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榮耀標識轉型企業里的產品經理為何往往被迫離職？
話說改革開放最近這10多年， 這個世界越來越讓人看不懂了啊。神州大地的熱點一波接一波，什么房市熱，大家跟著炒房；股市熱，大家跟著炒股。
一眨眼再一眨眼，進入2015年。走過了一波又一波熱潮的傳統行業老板，發現之前騰挪跌宕的那一套功夫，越來越不管用了，產品競爭激烈，利潤微薄。雷布斯適時的指出：要站在風口上。老板們都恍然大悟，于是趕緊膜拜互聯網思維，企業內部也是大膽轉型。這下苦了一幫窮屌：被貌似的高薪招聘進入傳統行業的產品經理（da za）們，各種苦逼的日子開始了。
要說傳統行業的老板不重視產品經理，那真是冤枉。大會小會拉著產品經理，飯前飯后談心聽想法。可怎么來怎么去，就是談不到一塊：老板們覺得產品經理找不準產品方向，產品經理覺得老板溝通不到一塊兒；通常半年后，經過蜜月期–失敗期—苦悶期，雙方沉痛分手，不歡而散。剛開始火熱的心，最終只得到永遠沉寂的產品。
要說轉型期老板，也是風風雨雨起來的，哪種世面沒有見過?？墒腔ヂ摼W行業，卻是越來越看不懂了。一幫學校畢業不久的青鉤子娃娃，動不動拿到幾百幾千萬的風頭，各種爆點，各種風光。最后只能感嘆：都是泡沫，遲早是要死的。
老板們的苦悶暫時放一邊，說下苦逼的PM們。那是對老板各種尊重，各種揣測，對產品也是百般愛惜，最后~~~ 和老板談不到一塊。
原因在哪里呢？說來說去，最重要的是PM要理解企業的內部基因。PM們整天談需求，但如果不了解企業的基因和內部關鍵人的需求和決策方式，是很難執行的。
首先，老板招聘產品經理的作用和成熟互聯網企業是不一樣的。老板首要的是要PM幫忙找產品方向。其實他們不知道互聯網企業的產品方向，基本都是合伙人的角色定的。PM進去，是執行者的角色，是細化產品需求做得更好。從這點上，產品經理其實是決策產品的癢點，而不是決策產品的痛點的。
從傳統企業的組織架構設計上，傳統企業一般設總經理，副總等。這種組織架構是金字塔而不是互聯網企業的扁平架構，意味著決策人只有老板一個。
而老板的決策通常是這樣的：
早上：
BOSS： 我們要關注線下電商的客戶群體，這塊是我們的方向；
PM: （欲言又止） 這個…
BOSS：散會
晚上：
BOSS: 電商這塊逐漸飽和，我們應該關注自己的核心群體；
PM: （欲言又止）這個…
BOSS: (等待中）散會
PM很奇怪為什么老板變得這么快，其實往往不知道的是，老板早上碰到一個電商的某個老板有合作意向，而晚上這個老板說不合作了。這與轉型期老板多是資源導向型起家的基因有關。
所以PM真正要把產品做成功，首先在產品大方向、實現路徑和資源需求上，要達成共同意向。其次需要向老板要足夠的自主權和保持暢通溝通。老板更多的是起內部投資人的角色。
如果上述無法達成，建議PM另找歸屬，因為很可能從開始就注定失敗。
本文作者 @李濤?，由@社交方向產品經理（微信公眾號：share-pm）授權發布，轉載請注明來源于人人都是產品經理并附帶本文鏈接
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