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選一線互聯(lián)網(wǎng)公司做一顆螺絲釘，還是選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去做產(chǎn)品經(jīng)理？想必是很多職場(chǎng)人比較頭疼的選擇。上周人人都是產(chǎn)品經(jīng)理互動(dòng)3群（微信群）發(fā)起了一次討論，百度、阿里、新浪等一些大公司的產(chǎn)品，和創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品，分享了自己的產(chǎn)品之路，真實(shí)經(jīng)歷分享，供各位跳槽和準(zhǔn)備進(jìn)入職場(chǎng)的童鞋一些參考。

注：本次分享僅供各位參考，請(qǐng)按照自己的實(shí)際情況做出選擇，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座，不代表適合每個(gè)人。

如何進(jìn)入大公司的

進(jìn)入大公司的方式：

內(nèi)推最靠譜：

兩家大公司都是同事內(nèi)推的，第一家我是根本不知道被內(nèi)推，到了面試公司之后發(fā)現(xiàn)怎么有個(gè)熟人。第二家就是百度了，也是內(nèi)推，很有意思的是t9和m2級(jí)別面試我。

互聯(lián)網(wǎng)公司，內(nèi)推成功機(jī)會(huì)很大，我現(xiàn)在這家公司是小公司，也是內(nèi)推進(jìn)來(lái)的。

內(nèi)推進(jìn)去的魅族，跳過(guò)了HR面，直接面我現(xiàn)在的主管，三天后入職。

轉(zhuǎn)崗有希望：

第一家：某小家電有限公司，擔(dān)任助理產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)當(dāng)然是校招進(jìn)去的，沒(méi)有太多原因，因?yàn)槲蚁胱霎a(chǎn)品，專業(yè)又和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不大，所以去暫時(shí)落腳。

第二家：一家廣州的小公司，擔(dān)任PM，原型，PRD的生活正式開(kāi)始，也算正式步入IT行業(yè)。

我學(xué)的是金融法專業(yè)，但很喜歡計(jì)算機(jī)，于是做了一年JAVA，09年因?yàn)橥瑢W(xué)關(guān)系到面試阿里，兩輪后掛掉了。

做開(kāi)發(fā)的時(shí)候了解PM這個(gè)崗位，對(duì)它情有獨(dú)鐘。但在阿里掛掉后自信心大減。發(fā)現(xiàn)自身不足后在家里自學(xué)運(yùn)營(yíng)推廣和產(chǎn)品方面知識(shí)，又去面試順利進(jìn)入淘寶事業(yè)部做運(yùn)營(yíng)助理，因?yàn)槌绦虺錾?，思維邏輯比較縝密，所以一直往數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)方面發(fā)展。最后轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品后轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品。

自身能力要強(qiáng)

我大學(xué)就在做校園網(wǎng)站，做過(guò)校園專題——策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)（初步的調(diào)整代碼工作），做過(guò)現(xiàn)在大家普遍叫的運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、前端工作——其實(shí)都是初步涉足的。

畢業(yè)后找工作面試進(jìn)入第一家公司，相對(duì)來(lái)說(shuō)還算不錯(cuò)的一家公司，國(guó)內(nèi)早一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做辦公軟件、游戲等產(chǎn)品。進(jìn)入的是游戲事業(yè)部，我的職位是社區(qū)編輯，后來(lái)發(fā)展成社區(qū)運(yùn)營(yíng)，兼顧社區(qū)功能調(diào)整、增加（這也算是部分產(chǎn)品工作了）。

再發(fā)展，開(kāi)始做WAP站點(diǎn)，那時(shí)候整個(gè)部門(mén)都是從 0 開(kāi)始學(xué)習(xí)移動(dòng)站點(diǎn)的，從需求文檔，設(shè)計(jì)，到開(kāi)發(fā)都是大家湊在一起討論做出來(lái)的。雖然因?yàn)楹髞?lái)APP發(fā)展迅速，WAP站點(diǎn)大多無(wú)疾而終，中間的過(guò)程還是有很多收獲的。

