鐘的思路在互聯(lián)網(wǎng)擇業(yè)。在騰訊，跟對領(lǐng)導、跟對有戰(zhàn)斗力的團隊，比進所謂的好部門更重要，來來來，說下原因。
首先，騰訊的架構(gòu)調(diào)整太頻繁了，進去的時候，你在A部門，沒多久，可能A部門就和B部門合并。甚至做著做著，A部門就沒了。或者，做個一兩年，你變成另一個事業(yè)群的人也不是不可能。
騰訊的特色，半年一小調(diào)、一年一大調(diào)、三年公司級調(diào)整，在騰訊，幾乎沒有不經(jīng)歷過架構(gòu)調(diào)整的員工，相對來說，TEG的調(diào)整最少，IEG的最多。
在騰訊，沒有永遠的牛逼部門，例如騰訊微博，曾經(jīng)舉全公司之力力推的項目，里面的兄弟無限輝煌，而今整個騰訊微博都沒了。類似的產(chǎn)品還有騰訊電商等，所以，一開始牛又如何呢？
在騰訊也沒有永遠差的部門，例如騰訊視頻，去年瀕臨被隨時停掉，今年業(yè)績卻翻了2.7倍，跟隨一個很差的部門一起征戰(zhàn)，成為明星部門，年會的時候風光無限好，這樣的過程很爽，從差到強，學到的和感受到的都非常寶貴，因此，一開始差又如何呢？類似的產(chǎn)品還有應用寶，也是去年從差變?yōu)槲逍羌夗椖俊?/p>
也有過山車團隊，騰訊彩票，去年從差變強，業(yè)績翻了無數(shù)倍，好像還拿了重大業(yè)務突破獎（TX的同學確認下，我記不清了）?？墒?，上個月ZF的一個xx文，這個團隊回到原點，現(xiàn)在整體在打醬油，他們在做打地鼠呢，不信你們打開微信，看看彩票。
用騰訊架構(gòu)調(diào)整的時候老板們說得最多的一句話，就是“擁抱變化”。
第二，騰訊有非常棒的內(nèi)部人才市場，稱之為“活水計劃”，內(nèi)部換崗流動通道堪稱國內(nèi)第一。如果你想內(nèi)部換崗，可以在OA上查找內(nèi)部崗位，保密面試，面試通過后，原部門三個月內(nèi)必須無條件放人。
一般說來，假如你沒拿過2星以下的差評考核結(jié)果，換崗是很順利的。如果你拿到了5星優(yōu)秀考核結(jié)果，幾乎是崗位等著你啦，你會被各個老板們搶著要。
騰訊有個習慣，招人的時候，用人單位首先都會看看內(nèi)部人才市場有沒有人適合，甚至是直接去相似部門挖人（別奇怪，騰訊內(nèi)部挖人很正常），招內(nèi)部的人可以更快適應企業(yè)文化，更快上手，甚至帶來了其它的附加價值。
也就是說，騰訊內(nèi)部機會很多，只要你做事“靠譜”，換崗太簡單了，幾乎騰訊所有部門都有機會去。如果你做事“非?？孔V”，剛好認識的部門也多，你當前部門架構(gòu)調(diào)整的時候，會有很多別的部門的老板給你拋來邀請。鵝們有時候開玩笑說，部門架構(gòu)調(diào)整時，去處的多少是衡量一個企鵝在騰訊做事靠譜程度的非官方指標。
在騰訊做事，開會的時候，經(jīng)常會遇到這樣的場景：啊，企鵝Q，你原來不是在A部門干活的嗎？啥時候變成B部門的人了？
好了，我想表達的是，互聯(lián)網(wǎng)沒有一成不變的部門，在做事的過程中學習和感悟到的更重要。例如前文說到的騰訊微博的哥們，在做騰訊微博的時候，隨著用戶量級的提升，開發(fā)兄弟們體會到了用戶量劇增帶來的技術(shù)壓力，他們從中得到了鍛煉。產(chǎn)品兄弟們體會到了為何會失敗，這個失敗是騰訊花幾十億給他們交的學費，聰明人從中受的益不會比做一個成功產(chǎn)品少。而今，騰訊微博的TX們，遍布騰訊各個產(chǎn)品線，很多都是各個產(chǎn)品線的核心骨干。
對了，即使是好部門，里面也會分為核心業(yè)務線、支撐線，對于需要進騰訊的人來說，很難選，也沒法選。
所以，別去挑部門，沒意義，產(chǎn)品方向可以換，部門可以做沒，這些真不重要，因為在騰訊這些變化都太快了。進去之后你會發(fā)現(xiàn)，跟對領(lǐng)導、跟對一個有戰(zhàn)斗力的團隊更重要，明白人自會明白。
本來來源：知乎
這么棒?。。。。?！ ??