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榮耀標識產品重構，一場革命
產品重構的時候，你需要想清楚哪些事情？
工作了一段時間，作為產品運營參與了3個產品：從0-1的孵化的產品，一直在原來產品基礎上優化、修修補補的產品，還有一個是大改版的產品，基本可以理解為產品重構了。
從確定重構的思路到中間遭遇質疑、再到迭代優化，有壓力，但也讓我成長最快、最有成就感。產品重構的難度和復雜程度，個人覺得遠遠超過做一個新產品或者原有框架上優化老產品。
產品重構前后需要想清楚哪些事呢？
為什么要重構？
1. 市場變化了
因為技術革新或者其他原有導致原有滿足用戶需求的方式不合理，從而被淘汰了，比如膠卷相機到數碼相機時代。
2. 用戶和需求變化了
（1）用戶變化
可以是產品涌進大量的和原有用戶屬性不一樣的用戶，面向的主流用戶不一樣了，也可以是原有用戶隨著自然年齡增長而變化。
（2）需求變化
用戶雖然對產品還有過去的那個需求，但經過市場或者環境的教育，已經有新的需求。比如：大學時代喜歡嚴肅的教育網站，這些用戶離開校園進入職場后，沒有大塊的時間來做嚴肅知識的學習，而且面對冷冰冰的電腦學習實在太挑戰人性了，于是各種碎片化輕量級的知識付費產品就出來了。
3. 產品主要目標變化了
可能是原有的產品效果不明顯、甚至老用戶流失嚴重；也可能是產品在不同的生命周期需要不同的目標，比如：從單純的追求用戶體驗到開始考慮營收為主要目標，而原有的產品設計又無法實現目標，所有必然伴隨重構。
總之就是各種歷史和現實原因，導致產品必須革命才能活下去。
而革命，向來都是新老交織，哪里可能順風順水呢？
了解歷史和用戶
既然是革命，怎么可以不知道歷史呢？而不了解用戶，更無從設計新產品。
1. 了解產品歷史
產品過去的數據、版本規劃方向思路、過去的文檔等等，都得仔細扒一遍，知道產品是迭代到今天的思路、過去的嘗試中哪些成功了、哪些失敗了。
2. 了解用戶特征
這個就不說多說了，沒有用戶，何來產品。所以需要了解你的用戶，越詳細越好。畫出用戶的輪廓，了解的用戶的基本信息，用戶喜歡什么？用戶對什么不反感什么？用戶核心關注是什么？用戶的需求是什么？
只有了解我們的用戶，才能做出用戶喜歡的產品。
怎樣了解用戶，歸納起來有以下幾點：
（1）用戶畫像
在大公司都有自己的用戶畫像數據，將自己業務的用戶畫像和大盤數據對比，自己業務和大盤相比，哪些數據表現更為突出，基于此提供什么產品和運營用戶可能更喜歡？
（2）產品數據
每個業務都有自己的數據沉淀，如：運營數據、用戶行為數據甚至廣告數據等。
根據這些數據，大概可以判斷出用戶對產品的主要需求、用戶的喜好，再結合生活經驗，思考每個數據和功能背后的場景；根據漏斗數據，你也可以判斷出現有的產品設計還有哪些不足之處，有改進空間。
這個很重要，能發現重要問題，甚至能給后面產品產品改版提供很多思路。
（3）用戶調研
科學有效的調研，和用戶真正接觸，了解用戶的喜好，定性和定量地了解用戶使用產品中遇到的問題、了解用戶的需求，判斷出用戶的需求真偽，甚至可以驗證產品數據環節的假設。
了解市場、明確定位
1. 明確重構目標
搞清楚重構后的產品的核心目標是什么?？梢哉f是北極星指標，所有的行為圍繞著這個目標。
2. 競品分析
研究目前市場上的競品，哪些可以為我所用、哪些可能有機會、哪些是坑、我們該怎么合理利用自己的優劣勢。
3. 重構后的定位
結合目標和競品分析，確定新的定位，和實現目標的主要方式。比如：如果是營收為目標，是賺廣告主的錢？賺用戶的錢？怎么賺？
這些都可以拆解為公式，一個個量化。
模塊式思考、產品重構
（1）模塊式思考
對原有的產品進行模塊式解構，哪些模塊是滿足用戶基礎需求不可缺少、哪些模塊存在明顯問題，去粗取精。
（2）產品重構
圍繞新的場景和用戶需求，需要引入哪些新的功能模塊？新模塊和舊模塊怎么排列組合？
時刻觀察用戶反饋
就像前面所說，重構是一場革命?？赡苊鎸τ脩舻馁|疑，所以需要時刻關注用戶反饋、關注產品數據，盡量讓革命溫和一些、讓用戶習慣一些。
其實上線后，才是真正開始。
也許你會遭遇很多問題，比如：來自用戶的質疑。這時候就需要考慮產品當前階段的目標了，如果用戶非常不滿意，他的質疑是否合理、質疑的背后用戶究竟要的是什么、有沒有什么方法可以平衡多方利益。
本文由 @ 花生海語 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
感謝，目前正常產品重構中，熬了好幾天沒找到切入點和節奏，看了這篇文章完全清晰了 ?
思路清晰
好文章，學習了
本文內容比較淺顯，產品更新有兩種方式，一是改良設計，二是創新設計；
其實關于用戶畫像，目前都是單一場景的截面式畫像，猶如X光片或者CT成像，是包含很多不明確的信息的；
準確的用戶畫像必須是動態畫像；
下面引用我以前的關于場景于需求的論述：
其實問題在于按場景找需求的方法上面，因為場景是可大可小，大場景里面可以分成小場景，再細分場景，按前述方法于是需求就會大小混合在一起，無法厘清脈絡。
要清晰的厘清需求，我的方法論是從行為流程找需求，把需求點鏈成需求線，然后再明確是解決一個需求點還是一段需求線還是整條需求線(目前BAT和美團似乎也只是解決到某一段需求而已)。
我把流程分為行為流程和心理流程兩類。
流程是指貫穿許多場景的行為主線，這些場景之間是由行為邏輯關系的，找出這些行為的邏輯關系，也就找出來紛繁復雜的場景中有邏輯關系的場景，然后再發現其需求。
舉個栗子:
假設這只是假設:一位白骨精起床會做的事有化妝、晨練，然后早餐，自己煮牛奶、烤面包、煎蛋，吃完早餐洗餐具、喂寵物，再挑衣服、鞋子、選包包著裝完畢出門，自己到車庫開車或者打車到公司……到晚上開車或者打車到家，換衣服卸妝洗澡，逗寵物，上床聽音樂看書……一個人的一天會涉及非常多的場景，如果通過場景你怎么來定義她的需求?是不是有點無從著手。
那么用行為流程找需求線的方法就可以清晰的理出其需求來。
首要理出行為流程線，可以按你能提供的產品或服務去找，比如你是提供美膚產品的，那么不要被數量繁多的場景所迷惑，你只要找到她一天的美膚行為流程，早晨起床化妝、路上交通工具上防塵防曬防干、工作時間補水保濕、下班路上及社交健身補妝、睡前保養；根據這一條美膚行為流程，再來找尋其需求，是不是很清晰?
更重要的是，同時可以找出別的行為流程，找出對應的行為需求線，比如一天的飲食行為需求線，健康行為需求線，穿著行為需求線，以及心理行為需求線比如戀愛行為需求線、甚至曖昧行為需求線等等等。
比特時代的老農夫原創發表于人人都是產品經理，轉載請注明出處，20180825
謝謝，學到了