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產(chǎn)品管理是一項你可以通過實踐來學習并提高的技能。成為一名好的產(chǎn)品經(jīng)理應掌握以下幾點核心技能。

1.保持敏銳。

這可以應用于任何事物：產(chǎn)品、團隊、你自己。人們很容易陷入一個項目的細節(jié)，而遺忘了大藍圖。也容易陷入你為自己和團隊制訂的制度管理中，而忽視了制度的無效。退一步來審視你的假設，當前的做法，以及表現(xiàn)；你發(fā)現(xiàn)的東西會使你大吃一驚。

可以嘗試問自己這些問題：

• 我們創(chuàng)造的產(chǎn)品是否正在解決正確的問題？這是否是解決問題的正確方式？
• 這一決定從長期看，發(fā)揮的作用如何？
• 什么是意想不到的結果？
• 團隊運行如何？相對團隊幸福感營造來講，你是否對項目進程做了足夠優(yōu)化？
• 為了成為更好的領導者，哪些方面是你需要改善的？

2.良好的適應性。

除了要敏銳，你也需要不斷適應新的信息變更。諸如產(chǎn)品革新、原型失敗，以及人們需求的變化。如果產(chǎn)品沒有解決正確的問題，改變路線。如果一場會議不再起任何作用，那就取消。如果你需要更多的幫助，就去尋求。了解沉沒成本，并且采取所有可以確保產(chǎn)品在正確發(fā)展線路上的行動。

3.要積極主動。

我曾經(jīng)聽過一個比喻，產(chǎn)品管理就像填補不同角色留下的空白的一個過程。我認為這是應具有的一個很重要的態(tài)度。你是老板。做或者委托別人做。如果你不這樣，其他人更不會。產(chǎn)品經(jīng)理是從屬于服務業(yè)的；你的角色就是去服務團隊，沒有工作是微不足道或瑣碎的。

4.了解核心的問題。

很多人認為，產(chǎn)品管理就是“有好想法”或“增加功能點”。正確的理解該問題才可以走的更遠。如果你深入研究人們?yōu)槭裁床稽c擊該按鈕，你將會知曉為什么這款產(chǎn)品沒有按你預期的設想正常工作，這才有可能會產(chǎn)生一個更明確解決方案，即用正確的方式解決問題。

類似于“把按鈕做大”的想法可能解決了表面的問題，但無法解決更深層次的問題。要要將其解決好，我認為這需要綜合考慮心理學、生態(tài)系統(tǒng)、以及社會科學中的設計研究。另外，請不斷地向同行、書籍、播客、TED講座等其他所有可能的東西，學習。

5.學會平衡。

當你做決定時，你其實在權衡各種要素。每個功能都有成本。明確項目最重要的模塊（如開發(fā)復雜程度、開發(fā)時間、視覺效果、實用性、用例A，用例B），對每個模塊進行粗略的計算，并確認你想對每個模塊分配多少資源。決定每個模塊你的重視程度，依據(jù)此便能做出正確的決定。平衡不僅適用于產(chǎn)品功能的決定，也適用于做任何決定（雇傭人，決定團隊結構，設定企業(yè)愿景等等）。

原文鏈接：https://www.quora.com/How-can-I-learn-to-be-an-effective-Product-Manager

本文為作者@楊叢叢、@于呈祥?授權發(fā)布，轉載請注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并附帶本文鏈接