產(chǎn)品進(jìn)化論:如何用好5個達(dá)爾文法則

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【導(dǎo)讀】建議大家去了解一下達(dá)爾文的進(jìn)化論,不僅是針對于動植物的生物進(jìn)化,這些道理也可以應(yīng)用于產(chǎn)品上,可以讓你思考如何進(jìn)化才能使產(chǎn)品不被淘汰。

本文作者Zach Ferries是協(xié)作網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和開發(fā)互動機(jī)構(gòu)Coplex的CEO

在最近舊金山的精益創(chuàng)業(yè)大會(Lean Startup Conference)上,Google+創(chuàng)始人之一、后來創(chuàng)辦基礎(chǔ)教育培訓(xùn)學(xué)校AltSchool的Max Ventilla建議把進(jìn)化理論應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。這與我的想法不約而同,我曾設(shè)想過根據(jù)達(dá)爾文提出的一些法則來創(chuàng)業(yè),比如自然選擇、變異和進(jìn)化。

在自然界中,物種必須持續(xù)適應(yīng)環(huán)境。達(dá)爾文認(rèn)為進(jìn)化更快的物種將存活更長時(shí)間,這也符合創(chuàng)業(yè)。一款產(chǎn)品如果不進(jìn)化將最終在競爭中落后并被市場淘汰。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)也應(yīng)該遵循以下5個步驟:

1. 盡量早推出功能簡單的產(chǎn)品

設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),打造一款最小可用(minimum viable)的產(chǎn)品。它能在使用盡可能少的資源條件下達(dá)到商業(yè)目標(biāo)并能檢驗(yàn)產(chǎn)品使用的潛在設(shè)想。這將能讓你更快把產(chǎn)品推向市場。宏大的整體產(chǎn)品規(guī)劃并不管用。

Airbnb和Uber都起源于簡單的想法。它們創(chuàng)建時(shí)規(guī)模都很小后來才成長變大。

2. 持續(xù)測試

不同的物種有不同的突變率,但物種都在根據(jù)環(huán)境和基因進(jìn)行持續(xù)進(jìn)化。

當(dāng)你推出產(chǎn)品時(shí),確定你有正確的反饋渠道以便從真正的顧客那里得到定性和定量的信息。一些工具如Google Analytics, Flurry, Mixpanel, Get Satisfaction和Pure Chat能幫你得到網(wǎng)絡(luò)和移動產(chǎn)品的反饋。接著使用顧客反饋來檢查哪些與產(chǎn)品愿景一致,明智地調(diào)整你的產(chǎn)品路線圖。

3. 根據(jù)真實(shí)的信息而不是意見對產(chǎn)品迭代更新

因?yàn)榇嬖谧儺愃晕锓N才會不斷進(jìn)化。那些改善生存或繁殖幾率的變異保留了下來,而那些對物種有負(fù)面影響的變異被自然淘汰了。

當(dāng)你推出自己的產(chǎn)品時(shí),使用真實(shí)的顧客信息來決定產(chǎn)品的方向。來自付費(fèi)客戶的信息比開發(fā)功能設(shè)置和產(chǎn)品路線圖要寶貴的多,后者來自于產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的設(shè)想和意見。

駕車分享公司GoLoco的創(chuàng)始人Robin Chase承認(rèn)他們犯過的一個錯誤就是先建了網(wǎng)站,然后才等著整合客戶的意見。

4. 快速行動,但不能太快

在自然界中,那些變異太慢的物種將滅絕,而那些變異太快的物種也會滅絕。

現(xiàn)在到處都有信息。相比過去,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)人才更容易獲得,有現(xiàn)成的工具能用來更快更便宜地設(shè)計(jì)、打造和推銷產(chǎn)品。你必須創(chuàng)新,否則你的產(chǎn)品就會死去。準(zhǔn)備好使用信息,你必須快速迭代更新。

盡管挺過了從錄像帶到DVD的時(shí)代變革,但因?yàn)楦虏粔蚩旄簧霞夹g(shù)發(fā)展的步伐英國DVD租賃公司Blockbuster破產(chǎn)了。

5. 在失敗中學(xué)習(xí)

在地球發(fā)展的長河中,無數(shù)個變異都不成功。進(jìn)化會淘汰不利的變異。

一旦我們有了真實(shí)的客戶信息,我們必須決定整體推進(jìn)或消滅一個創(chuàng)意?!熬鎰?chuàng)業(yè)”理論提出者埃里克·萊斯(Eric Ries)認(rèn)為失敗是學(xué)習(xí)的前提條件。

掌上電腦PalmPilot曾被譽(yù)為革命性的通信設(shè)備,但它最后失敗了。它沒有持續(xù)創(chuàng)新,最終落在蘋果和黑莓的操作系統(tǒng)后面。

進(jìn)化理論并不新鮮,但它是你思考創(chuàng)業(yè)的偉大方法。最好的產(chǎn)品起源于一個簡單的概念并快速迭代更新。

原文地址:entrepreneur,由快鯉魚獨(dú)家編譯。

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