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李彥宏還表示，百度一直在探索機制讓底層員工可以更有機會獲得認(rèn)可，自己也獲得相應(yīng)回報，百度也在探索類似獨立公司的運作體制，比如像愛奇藝這種模式，百度給流量和資金，干不好百度自己兜著，干得好有一天可以上市。

李彥宏還介紹說，百度的移動部門由他直接掌管。對于當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢，一方面和早期互聯(lián)網(wǎng)似曾相識，但另一方面蘊藏著更多可能性。但目前移動互聯(lián)網(wǎng)里什么是真正的入口還不確定。大公司除了在入口上探索，更重要的責(zé)任是建立移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

　　不是故意要保持神秘感 天性如此

一直以來李彥宏很少面對外界，被認(rèn)為比較宅。對此，李彥宏說，自己不是故意要保持神秘感，天性就是如此，不喜歡天天跑出去跟人家打交道，也不希望自己的名字被每一個人都記住，走到大街上大家都認(rèn)識自己，這并不是追求的東西。

李彥宏稱，到今天為止，百度這個名字其實已經(jīng)基本家喻戶曉了，即使自己是一個不喜歡出去到處說、到處秀的人，百度仍然可以做成家喻戶曉的品牌，這就可以了。自己不需要做各種各樣自己不喜歡的事情。

李彥宏稱，如今參加這項活動，一進來就看到這么多年輕的面孔，尤其是剛才放的音樂，在這走了一圈，我自己都想要跳起來了，大家是一類人的話就愿意多說。如果人群不太一樣，自己更愿意把時間花在產(chǎn)品上、花在技術(shù)上、花在電腦前面，這是本性使然。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)將PC互聯(lián)網(wǎng)嘩的一下推翻

談及如今的互聯(lián)網(wǎng)，李彥宏說依然很興奮，十幾年前從美國回來創(chuàng)業(yè)的時候，那時候中國互聯(lián)網(wǎng)很小，大概只有一千萬網(wǎng)民，現(xiàn)在5億多，全球第一大互聯(lián)網(wǎng)市場。那個時候2000年回國時候，說要招PM(產(chǎn)品經(jīng)理)，當(dāng)時沒有人知道PM是什么，今天產(chǎn)品經(jīng)理這樣行當(dāng)已經(jīng)開出這樣有規(guī)模、有檔次、有體量的會議，其實當(dāng)初是完全不敢想象的。

移動互聯(lián)網(wǎng)起來之后，好像很多東西又要重來一遍，把PC互聯(lián)網(wǎng)嘩的一下推翻，又有很多新東西出來。談及最初拿著手機的感受，李彥宏說，當(dāng)時就想怎么樣能夠讓手機更有PC Power，比如有虛擬鍵盤，手機就跟PC一樣。再過幾年，會發(fā)現(xiàn)為什么需要鍵盤?

鍵盤是逐步要被淘汰的東西，在手機上，手指觸摸、聲音、拍照各種新輸入方法會給用戶帶來很多新體驗，也由于這些體驗，不僅在改變消費者使用產(chǎn)品的習(xí)慣，其實也在改變一個類型的產(chǎn)品在整個生態(tài)圈中的地位。其實過去一兩年不停的有新的東西出來，不停的有新的認(rèn)識產(chǎn)生。

　　跟移動部門開會一個星期要開一次會議

移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為百度非常核心的業(yè)務(wù)，百度在過去投入非常多精力建立了百度移動·云事業(yè)部，還建立了LBS事業(yè)部。李彥宏說，移動部門是自己直接管，每星期開一次例會。每講一次，對于一個產(chǎn)品的認(rèn)識又進了一步，甚至又發(fā)生了一次改變，這樣的狀況只有在十幾年前PC互聯(lián)網(wǎng)早期時候能夠找到這種感覺，一方面似曾相識，另外一方面又覺得擁有這么多的可能性。

所謂的似曾相識，十幾年前居然想到可以干這個事，現(xiàn)在想到居然手機、居然移動互聯(lián)網(wǎng)可以干這個事，每周都有這樣的感覺。作為百度來說，當(dāng)初三五個人在一起創(chuàng)建一個小公司，但今天必須做大公司應(yīng)該和可能做的事情，希望把移動互聯(lián)網(wǎng)這個生態(tài)圈建的更加健康，希望搭出一個好的平臺來，能夠讓越來越多有產(chǎn)品夢想、有技術(shù)夢想的人能夠作出一些改變世界的產(chǎn)品。