主動(dòng)、自發(fā)

找實(shí)習(xí)的時(shí)候用人部門(mén)忘給我發(fā)郵件了，我百度出了公司地址直接去的公司，后來(lái)我的mentor說(shuō)，其實(shí)按照能力沒(méi)想要我的（已內(nèi)定sohu的哥們兒），但是被我執(zhí)行力打動(dòng)了，覺(jué)得一個(gè)大三的小孩兒還比較有想法，這樣我就進(jìn)去了

第二個(gè)是我和面試的聊著聊著，面試官問(wèn)我?guī)滋?hào)入職，我第二天就入職了…

大公司的產(chǎn)品流程是怎樣的

個(gè)人覺(jué)得大公司的產(chǎn)品流程是團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多年的打磨而形成，如果你想做一個(gè)螺絲釘很適合呆在這樣的流程里，但如果想有所突破和提升，我覺(jué)得大公司的流程反而受局限。

談產(chǎn)品流程就要談到團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，有的公司只有職能崗位，有的公司有項(xiàng)目組，也有的公司職能和項(xiàng)目交叉的，也就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理可能隸屬于A部門(mén)的同時(shí)又在B項(xiàng)目組干活。

不管什么樣的產(chǎn)品流程，好的產(chǎn)品經(jīng)歷都是從這種復(fù)雜環(huán)境中歷練出來(lái)的，產(chǎn)品流程我個(gè)人覺(jué)得比較合理的是先有想法，然后做產(chǎn)品提案，再立項(xiàng)，最后開(kāi)發(fā)、測(cè)試上線、運(yùn)營(yíng)推廣、迭代修改流程，但不一定適用于所有公司。

小的公司一句話的需求就去開(kāi)發(fā)，大公司一句話的需求反復(fù)推敲。重點(diǎn)是在這個(gè)產(chǎn)品流程中產(chǎn)品經(jīng)理和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員有多大的覺(jué)悟和決心，就是到底想只是把任務(wù)完成，還是想把這個(gè)產(chǎn)品做好。如果想做好產(chǎn)品，那就控制好沒(méi)一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一份輸出。這個(gè)輸出值的是產(chǎn)品的各種文檔，UI的各種設(shè)計(jì)稿和開(kāi)發(fā)的各種修改。

一、小組確定項(xiàng)目方向。

二、找老大描述項(xiàng)目方向和大致方案，要資源，要資金。

三、項(xiàng)目啟動(dòng)，但到現(xiàn)在都還沒(méi)有立項(xiàng)，因?yàn)楹芸赡芄緝?nèi)部同時(shí)有多個(gè)小團(tuán)隊(duì)在搞同一個(gè)項(xiàng)目，誰(shuí)最后牛逼立誰(shuí)的。

四、有一定成果后立項(xiàng)，項(xiàng)目全面開(kāi)始推進(jìn)

整個(gè)流程很規(guī)范：

PM：需求決策—PM內(nèi)部評(píng)審—UI原型—詳細(xì)需求評(píng)審?fù)戤吅?，PM只負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度，QA測(cè)試—需求驗(yàn)證。

時(shí)間管理嚴(yán)格，如：各種溝通會(huì)議控制一個(gè)小時(shí)。做事目標(biāo)性強(qiáng)，非常講究投入回報(bào)率。

研發(fā)：敏捷開(kāi)發(fā)，值周管理。

跟產(chǎn)品重心不一樣，有些就是優(yōu)化產(chǎn)品，有些新產(chǎn)品需要立項(xiàng)，要資源此類(lèi)。

其實(shí)我最想說(shuō)的不是大公司，而是小公司，我覺(jué)得在大公司是打下基本功，真正成長(zhǎng)是小公司。大公司的東西百度一下就出來(lái)，唯一百度不出來(lái)的可能就是PK，搶資源了吧…

