起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識投資人徐崢會是下一個被熱議的“產品經理”嗎？
2014年，電影圈有兩個被熱議的“產品經理”：一個是郭敬明，一個是張一白。所謂產品經理其實是需要放下身段完全為用戶體驗服務的。
3月30日，徐崢推出新作《港囧》。3年前，他導演的《泰囧》曾是中國電影史上最賣座電影，收獲12.67億票房，至今未被打破。3年后，他會是下一個被熱議的“產品經理”嗎？
對于這個命題，我們不急著下結論，先來看他在“產品經理”這條路上做了哪些工作。
一個電影產品經理的自我修養首要的是，在外部派頭上不能弱。
在3月30日下午進行的《港囧》定檔發布會上，徐崢以“徐布斯”的姿態亮相，這場發布會一改往?！半娪爸鲃?游戲+定檔儀式/合影”的常規模式，徐崢模仿起了喬布斯，將電影定檔發布會做成了“蘋果發布會”。開始前，背景板囧得連蘋果的Logo都直接沿用了，“白蘋果”隨后才變成了一個“囧”字。
“徐布斯”走上臺，著簡約西裝外套、牛仔褲，頂著一光頭，派頭十足，與其說是個票房上的勵志導演，不如說他更像個精明的商人。除了耍嘴貧、說段子制造氣氛，他還舉出了一系列有理有據的數據，配合圖文并茂的PPT背景，中間還不忘穿插各種視頻宣傳片。
這個“喬布斯”看起來并不極客范兒，但徐布斯還是將自己的特色做了淋漓盡致地展現。從出演《瘋狂的石頭》開始，或者更早追溯到他主演的電視劇《春光燦爛豬八戒》，徐崢的“囧”式喜劇風格烙印在一步步加深。重要的是，從“豬哥哥”的蠢囧到《瘋狂的石頭》里的瘋囧，再到《泰囧》里的裹挾著些許奸詐的囧，他在表演上對喜劇角色做了更多挖掘，作為導演和投資人他也變得越來越自信了。
“我特別害怕上臺主持，原來想找前兩天風光正勁的汪涵來的，反正我們長得像，但他現在又更紅了，走不開?！毙鞃樔绱苏{侃，最終決定自己來HOLD全場。
打太極的“徐布斯”
從《泰囧》到《港囧》的片名來看，似乎有意將“囧”系列延續到底。就像郭敬明的《小時代》系列，前面3部均在票房和關注度上獲得了極大反響。今年，《小時代4》還將繼續上檔。而面對2015年好萊塢大片年里，如《星球大戰7》、《007》、《速度與激情7》均已是系列片的第七部，徐崢表示，“真希望今天舉辦的“囧”系列8的定檔發布會。
說到“系列”或者“續集”的概念，隨著而來的討論就是圍繞“第二部能比第一部更好嗎？”“票房能超越此前的記錄嗎？”等。但這是一場沒有媒體提問環節的發布會，會后也沒有安排任何人的專訪時間。不過，基本上可能會被媒體提及的問題，徐布斯都做了解答，雖然很多問題也只是換了一種方式“打太極”：比如明明是定檔發布會，最終卻宣布“隨時上檔”；明明給出了具體的票房預測公式，卻最終撂下一句“對不起，我真的不知道?！?/p>
徐崢給出了一個基于《泰囧》票房基數為參考的《港囧》票房預測公式，如圖：12.67億的泰囧票房/50的人均票價=2534萬觀影人次*70（觀眾的大笑次數）=17.7億-（？＊20個淚點）
翻譯一下就是：如果觀眾在現場有50次的大笑，用票房數去除一除可以計算出每一次大笑的背后可以收獲2500萬的票房。如果《港囧》的大笑次數能夠達到70次，那么票數應該是1773800000，但是這當中還要刨除掉電影涵蓋的20個哭點……所以是，“應該怎么計算呢？對于一部還沒有看到內容，還不知道怎樣激起觀眾的共鳴，是沒辦法計算票房的?！?/p>
徐崢始終《泰囧》拍完已經三年過去了，現在碰到有人讓他預測一部電影的票房，他一般是不會輕易開口回答的，因為這樣的一個說法不科學。“我們必須做一個系統的數據的分析才能得出最后的結論。而這三年里面，中國電影市場發生了太多變化?！?/p>
擅于精算的投資人
2013年，《泰囧》票房飄紅，當年在接受《南方都市報》專訪時，徐崢就曾表示，自己就像是一個踩到了地雷的人，事實上地雷早就埋在那里了，只不過自己踩到了，結果爆炸了(《泰囧》的12.67億票房記錄至今未被打破)。
