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東東推薦：產(chǎn)品實(shí)踐多之后，也需要總結(jié)一套適合自己的方法論。當(dāng)形成自己的產(chǎn)品方法論，你會發(fā)現(xiàn)工作如虎添翼。有關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)都有哪些方法論呢，看這篇文章，是否有適合你。

分散的見識過很多產(chǎn)品分析方法的理論，它們就像是技術(shù)中的設(shè)計(jì)模式，你見過聽過，仿佛在不自覺中還親身應(yīng)用體驗(yàn)過，但何時(shí)使用更恰當(dāng)？它們究竟是什么？如何能夠信手拈來在最需要決策判斷的時(shí)候，盡快的梳理一個(gè)正確科學(xué)的思維方式？

我決定用自己的理解方式給它們一個(gè)簡單歸納，同時(shí)，對每種方法在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的使用場景做了試探性概括。

1、 5w1h分析法

what 產(chǎn)品目標(biāo)功能

where 使用場景-地點(diǎn)

when 使用場景-時(shí)間

who 產(chǎn)品目標(biāo)用戶

why 目標(biāo)用戶為什么需要當(dāng)前產(chǎn)品， 目標(biāo)用戶是否對當(dāng)前產(chǎn)品可產(chǎn)生依賴

how 如何設(shè)計(jì)并產(chǎn)出這款產(chǎn)品

通過以上六個(gè)維度， 定位產(chǎn)品方向

2、ECRS分析原則

Eliminate 取消： 取消當(dāng)前功能點(diǎn)是否影響整個(gè)產(chǎn)品方向

combine 合并： 當(dāng)前功能點(diǎn)是否可與其他合并，或幾個(gè)功能點(diǎn)是否可抽象

rearrage 調(diào)整順序： 調(diào)整產(chǎn)品功能點(diǎn)暴露順序、產(chǎn)品功能迭代順序是否可更優(yōu)

simplify 簡化：功能點(diǎn)是否可隱藏，可置于深一級入口

通過這四個(gè)步驟， 取舍和調(diào)整產(chǎn)品功能細(xì)節(jié)及流程

3、SWOT分析法

實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法(較為宏觀和主觀)也可作為競品分析的一種方法。

包括：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅

SWOT分析法用于產(chǎn)品構(gòu)思完成后做機(jī)會評價(jià)

4、波士頓矩陣

明星類：高增長，高轉(zhuǎn)化率—發(fā)展

奶牛類（金牛類）：低增長，高轉(zhuǎn)化率—保持

問題類：高增長，低轉(zhuǎn)化率—收割

劣狗類：低增長，低轉(zhuǎn)化率—放棄

波士頓矩陣用于線上產(chǎn)品功能試錯(cuò)分析、迭代判斷，依賴于準(zhǔn)確的線上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析

5、精益畫布

方法：一張紙，分成隨意的7–10個(gè)區(qū)塊，簡明扼要的在每一塊寫上自己對當(dāng)前產(chǎn)品的靈機(jī)妙想?？梢园▎栴}，解決方案，獨(dú)特創(chuàng)新點(diǎn)，成本分析，收入分析等

優(yōu)勢：a)制作快捷 b)可隨時(shí)攜帶 c)直觀 d)利用碎片時(shí)間

精益畫布用于產(chǎn)品構(gòu)思初期產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)分析

6、場景還原

產(chǎn)品經(jīng)理無法成為自己設(shè)計(jì)的每款產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。 只給自己做產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理必然不是一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理， 也必然會錯(cuò)失更多的產(chǎn)品機(jī)會。

場景還原，是應(yīng)用在產(chǎn)品構(gòu)思設(shè)計(jì)階段的一種情境構(gòu)建和人生模擬。

以自己的感受去假設(shè)用戶體驗(yàn)是十足荒謬的。

本文作者：@jasmine_sunny；來源：簡書