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衡量創(chuàng)新項目成敗的不在于是否成功，也不是成王敗寇，而在于得到了什么邏輯成果。

前言

好多朋友問我，創(chuàng)新項目怎么做。

創(chuàng)新項目是相對于常規(guī)項目而言的。常規(guī)項目通常指的是目的、需求較明確的產(chǎn)品，比如對標抖音的微視，就屬于常規(guī)項目，雖然可能需要創(chuàng)新點來創(chuàng)造增長，但創(chuàng)新點并不是必須的，也不是核心。而創(chuàng)新型項目比如智慧城市，通常在市場上是沒有競品參考的空白市場，所以創(chuàng)新不但是必須的，而且是賴以生存的核心。

在評判常規(guī)型項目時，通常場景和需求都是比較明確的，相當于命題作文，如果不跑題不會死的太慘。

而評判創(chuàng)新型項目時，場景、需求、技術方案、規(guī)劃都要重頭開始，相當于開放式作文，只有驚喜，沒有標準。

所以兩者其實沒有高下之分，只是因為他們的思路不同，導致了產(chǎn)品經(jīng)理的方法論和工作上的差別。

總論

那么針對創(chuàng)新項目來講，項目失敗率在15%左右，意味著7個創(chuàng)新項目，基本可以長期運營并活下去的只有1個，這個數(shù)字其實是蠻可怕的。一方面增加了我們的壓力，但同時往樂觀了想，也是降低了我們的期望，讓我們可以冷靜思考。

創(chuàng)新項目失敗的原因我梳理了有幾點，90%的創(chuàng)新項目都是死在這些根源原因上。

1. 產(chǎn)品缺乏競爭力
2. 落地缺乏邏輯性
3. 定位缺乏統(tǒng)一性
4. 資源缺乏合理性

下面我來展開說一下這四個方面的具體案例場景，并闡釋如何規(guī)避這四個方面的問題，希望諸君引以為戒。

產(chǎn)品缺乏競爭力

產(chǎn)品缺乏競爭力的可能性有層層遞進的幾種形態(tài)：

1. 產(chǎn)品解決的問題根本不是痛點。
2. 產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了痛點但解決方案沒有價值。
3. 產(chǎn)品的解決方案有價值但不如競品。
4. 產(chǎn)品沒有與眾不同的創(chuàng)新特質(zhì)來顛覆現(xiàn)有市場。

每個版本規(guī)劃的時候，整理需求池前，都要檢視這四個問題，看是否層層遞進都能解決。因為一環(huán)沒有做到，都會導致產(chǎn)品的競爭劣勢。創(chuàng)新型項目因為很少有競品的參考，所以定義產(chǎn)品尤為重要。在一個項目的規(guī)劃到上線全程，產(chǎn)品經(jīng)理50%以上的時間都要花在前期準備規(guī)劃上，這是絕對要高于常規(guī)項目的。

所以，做好規(guī)劃，不止讓后面走得更順，更決定了這條路能不能走。

落地缺乏邏輯性

這里主要指的是：該做的市場調(diào)查、產(chǎn)品價值評估沒有做到位。

我們都知道，產(chǎn)品在落地的過程中，會有很多決策點。這些決策點看似是突發(fā)的，實際上是有跡可循的。所有臨時決策點都要以產(chǎn)品定義為中心：比如要做一個功能20人日，此時此刻做不做？哪個版本做？

想回答這個問題，需要有產(chǎn)品定義、生命線、投產(chǎn)比預估作為參考，所以如果前期沒有這部分工作準備的話，只能臨時補充這部分工作，這時很可能時機就已經(jīng)錯過了。

正所謂兵馬未動、糧草先行，前期的準備工作是落地時邏輯性的重要保障。

定位缺乏統(tǒng)一性

這里主要警惕2個方面：內(nèi)在和外在。

內(nèi)在來說，就是各個團隊要協(xié)同合一，保證信息同步和方向一致不變。

外在來說，就是時刻盯住初心，面對市場變化評估方向變動，不能因為風吹草動而妄自改變。

這兩點都是以產(chǎn)品經(jīng)理為核心的工作，需要產(chǎn)品經(jīng)理的時刻關注。因為團隊建設是產(chǎn)品凝聚力的體現(xiàn)，外在是產(chǎn)品決策力的體現(xiàn)。內(nèi)在的不穩(wěn)定會導致落地出現(xiàn)偏差，團隊返工。外在的不穩(wěn)定會導致產(chǎn)品四不像，甚至功虧一簣。

所以這兩點是產(chǎn)品經(jīng)理每天都要檢視的指標，事事關心。

資源缺乏合理性

這一點主要是講，產(chǎn)品要負責資源的爭取、協(xié)調(diào)和分配。

比如一個機會點，評估完了投產(chǎn)比，是否能夠說服老板做這個投入？

一年后的二期功能，需要2個算法工程師，是否能提前規(guī)劃招聘計劃？

所謂創(chuàng)新型項目，無非是技術新、場景新，所以對于后續(xù)的規(guī)劃尤為重要。對于創(chuàng)新項目來說，從0到1并不重要，重要的是1如何到100，而不是曇花一現(xiàn)。而資源上講，不但我們無法估計產(chǎn)品形態(tài)發(fā)展到什么程度，投產(chǎn)決策也要靠試錯和嘗試來決定。所以綜上所述，如果你可以保障以上三點，那么最后這一點資源的調(diào)配往往決定了最后的開花結果。

造好了車不要因為沒有油、加錯油而不能上路。

總結

做創(chuàng)新項目時不要慌不要怕，所有積累的方法論都是有效的，所有未知的問題都可以通過邏輯解決。每一項技術的落地都有更多困難，也有更多成就感。

衡量創(chuàng)新項目成敗的不在于是否成功，也不是成王敗寇，而在于得到了什么邏輯成果。

所以，不再妄自菲薄，自信走下去吧。

#專欄作家#

花生醬先生，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號：產(chǎn)品之術。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對職涯規(guī)劃與個人發(fā)展有豐富經(jīng)驗，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領域較多。

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