百度要搭建一個移動互聯(lián)網(wǎng)平臺

李彥宏談及百度為何要做云存儲，稱各種各樣新的應(yīng)用可以不用再去租服務(wù)器，百度提供各種各樣的環(huán)境，讓開發(fā)者來開發(fā)他們想要做的東西。百度對移動互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識是希望搭平臺，希望建造良好的生態(tài)系統(tǒng)中。在這個生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，如果能夠找出各種各樣好的應(yīng)用，如果見證一些應(yīng)用成長起來，也從中獲得一些啟發(fā)，甚至從中獲得一些收益，百度就起到了應(yīng)該起的作用。

李彥宏指出，人對信息需求并沒有發(fā)生變化，發(fā)生變化的是需求的形式，在PC互聯(lián)網(wǎng)上大家習(xí)慣使用鍵盤，在搜索框中輸入關(guān)健詞，手機上輸入形式發(fā)生變化，可能是語音，可能是圖像，可能是各種各樣的手勢，但是人們對信息的需求或者我們用信息、用其他的應(yīng)用滿足用戶需求這點仍然是一個非常非常根本的用戶需求，會滿足好這點。

但是僅僅做好這點對于百度這樣一個公司來說不夠，相當(dāng)于把該做的事做好，除這些事外，百度希望能夠找出更多新產(chǎn)品，有更多創(chuàng)新，有更大發(fā)展，相當(dāng)于在起另外一件事，除了入口這個事，想做移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈這個事情。

　　做語音助手和圖像識別會變成非常實用技術(shù)

此前，百度相繼推出語音助手和圖像識別等功能，李彥宏對此表示，這背后的技術(shù)含量是非常高，語音識別也好，自然語言理解也好，或是圖像識別，這些東西都起碼研究了四五十年，但是過去這些研究沒有真正能夠把這些技術(shù)推到可實用的階段，學(xué)術(shù)界研究和實際產(chǎn)品一直是分離，百度做語音助手，我說句話，你回句話，是想真正的讓計算機或者讓手機理解人們到底是什么意思并且?guī)湍惆堰@事辦了。

雖然現(xiàn)在的技術(shù)還不完全達(dá)到，但是現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)比一年前的技術(shù)好了很多。過去的一年里，在這方面的技術(shù)發(fā)展非?？欤热缯Z音識別準(zhǔn)確率提升的速度比過去15年提升速度的總和還要多，移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之后，需求強了很多，另外，技術(shù)也發(fā)生非常本質(zhì)的改變，這些改變剛開始，再過兩年、三年這個技術(shù)會變的非常非常實用。

當(dāng)這個技術(shù)很實用時，從產(chǎn)品角度來想，如果真是可能，如果真的準(zhǔn)確率足夠，百度可以做很多事情，語音是這樣，圖像也是這樣，百度新招一個做多媒體技術(shù)的同事。

李彥宏舉例說，他說做人臉識別，百度有相冊產(chǎn)品，現(xiàn)場拍一張照，可以檢索出來相冊里有哪些照片是否是自己，后來李彥宏建議把這個技術(shù)運用到整個互聯(lián)網(wǎng)圖片中去，同事說百度可以，但是需要很多錢，需要很多服務(wù)器，成本很高，學(xué)術(shù)界出來的人覺得這是不大可以實現(xiàn)的。

李彥宏說，百度在工業(yè)界做這么長時間，這樣的事情一旦做了，是可以出現(xiàn)以前人們想都不能夠想到的結(jié)果，在大街上看到一個人，給你拍張照片，馬上可以知道互聯(lián)網(wǎng)上還有哪些照片，包括這個人是誰，這樣的事情以后會越來越多。

百度希望大幅度的推進進程。創(chuàng)新公司可以想有了這樣的東西百度可以做什么，圖像是這樣，語音識別也是這樣，最好能夠做到92%左右，比以前精度高了很多，日常對話92%還不夠，再過兩三年，準(zhǔn)確率可能達(dá)到98%，達(dá)到98%是什么概念呢?就是跟正常人是一樣，在這說話，說100字，準(zhǔn)確率到這個程度時候是完全不一樣，各種新的傳播和創(chuàng)新會出來。

　　產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù) 要對技術(shù)敏感

當(dāng)前在不少互聯(lián)網(wǎng)公司都有很多產(chǎn)品經(jīng)理，李彥宏說，產(chǎn)品經(jīng)理可以懂技術(shù)，也可以不懂技術(shù)，但是要對技術(shù)敏感。不管是懂不懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該有一個信仰，技術(shù)永遠(yuǎn)不是問題，技術(shù)的問題都是可以解決。

