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榮耀標識需求分析到底說的是什么？
東東導讀：需求分析是產品經理最重要的技能，需求分析可以一直問“為什么”，延伸到心理學和哲學，但是需求分析要怎樣執(zhí)行呢？
我覺得需求分析是產品經理最重要的技能，這個階段也是我最喜歡的階段。
需求分析可以一直問“為什么”，延伸到心理學和哲學。
下面是一些我認為比較靠譜的分析，以后的需求分析也會作為參考。
什么叫用戶需求？
人的需要是指人體某種生理或心理上的不滿足感，它可使人產生行動的動機（這里的動機就是需求）。
人的需要是多樣和復雜的。某一時刻，在人的許多需要中，會有一種需要是相對最強烈的，我們稱其為強勢需要（這是強需求）。
強勢需要產生主導動機，而主導動機直接導致人的行動（這里很容易產生偽需求）。人通過行動滿足了強勢需要后，又會有新的需要變成強勢需要，如此循環(huán)往復。
人話：
一個人餓了，想吃碗米飯。這就是用戶需求。 “餓”是需求，整句話是動機。
你給了他一碗米飯。這就是滿足了用戶需求。
你給了他一面包，并且告訴他，這玩藝兒更解餓，但是噎得慌，于是搭著賣了一瓶脈動。這就是創(chuàng)造用戶需求。
需求和偽需求：
用戶需求分2種：
用戶想要的。這種一般流于表面，例：我要買一把錘子和一些釘子（偽需求）
用戶需要的。這種則是用戶的目的，如上例：其實只是想把一幅畫掛到墻上（需求）
需求來源：
公司內部(老板、其他部門或同事)、產品經理自己(策劃、挖掘)、外部(用戶、客戶、伙伴)。
這個每個都有很多辦法收集需求的。
問卷，調研，訪談，競品分析，數(shù)據(jù)分析，客服反饋等等。
所以有了這么多需求，接下來是不是要選擇了？產品需求分析實際上就是需求決策。
做決策之前，先將需求歸類：功能類、數(shù)據(jù)類、運營類、體驗類、設計類等等，分完類之后再對需求進行權重考慮并決策。
需求分類之后，再考慮決策需要考慮的因素。
需求決策有三個基本考慮因素，分別是戰(zhàn)略定位、產品定位、用戶需求。
這是層級關系，顯示戰(zhàn)略定位決定產品位置，再來判斷需求，這很容易理解。
戰(zhàn)略階段分別為起步階段、發(fā)展階段、迭代階段。在起步階段的時候，注重核心功能的實現(xiàn)，快速推出市場驗證產品的可行性；到了發(fā)展階段就會進行功能擴展和完善，在這個階段也會小范圍的進行試錯實驗；到了迭代階段的時候，產品基本已經成熟穩(wěn)定，需求就會更加注重用戶體驗方面。
這樣我們篩選了一部分需求，接下來，還將這些需求進行優(yōu)先級分類：“重要又急需、重要但不急需、不重要但急需、不重要也不急需”（四象限定位法，其實這個時候產品經理自己還要做判斷，為什么這個需求劃分到這個象限？）
這個時候就確定了優(yōu)先級，將需求進行了排期。
我理解的就這些了。其實很多分類和判定規(guī)劃分都是考驗能力的。
本文作者：@xx黃；來源：簡書
對于偽需求的定義，我也想發(fā)表一下我的觀點，您說客戶想買錘子與釘子是偽需求，真的需求只是想把一幅畫掛到墻上。如果您這個說法成立，那就應該先假定客戶已經有一副存在的畫了。如果用戶還沒有畫呢？但是用戶先來買錘子與釘子了，那么按照您的邏輯用戶的需求是不是又發(fā)生了變化了呢？這種邏輯遞推下去，是不是問題就在于用戶為什么想掛一幅畫？繼續(xù)遞推，用戶掛畫的原因又能分為內因，外因。我個人認為這種遞推和偽需求的鑒別是沒有太大意義的，因為在實際工作中，我們在滿足用戶需求的同時，又會有很多條件牽制著我們本身，所以如果我們只能解決用戶釘子與錘子的需求，有何必糾結下去呢？用戶與公司就像天平的兩端，需求分析要做的工作就是平衡用戶需求與公司資源之間存在的矛盾。
其實買了錘子和釘子 不僅可以掛畫 ，也可以用來干其他的事情，掛畫只是主觀臆斷的唯一用途，所以這里錘子和釘子可以是用戶需求，也可以是掛畫實現(xiàn)的手段 。作者的意圖也許只是想表明一個深入的思考的一種產品思維，例子可能舉得不是很完美 ??
不好意思，一個人餓了，想吃米飯。這里我認為餓并不是需求，想吃米飯應該才是用戶的需求，并且這個需求會不斷的改變，有些用戶想吃米飯，有些用戶想吃面條，有些用戶想吃肯德基，于是就出現(xiàn)了滿足不同用戶需求的產品出現(xiàn)。我覺得”餓”了只是產生需求的原因，而不是需求本身。 本人的淺薄觀點，不好意思。
這個我覺得可以這么理解，“餓”是生理需求，“米飯”是精神需求。正是因為“餓”這個需求，才會有“食物”這個產品誕生，產品的類型可以是米飯、面條、或者肯德基。 ??