第一周好奇、緊張的心情還沒有完全平復，接踵而至的產品之夏第二周又帶來了全新的體驗。面對新事物的手足無措，對待緊迫時間的著急忙亂，隊友七嘴八舌的爭吵，探索未知的興奮，初見起色的喜悅，五味雜陳的一周匆匆而過，卻給我們留下了深刻的印記。

關于MRD

MRD即市場需求文檔，是產品由準備階段進入到正式實施階段的第一份文檔，也是我們接觸的第一個分工合作任務。其作用是對產品進行市場層面的說明，以前期對市場數據的分析和總結，指導后續工作的方向和重點。

此MRD包含了我們之前一周所做的全部工作，主要包括：

文檔介紹：產品基本信息、項目組信息、概要及名詞解釋等；

市場環境介紹：

（1） 產品市場調研，包括用戶特征、市場規模、發展歷史、競品調查等；

（2） 調研結果分析，包括市場價值估計、前進分析等；

用戶分析：

（1） 目標用戶群分析，包括用戶群體分布、用戶特征標簽化；

（2） 用戶需求篩選，以及建立用戶畫像、分析使用場景及動機；

競品分析：

（1）競品發展戰略研究；

（2） 競品功能性分析，包括其目標定位、優缺點等；

產品概述：本產品的市場定位、核心目標、產品結構、規劃的路線圖、以及產品需求總結等。

通過MRD的分析與撰寫，確定我們的產品的主要市場定位、目標用戶、特色功能點、發展線路、以及核心目標等，為后續產品設計工作流程提供指導。

我們的團隊分工合作，兩天之內完成了MRD初稿，質量有待進一步提升。同樣我們了解了產品開發過程的第一個文檔的撰寫方法，MRD需要強大的調研與分析數據支持，而不能空口說白話，更重要的是，不能只是為了完成任務而完成任務，要把前期的工作作為后期 基礎，加以利用，學會分析總結，從而才能更準確的把握產品方向，以及高效開發。

關于信息結構

第二天開始了信息架構的設計與制作，主要使用了Mindjet思維導圖軟件和Visio流程圖工具。信息架構設計就是合理的組織產品信息的展現形式，為信息與用戶認知之間搭建一座橋梁，是信息直觀表達的載體。就好比產品是一個人，信息架構就是這個人的骨架，決定了人表現出的主要形態。又比如，一個公司的組織架構，我們需要制定有幾個部門，每個部門有幾個崗位一樣，是一種框架上的設計。

信息架構的設計要注意以下幾點：

• 產品模塊和功能的確定；
• 各模塊、功能之間的邏輯關系；
• 抓住核心功能，解決用戶痛點，初期避免多且雜；
• 呈現給用戶的越簡潔、學習成本越低越好；
• 信息架構要對后面功能列表及原型設計其指導作用，以清晰可理解的方式表達。

在信息架構設計方面，由于團隊經驗不足，設計中存在問題，在后續工作中才慢慢修正。流程圖的設計有助于信息架構的搭建，兩者相輔相成。同時后期工作中發現了問題可以對架構進行調整，達到更好的效果，但是一定要將快速開發、解決核心需求、簡約至上牢記于心。

關于功能列表

功能列表是對產品要實現的功能的文字表述，是用戶需求的功能實現，每個功能包括所屬模塊、功能名稱、功能描述、功能的需求描述、優先級、商業價值等屬性。

1. 模塊：是由信息架構決定的產品屬性，若模塊較大，其下還可進行子模塊劃分；
2. 功能名稱及描述：為功能起一個易于理解的名字，并具體描述這個功能的作用、滿足了用戶什么需求；
3. 功能的需求描述：包括交互方式、功能入口、展現形式、展現內容、如何退出、異常處理、信息內容、排列方式、交互邏輯等屬性，是為后期原型設計和技術開發打基礎。
4. 優先級：表明功能的重要程度，滿足用戶核心需求的功能一定是優先級最高的。在資源有限時，將優先級由高到低排列，先完成優先級高的功能，其他功能可放在后續版本中，或者進行再次評估。
5. 商業價值、性價比等：實現該功能的價值、及所需資源的分析。

功能列表的設計可以說是PRD的電子表格簡化版，對原型設計有直接指導意義，同時為PRD撰寫做準備。由于對需求認識不足，團隊在此耗費時間較長，并且添加了很多優先級不高的功能，此步驟需要時刻把握核心需求，邏輯嚴謹的思考問題，實現快速開發。

關于灰模原型

這一步驟使用到Axure原型制作軟件，也可以使用Photoshop?；夷Ｔ褪且詭Щ叶鹊脑丶昂唵蔚木€條和說明，表達產品設計的模型，是基于信息架構和功能列表的產品實體化Demo（小樣）。較之于線框圖層次感更強，可以更高效地表達需求。

灰模原型設計要注意的有：

1. 以較通用的、真實使用場景分辨率為基礎，不能隨意選擇尺寸；
2. 組件的只能使用黑白灰三種顏色的不同灰度（系統組件除外）；
3. 組件之間的對齊很重要，并按照既定習慣設計（按鍵形式等）；
4. 按照用戶使用習慣設計，避免為了設計而設計忽略了體驗，突顯核心功能，簡化操作；
5. 表現出功能間的跳轉關系、交互邏輯；
6. 以信息架構為指導，實現功能列表內容。

關于灰模原型設計，每個人的思維方式不同，設計出的效果差異很大，但是要時刻記得核心需求的快速到達、用戶操作的簡化、初版需求的精簡、以及交互體驗的合理性等問題。

關于無解肥

本周除了正式“工作”的四天，還有一天是百度資深產品經理的線上講座——“關于無解肥”。專家和我們分享了產品經理成長路上的大小事項。要點總結如下：

• 認清自己的能力、特點與核心競爭力
• 合理調整工作與生活的關系；
• 認清工作環境以及行業動向；
• 認清自己產品的核心，包括弱點、切入點、變化點等；
• 了解團隊的方方面面，牢記人比業務更重要；
• 在實際業務中訓練自己的能力，驗證方法論，總結經驗
• 注重結果，以結果為導向；
• 在細節、效率、思維方法上尋求突破；
• 訓練思維，從基礎思考到場景化思考，再到人性化思考，升華至哲學化思考；
• 學會做人。

“關于無解肥”嘉賓還講了很多，具體講座內容請查看《開講啦》貫徹無解肥。

總之，第二周節奏有所放緩，但是緊張與興奮的氣氛依舊不減，團隊的工作熱情很高，在犯錯、試錯、改錯的過程中不斷前行，學習到了很多產品人應該具有的思維方法、職業素養、技能本領，相信我們能做的更好。期待后續的精彩，產品之夏進行中。

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