他還理性地分析了當時那個票房數字背后需要的若干條件：一定的觀影人次；足夠多的銀幕數量和電影院；在電影上檔期間，保證完成那么多次重復觀影；大家對題材的接受程度；整體的宣傳、營銷和傳播；一個合理的檔期等。
重點來了，他說：“我只不過是提供了（產品），引爆了這樣一個現象。我不想說它是個奇跡，因為我覺得馬上就會有15億甚至20億的電影出現?！?/p>
事實是，3年過去了，15億這個坎兒還沒有人跨過去。徐崢自己也忍不住調侃，為《港囧》做了一道供娛樂的算術題：一個創造了7.19億票房的女導演+一個創造了12.67億票房的男導演等不等于《港囧》的保底票房？20億？
如果按照徐崢謙虛的說法，他在《泰囧》的成功上只發揮了提供“產品”的作用，到了《港囧》他明顯“算計”得多了。
第一，分析“產品”所處市場的優劣勢。整場發布會節奏幾乎比照了他此前所參照的項目評估類別，理性分析了優勢和劣勢，包括大環境的現狀。
發布會上舉出了近三年來銀幕數、院線、觀影頻次等一系列對比數據，并十分有重點地提煉出幾個重要指示：1、無論是銀幕數、影院數、觀影人次等指標均有所增長，使得近兩年票房保持30%的增速；2、好萊塢大片仍是票房的吸金大戶。因好萊塢電影市場的配額達到34部，進口片數量已經達到了67部，這67部電影分得了130億的票房，和國產電影票房比是45比54。進口片在基數比較小的情況下，在票房數上幾乎跟國內是平分秋色。
中國電影的檔期有春節檔、端午節檔、七夕節檔等各種五碼八門的檔，但《港囧》似乎面對的是一個無檔期的“檔期”（小編YY:也可能是挑檔期挑花了眼）。
第二，做自己擅長的?“囧”系列創作內容。這一次較《泰囧》思考地更多了一點，三個方面的效果：主打合家歡類型，希望為觀眾帶來歡樂、帶來歡笑、帶來正能量；觀眾能在觀眾心中留下回憶；有好的口碑傳播。
第三，宣傳營銷在前。《港囧》這部電影關于類型、主題、甚至女主角的甄選都有宣傳片，將隨著宣傳的進度推進。宣傳物料包括：預告片13支，特輯10支，劇照100張、海報5個系列60張、落地路演38場、發布會9場等。（這些數據本來應該用在類似標題為“《港囧》xx億票房背后的營銷套路”的文章里。）
“勢利眼”導演的商人嗅覺
話說，當徐布斯還只進化到“豬哥哥”的時候，他就對這種“榜大枝”的套路駕輕就熟了，“自我投資”的能力在當年就有顯現，挑角色的眼光也是相當犀利。
在一篇題為《徐崢：“勢利眼”成就影視夢》的文章中有相關描述，據說當年在拍攝《春光燦爛豬八戒》時，由于不被投資看好，劇組窘困到導演對外發話：“誰給拉來投資，誰就演主角?！毙鞃槃偤每戳藙”?，并對“弱智”的豬八戒一角很是看好，于是就拿著自己之前演話劇的全部積蓄找到導演，把存折拍在桌子上，“我要演豬八戒，這是我所有的積蓄,夠不夠?”他的邏輯是：“這部劇的投資不多，即便收視率慘淡，收回成本的壓力也不大”。結果是，收視效果很好，徐崢不僅獲得了比片酬還多出一倍的分紅，“豬八戒”這個喜劇角色也成為他的角色塑造作品中的一個經典。
之后是《李衛當官》、《瘋狂的石頭》，徐崢均有個人出資參與。那時候寧浩還是個“窮”導演，徐崢自己掏錢只為求個客串角色，結果“馮?！边@個角色將其推向了國內一線喜劇電影演員的行列。
除了在電影上具備獨到的個人投資技巧，文章中還提到徐崢炒樓、炒股、炒期貨、收藏古董和投資林業等，各方受益俱佳，他早已是個低調的“億元富豪”。
這場名為“定檔”的電影發布會最終啥也沒定下來，最后還是要預測下票房的，這件事由光線傳媒董事長王長田的一句愿景來收個尾，大家可以自行探討下?！肮饩€影業今年的整體目標是50億，去年的成績是31.4億，按現在來看一部票房30億的電影也不是沒有可能?！?/p>
回到最初的提問，“徐布斯”會是下一個被熱議的“產品經理”嗎？我們且待觀察，《港囧》能否囧好。
文章來源：i黑馬? ? ?文/卡西
- 目前還沒評論，等你發揮！
