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榮耀標識產品經理 – 提升方法
東東推薦:產品經理在職業發展的過程過會遇到瓶頸期，會有很多問題需要解答，需要被人有效的建議。你是否也有這個時期或真處于這個時期，來看看這篇文章吧。
今天金Sir（我們產品團隊的老大）跟我說：“最近有沒有遇到什么困難？有什么想學的東西嗎？想一想，回頭找我，我想辦法給你解決?！?/p>
其實我真的有很多很多想學的東西，大多數時間都是自己摸索，自己自學，以及通過觀察別人學習。第一次遇到有人主動教我，并且還是做了十年產品的人教我。于是我列了一個清單：
1、數據統計分析的方法與深度挖掘（如何通過數據分析用戶的行為路徑、及思考過程）
2、用戶需求、用戶動機的提煉
3、前端與后端技術實現的原理、Query值及后臺日志的原理、數據埋點與抓取的原理、不同交互形式實現的技術成本（便于衡量使用的那種交互形式、方便與工程師溝通）
4、與別部門的Leader如何溝通，因為有的Leader很強勢~
5、產品汪經常要面對別人的質疑，很痛苦 -，-
溝通結果大致如下：
1、分析用戶的使用路徑，就要有每一個頁面及每一個鏈接的數據。首先要獲取全量的數據，然后是基于對自身產品的了解，因為每一個入口、每一個跳轉，你都知道了，用戶也就只有這些使用路徑。
用戶的思考過程，其實是把自己當作用戶。但是能做到的人，在100個里不到1個。很多產品經理欺騙自己，把自己當作用戶，而實際上他代表的還是他自己，他做不到代表用戶。如果你對這個感興趣，可以自己進行訓練，但是能做到這個很難。
公司近期應該會有數據方面的培訓，看情況我也會給大家講一些。
2、這個很吃經驗，需要經驗的積累才能分析出用戶的動機?？梢酝ㄟ^自己平時工作的積累，以及觀察別人、別的產品的經驗來積累。
3、首先，這個問題中的每一項你都可以直接去問相應的開發（工程師），你就讓他給你講講就是了。而目前你主要負責Web前臺，最常打交道的技術是Html+Css，可以去：codecademy.com上面自學。 目標是看一眼代碼，知道這里面都是什么東西，大致的邏輯是怎樣的。
4、直接把你想說的事說出來，一般來說，都是就事論事，不用想太多其他的。如果遇到問題，我跟你一塊去跟他溝通。
5、所有的產品經理都是從被質疑中走過來的，誰也不例外。當被別人質疑時，是質疑你的“產品設計”有問題，不是質疑”你這個人“有問題，把這點想明白了就OK了。
另外他又給了我一些建議：
1、一年之內，研究100個網站（無論Web，還是App）。由于我們目前算是電商類產品，所以可以多研究一些電商類?？蓮囊韵路矫嫒胧郑?/p>
產品（定位、用戶類型、用戶訴求、功能、有沒有滿足用戶）
運營（運營手法、如何推廣、營銷）
交互
2、每天看5條互聯網、5條旅游相關的信息。然后，在團隊內網WiKi上新建一個模塊，每天給大家分享3個你認為最有價值的。
通過對行業發展趨勢的了解，你會發現一些產品的發展動向。他們正在做哪些業務或新開發了什么新功能，都是根據行業趨勢來的，這也可以給自己的產品做參考。
3、學會用Execl。要能高效的使用Execl處理各種復雜且數量繁多的數據，一般的問題可以問百度，有遇到自己解決不了的可以直接問運營的XXX同學，她的Execl是咱們這里最好的。買本書學也可以，但書中與實際工作不相關的內容就不用看了，光學日常工作會用到的即可。
4、以啤酒為例，目前行業里70%的產品經理，都只是看到了啤酒表面的一層泡沫，就以為自己看到的就是啤酒，而實際上能夠透過表面的泡沫看到里面的東西的人比較少，你應該著重鍛煉自己這樣的能力。
5、目標—方法—資源。先確定我們的目標是什么，然后列出有哪些方法可以實現這個目標，最后根據現有的資源選擇使用哪一種方法。
最后，我說一些自己思考后的總結：
1、研究100個產品，就可以在大腦中積累100個案例。尤其是競爭對手是如何做產品的，當遇到同樣的問題時，他們是如何解決的。
2、看行業信息，是因為市場是在不斷變化著的，不能光做自己的產品，不看市場的變化。
3、Execl是產品經理的硬技能
本文作者：@小和；來源：簡書
是excel 吧。。。