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榮耀標識沒有雞血，看看導致創業公司失敗的5個主要原因
我處理過700多個企業和個人破產的案例，依據此，我總結出創業公司失敗的五大原因。
（1）缺乏資金
現金為王。我所接觸的大多數破產企業主，在開始創業時并未預先規劃創業所需的必備資金：
1）初期獲得關鍵基礎設施（如：廠房和設備）；
2）具有充足的現金流，以滿足日常運營。
我多次使用飛機類比來證明這一點。試想下跟一名戰斗機飛行員講：“我們有一臺新的戰斗機需要你測試，它只缺少2副翼，除此之外，它很棒并值得一試。”
缺乏看出并獲得企業需求資金的遠見，與最不成功的企業主沒有任何商業計劃的事實并存。
僅有95%用于開啟事業的必備資金是不夠的。你需要100%。正如一架飛機需要100%的基礎設施才能夠起飛。
小型家庭企業，明顯比運作一家餐廳或空運公司需要更少的資本。
（2）擴張太快
因為一些“早期的成功”，企業主很容易會考慮擴張，他們認為自己的產品組合已足以成功，可以拓展到一個新的辦公室、工廠、倉庫，或其他有多余面積的地方。
擴張需要充分的成本核算和適當的資金籌備。
想象下，跟一個財務總監講， “我們的新軟件將徹底改變社交媒體。軟件達到盈虧平衡點需要100名用戶，當前我們已經有20個了。我認為我們需要搬到一個高檔些的地點去辦公，這樣會讓我們的用戶認為我們很不錯?！?/p>
擴張同樣需要基礎設施，不僅包括工廠和設備，還包括人員組織。
你是否有合適的團隊來管理擴張？你的團隊是否被訓練的能夠處理快速增長達到預期規模時所出現的問題？
一些我所見過的最悲劇性的擴張，就是一個企業在他們最初成立的位置還沒有驗證成功的商業模式，盲目將自己的業務拓展到了另一個交通便利的地方，因而大幅增加了支出。
如果事情變壞，你的反應時間是多少？應對好或壞的情況，你或你的團隊是否能快速做出反應？你的事業是否能承擔多個場所的費用？
（3）過度依賴債務融資
“負債的人與奴隸并無二致”?！猂alph Waldo Emerson
只要貸款被用來創業（貸款最可能危及家庭資產），你就在背負“債務鐘”。
債務償還在當前看來就是與時間賽跑，你需要盡快使你的事業達到盈虧平衡點。未及時達到你的盈虧平衡點或未達成你的盈利“臨界點”可能意味著進一步的借貸?！獮榱耸鼓愕氖聵I繼續運行。
獲取更多資金最明顯的辦法是通過個人信用卡，緊跟其后的便是通過抵押家庭資產獲得再次融資。
接下來就是跟家庭成員，你在世界上最好的朋友（至少在他們有錢的時候）等人借錢，直到你沒有其他辦法借錢去償還可封殺你寶貴的現金流的利息。
失敗的事業會導致家庭資產喪失，更有甚者導致家庭破裂。這已見怪不怪。
（4）匱乏的戰略管理
我曾一次又一次見證過，一個在其所處行業（例如，管道工，建筑師，會計師，廚師等等）表現卓越的人下決定去開創自己的事業。誠然，他們在其特定的行業很厲害，但他們并不懂或未接受過商業教育?！虡I是一頭野獸。一個錯誤的決定可能會丟掉你的生命。
我經常在想，為什么當前政府不針對想開創自己事業的人設立“企業主測試”。通過測試者方可做生意。
知道如何在企業內運作跟如何運作一家企業是相互排斥的。
（5）缺少商業計劃：
如果你沒有計劃，你就是計劃失敗。——Benjamin Franklin
希望不是策略?！猂udy Giuliani
想想你跟Robert Frost說：“嘿Robert,?我們拉幾個家伙穿上宇航服，把他們放在一架很快的飛機上，來瞧瞧我們能否登錄月球？”
登月需要一個深思熟慮的計劃，你的事業也是。
想想家庭度假。每個假期在變為現實之前需要經歷幾個關鍵的階段：
第一階段，概念：“我們去迪斯尼世界度假吧”。
第二階段，基本規劃：“我認為十月份是最好的時間，那時人比較少，讓我們飛往奧蘭多并租輛車吧?！?/p>
第三階段，細節：“我們將于2015年1月29日上午8:35，從54號門搭乘美國航空，在加勒比海圣地住9晚。乘坐本田思域抵達海灣28”。
最失敗的企業主在概念階段就停止了計劃。然而，當涉及到假期安排時，卻計劃的一絲不茍。
為什么不在你的事業上使用相同的規則？ 其他關于商業計劃的關鍵要素是明確地說明你的“理由”。
- 你為什么要創業？
- 你滿足了什么需要？
- 之前為什么沒有人做這個？
- 你為什么能比你的競爭對手提供更好的結果？
- 你將如何獲得“首發優勢”？
規劃你的事業促使你認真思考你事業的方方面面，而不僅僅是對于你事業的概述模塊，如“銷售”或“利潤”。
一絲不茍的細節考慮。比如：操作，員工上升渠道，資金和財務預測以及物流都是需要考慮的。
但是你需要明確一點，即你是否想給自己一個戰斗的機會。如果不是，那就遠離你在當地酒吧寫在餐巾紙上的商業概念。
本文為譯者@楊叢叢、@于呈祥投稿發布
原文鏈接：https://www.quora.com/What-are-the-top-reasons-why-startups-fail
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