經(jīng)驗(yàn)分享的：

office或者iWork三件套是必須的。一定要學(xué)好vlookup和數(shù)據(jù)透視表，數(shù)據(jù)透視大多是根據(jù)項(xiàng)目和產(chǎn)品來(lái)的，這方面不能拿出來(lái)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品管理流程就是用好Excel，別來(lái)虛的，用Excel做甘特圖，這個(gè)是很好用的。

工具：jira、ibm的rtc、白板等協(xié)同工具、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表

為什么要從大公司離職

離職原因匯總：

安逸成長(zhǎng)慢

錢(qián)和發(fā)展，也有遇人不淑的情況

感情因素

創(chuàng)業(yè)離職

不是自己喜歡做的東西，沒(méi)有激情，人員關(guān)系太復(fù)雜。皮笑肉不笑

大公司我不能接觸到除了我職位之外的東西，升職也很困難，小公司我能全盤(pán)接受產(chǎn)業(yè)上游的供應(yīng)和下游的客戶，如果想安穩(wěn)的做一顆螺絲釘，在大公司熬資歷，如果有創(chuàng)業(yè)的打算，去小公司當(dāng)主管比在大公司基層能學(xué)到的更多。

大公司的產(chǎn)品工作與小公司的工作有何不同？

不同點(diǎn)匯總：

大公司想著如何把小的事情做的更好，小的公司老是如何干一件大事情最后越干越??！

大公司考慮團(tuán)隊(duì)利益，小公司考慮公司利益

大公司，你需要考慮的大多是你自己本職的工作，而放小了其他。小公司不過(guò)是在本職工作的基礎(chǔ)上，放大了其他工作。你需要參與很多，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要你去參與。我是這么覺(jué)得，其實(shí)沒(méi)有不同、只是每個(gè)人在崗位上有相對(duì)的職能遷移，或者說(shuō)有涉及罷了

大公司發(fā)展專精人才，小公司發(fā)展全才

大公司的產(chǎn)品更注重的是環(huán)節(jié)（因?yàn)榇蟮姆较蚧径ㄋ溃?，小的公司更注重結(jié)果（利益優(yōu)先原則）。（即使他們平時(shí)嘴巴上老是喊用戶體驗(yàn)有限原則，其實(shí)在無(wú)龐大的用戶支撐和彪悍的產(chǎn)品控制下，談?dòng)脩趔w驗(yàn)就是個(gè)屁。但做為產(chǎn)品最重要的不是把產(chǎn)品做的如何好，因?yàn)檫@個(gè)“好”很難去定義。最重要的是不管做成什么樣子，自己心里要有數(shù)）

小公司注重結(jié)果，所以更加鍛煉能力。雙刃劍，壓力中成長(zhǎng)。

大公司的產(chǎn)品環(huán)境與小公司的產(chǎn)品環(huán)境和工作方法有何不同？

匯總：?

資源的供給、利用的不同。和流程化的不同：

大公司的資源較多，方便實(shí)用，比較麻煩的就是申請(qǐng)——等，需要老大協(xié)調(diào)的不要等，馬上做。

小公司的資源較少，極為不方便，靠老大解決也不可能，需要自己跑，去趟路，老大來(lái)把控。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理很多，產(chǎn)品有很多，資源也很豐富，有各種分享，很多方案大家都可以一起做決策，或者調(diào)研的用戶就是你身邊的同事。

大公司把細(xì)節(jié)做好就是你的本職工作，小公司不看過(guò)程，結(jié)果第一位。那是我當(dāng)螺絲釘當(dāng)久了。

工作方法：小公司根本沒(méi)有工作方法，很亂，我現(xiàn)在就是這樣。大公司的工作方法是，在你進(jìn)公司之前就有一定的培訓(xùn)。

小公司產(chǎn)品考慮細(xì)節(jié)會(huì)多于大公司，而且會(huì)非常深入的考慮，產(chǎn)品界面、交互、數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)等方面。

感謝各位童鞋參與和分享

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