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榮耀標識產品經理，做保姆式還是做合作伙伴式？
通常，一個產品經理會獨立負責至少一款產品（先不論其大小）功能，而研發工程師通常是主做這一款產品，而產品的業務方基本上都是2個或者以上的部門。
互聯網公司里研發部產品經理基本上是和研發工程師屬于一個大團隊，但不屬于同一個中層管理部門，產品經理每天的工作常常是奔波在和研發工程師、業務需求方、運營方、老板等推進產品迭代發展中。
而產品經理本身，似乎可以分為這么幾種：
保姆式產品經理
主要針對研發工程師來說，基本上是除了寫代碼的相關事宜產品經理不參與外，其他的所有交涉、規劃和執行的工作都有產品經理來負責。
此類產品經理，對產品的方方面面十分熟悉且慢慢會在業務部門建立個人品牌，因為他的無所不知（或者是壞形象，什么都管）。
合作伙伴式產品經理
主要針對研發工程師來說，基本上是按照項目流程進行明確的分工，產品經理只做項目中產品經理的職責，其他的是由均由產品的各個對應部門的專職人員來完成。
此類產品經理，有著專業且精細的職責劃分，一切按照規矩辦事，在研發和業務部門也有不錯的口碑，因為他的不越雷池半步（或者是普通的口碑，什么都不管）。
這兩類產品經理各有千秋，先不說哪一種更好更有前途，先簡單細說下兩者的工內容。
保姆式產品經理
通常來說，會：
給研發工程師的感覺是：“除了代碼，其他你來搞定”。
給業務方的感覺是?：“只要我有想做的，你總能搞定”。
給老板的感覺是：“這個產品，你是專家”。
而因此也會帶來一些不好的表現，比如：
給研發工程師的感覺是：“這個事你怎么不上心呀，產品規劃什么時候出？”
給業務方的感覺是：“我的需求排期了么？什么時候評審呀？能快點么？”
給老板的感覺是：“有過去半年了，你怎么沒有大業績呀？”
這類的產品經理每天都很忙碌，節奏非常滿（或者說沒有規劃），也會多做易錯，發生一些事故。
合作伙伴式產品經理
通常來說，會：
給研發工程師的感覺是：“做事仔細、清晰，一絲不茍?！?/p>
給業務方的感覺是：“流程清晰、節奏感非常強、不會發生沖突?！?/p>
給老板的感覺是：“做事有條理，分工有分寸?！?/p>
而因此也會帶來一些不好的表現，比如：
給研發工程師的感覺是：“太官僚了，什么事情都要走流程，改個小按鈕也要重新評審?！?/p>
給業務方的感覺是：“太官僚了，這么點小需求都做不了主；排個期這么難，問個問題竟不搭理我。”
給老板的感覺是：“都這么久了，還沒有全面掌握產品的方方面面?！?/p>
這類產品經理是一個分工明確做事謹慎的職場人，頗有蘿卜與坑的發展軌跡。
互聯網公司里每天都會遇到這兩類產品經理，你更喜歡和哪一種類型的產品經理合作？
如果你是做產品經理的，那么你是哪一種類型？希望向著哪一種類型繼續發展呢？
歡迎跟帖討論。
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