李彥宏指出，有兩類產(chǎn)品經(jīng)理，一類是以前學(xué)計算機的，后來不編程序轉(zhuǎn)去做產(chǎn)品經(jīng)理，另外一類，以前對計算機一竅不通，就是對用戶需求就非常強烈感覺。有些學(xué)計算機專業(yè)的人對產(chǎn)品一點感覺都沒有，對產(chǎn)品有感覺的有些是酒吧里調(diào)酒的，有些是做銷售的，但是那些人能夠從普通用戶角度思考問題。

早期百度的PM都不是計算機背景的，后來把他們這一批人帶出來之后，發(fā)現(xiàn)這是一個缺陷，沒有計算機背景，由于他們對技術(shù)不是那么清楚，經(jīng)常被技術(shù)人員嚇回去，產(chǎn)品經(jīng)理一提一個想法，技術(shù)人員說實現(xiàn)不了，或者說成本很高，或者說做起來速度會很慢，可能就不做了，太多這種PM背景，很多靠技術(shù)能做起來的產(chǎn)品就做不起來了。

李彥宏指出，百度近幾年來鼓勵更多學(xué)計算機的人轉(zhuǎn)為做PM，有些人對終端用戶很敏感，有些人對技術(shù)特別敏感，大家合起來就可以做一個優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　不搞阿里式變革 百度調(diào)整是漸進式

當(dāng)前，包括騰訊、新浪、阿里等系列公司都在進行調(diào)整，以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，百度也在變革，李彥宏指出，百度同樣面臨這樣的問題，一方面互聯(lián)網(wǎng)市場非常大，像百度公司規(guī)模很大;另外在方面，這個市場又在快速發(fā)展，這個過程中原來的結(jié)構(gòu)可能不適應(yīng)新的市場要求。

當(dāng)公司大到一定程度時才有空間來調(diào)整，幾十個人的小公司不會干這個事兒。公司大了后，聚集了不少優(yōu)秀人才，可隨著市場的變化，再看看有沒有更佳組合。

不過，與阿里式的急劇變革不同，百度是漸進式。李彥宏說，自己的風(fēng)格并不是說醞釀很長時間，一下出來一個很重大的變化。所以回看幾年，媒體不會突然發(fā)現(xiàn)說百度整個公司的高管有一個大輪崗。但本質(zhì)上是一樣，要不停地調(diào)整組織架構(gòu)來適應(yīng)新的市場。

當(dāng)前百度也在發(fā)生變革，李彥宏坦言，每一個領(lǐng)域每一個大公司都面臨這樣一個挑戰(zhàn)，一方面體量大了，是很大平臺，在這個平臺上做很多事，另外一方面，由于變大，導(dǎo)致效率下降。怎么樣讓百度做的更好?首先就是要保持大平臺的優(yōu)勢。

最簡單的比喻，現(xiàn)在如果一個小公司說有一個什么新的想法，想讓五百萬用戶試試，問題是上哪找五百萬用戶。在百度會說拿10%的用戶去試試，那就是五千萬用戶，來試試這個想法是否可行，這是大平臺的優(yōu)勢。另外一方面，人多了以后，不同部門之間溝通成本就增加了，大家會有不爽的感覺，所以就要怎么樣在機制上保證每一個人都很有激情、很愿意做事，而且讓這樣的人在大的系統(tǒng)里獲得好的認(rèn)可，被發(fā)現(xiàn)、被認(rèn)可、被提升。

　　提狼性文化思考很久 愛奇藝好壞百度都會兜著

此前，百度提狼性文化引發(fā)業(yè)界激烈討論，李彥宏談及此事時表示，自己思考了比較長的時間，百度有很多這樣的機制，像黑客馬拉松是發(fā)現(xiàn)人才的秀場，做的東西也不一定將來在市場上產(chǎn)生多大的影響，但是從做的事情能夠看到這個人的潛力在哪里，百度會讓人才到更好的位置發(fā)揮。再比如百度有最高獎，一個不到十個人的團隊，可以給百萬美金的大獎。

每個團隊一百萬美金，且必須是基層員工，總監(jiān)以上就不行。而且要做出足夠有價值的東西，并且超出原定目標(biāo)的預(yù)期。這樣的機制可以讓基層員工做的工作更有機會獲得認(rèn)可，自己也獲得相應(yīng)回報，百度在不停的想各種各樣機制，能夠讓這些同學(xué)們在大平臺上有真正施展的舞臺。

此外，百度也在探索獨立公司的運作體制，相當(dāng)于就是給他錢讓他做。比如愛奇藝，做好不百度會兜著，做好了可以上市。